心智圖資源庫 OKR工作法
OKR工作法,下次總結了內容定義,步驟,影響因素,基本原則,關鍵結果,控制節奏,建議,六大場景,在實施,OKR之前先明確企業的使命。
編輯於2022-05-11 17:24:09Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
OKR工作法
定義
O是指目標,英文是objectives。 KR是指關鍵結果,英文是Key results
內容
目標、關鍵指標、狀態指標、本週、未來四周
步驟
只確定一個公司層面的目標,我們只需要聚焦在這一件事情上
會根據公司的目標為每個部門制定關鍵結果
給每個關鍵結果附加一個信心指數
每週例會上,我們都要盤點我們的OKR
影響因素
沒有給目標設定優先級,不要不切實際地想要做成所有的事情
缺乏充分溝通,導致沒能準確理解目標,反覆傳達給所有人,確保步調一致
沒有做好計劃,必須有一個清晰的計劃讓你保持向目標推進
沒有把時間花在重要的事情上,必須付出時間來實現目標
輕易放棄,做好失敗的準備,並準備重試
基本原則
目標要明確方向並且鼓舞人心
目標要有時間限制
由獨立的團隊來執行目標
關鍵結果
關鍵結果要使用那些振奮人心的語言並且需要量化
要實現關鍵結果應該比較困難,但並非不可能
控制節奏
週一確定每個人的職責
週五屬於勝利者
建議
用目標來定義和驅動成功
傳統學院派給不了讓團隊高產出的目標
即時追蹤目標進度
在郵件中溝通目標
自上而下的目標設定兼顧自下而上的成分
6大場景
如何開季度OKR會議
服務部門的OKR要和公司目標關聯
ORK會議的7個步驟
1.所有員工提交他們認為這個季度公司所需實現的目標
2.管理層用半天時間討論OKR
3.管理階層作業,像各自主管的部門介紹公司季度OKR,並完成每個部門的OKR
4.執行長確認OKR
5.自上而下關聯
6.個人OKR
7.全體會議
為最小化可行產品使用OKR
使用OKR改進週報
1.把團隊的OKR作為開始,並標註完成目標的信心指數
2.列出上週的優先任務,並標註完成狀況
3.列出下週的優先事項
4.列出風險或阻礙
5.備註
避開OKR常見的坑
設定了多個目標
設定的OKR週期過短
用績效指標來驅動目標的完成
沒有設定信心指數
沒有追蹤信心指數的變化
把周一的會議當作報告例會,而不是談話
週五過於嚴肅
在實施OKR之前,先明確企業的使命