1.查閱並收集公司關於選擇供應商（採購）的製度及相關的作業流程，抽查所有採購部存檔的供應商名單，確定其是否經領導批准；再從系統抽查各類物資材料供應商名單若干個，與供應商名單核對，以確定名單在核准的範圍內。
2.抽查供應商名單，比較歷年來的供應商名單的變化，確定其是否供應商名單較少，比較單一，沒有年度評定與考核，沒有及時引進新的供應商，名單沒有及時更新。
3.從採購部門抽查相關的談判資料若干份，查看其是否有談判記錄，是否由採購員單獨與供應商進行談判，談判人員的簽字是否齊全等。
4.抽查各類合約或訂單若干份，依申請部門填寫的採購申請詳列的物資名稱、規格、數量，核對合約或請單上的物資名稱、規格、數量是否相符，如不符，要求提供不符的相關證明與文件。
5.了解談判的流程及相關的談判記錄，查看若干份合約或訂單及其相關的談判記錄，對比採購合約或訂單的內容及條款，確保談判內容與合約內容一致；主管領導是否適度參與談判等。
6.重點抽查若干個大的採購項目，查閱其預算項目核對相應合約所附的明細項目，確定其是否超出預算項目，如果超出預算項目，則跟踪檢查操作程序及索取有關的批准文件。並查閱倉庫的核查手續是否齊全，是否簽署意見等。
7.抽查若干個價格較大的採購合同，確定價格及供貨條款是否經過審批，查看供應商報價和其他供應商報價的原始資料，核對價格比較審批表，證實價格確定的來源或者經採購領導核准的相關文件；檢查採購部的市場價格資料來源的廣泛性與準確性。並抽樣做市場資訊調查，與同期同類材料市場價格比較，分析供應商報價的合理性。
8.抽查採購合約若干份，追溯到與供應商就簽訂合約商談的詳細內容記錄，了解合約起草的過程，是否對所列條款進行研究、審定，或諮詢公司法律顧問。並依據《民法典》分析各具體條款的合理、公平、公正性。
9.根據公司有關的權限表，抽查每類合約若干份，查閱合約的審批人，是否在授權的範圍內，如有超過審批權限，則要追查其原因，並要求提供相應的手續等。
10.查閱自購的訂購單，有否借急用之名採購急需物資以外的設備，查看審批權限是否依採購流程操作及相關權限標準規定執行。
11.抽查急需物資申請資料，有關人員簽批是否符合權限規定，申購部門領導、採購部領導簽署的意見是否同意“先購買，後補辦手續”，對應簽批日期和補辦請購、訂單日期判斷補辦手續的及時性。
12.抽查若干份透過中間商（貿易商）採購的合約（10,000元或以上），詢問不直接向製造商購貨的原因，查詢與製造商直接接洽的證明。如有可能直接向製造商了解購貨價格及已訂合約的價格。
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