Passo 1: Indique o problema

O segundo passo é decompor o problema (árvore lógica)

A terceira etapa é a priorização (método de funil)

O quarto passo é analisar o problema

A análise chave do quinto passo

A sexta etapa resume sugestões

Etapa 7: Comunicação

O ciclo recomeça

S Vantagem

C Desvantagens

Ó Chance

T ameaçar

A chamada análise SWOT, ou seja, análise da situação baseada em ambientes competitivos internos e externos e condições competitivas, consiste em listar os vários principais pontos fortes, fracos e oportunidades e ameaças externas que estão intimamente relacionadas ao objeto de pesquisa por meio de investigação, e na forma de uma matriz Organize e, em seguida, use a ideia de análise de sistema para combinar vários fatores entre si para análise e tire uma série de conclusões correspondentes, e as conclusões geralmente têm um certo grau de decisão. fazendo.

Usando este método, podemos realizar um estudo abrangente, sistemático e preciso da situação em que o objeto de pesquisa está localizado e, em seguida, formular estratégias, planos e contramedidas de desenvolvimento correspondentes com base nos resultados da pesquisa.

ENTÃO estratégia de desenvolvimento

WO estratégia de recuperação

ST estratégia defensiva

Peso estratégia de retirada

política Política

economia Economia

sociedade Sociedade

tecnologia Tecnologia

A análise PEST é usada principalmente para analisar o macroambiente e pensar no ambiente atual da empresa ou no ambiente de mercado em que ela entrará.

Ambiente político: o sistema político, o sistema económico, as leis e regulamentos de um país ou região, etc.

Ambiente económico: condições sociais e económicas, incluindo PIB, estrutura de consumo, receitas fiscais, etc.

Ambiente social: os consumidores são nível de escolaridade, crenças religiosas, costumes, valores, etc.

Ambiente técnico: novas tecnologias, novos processos, novos materiais emergentes no mercado e suas tendências de desenvolvimento, e investigando sua maturidade em campos de aplicação

O modelo das cinco forças de Porter analisa a situação competitiva básica de uma indústria reunindo um grande número de fatores diferentes em um modelo simples. O modelo das cinco forças identifica cinco fontes principais de concorrência, nomeadamente o poder de negociação de fornecedores e compradores, a ameaça de potenciais participantes, a ameaça de substitutos e, por último, a concorrência entre empresas do mesmo setor.

Num certo sentido, a estratégia competitiva decorre do profundo conhecimento que uma empresa tem das leis de concorrência que determinam a atractividade da indústria. Em qualquer indústria, seja ela nacional ou internacional, seja ela produtora de produtos ou prestadora de serviços, a lei da concorrência refletir-se-á nestas cinco forças competitivas. Portanto, o modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta de análise estratégica frequentemente utilizada pelas empresas na formulação de estratégias competitivas.

Quando uma empresa sofre um choque externo, o modelo de análise SCP analisará o impacto do choque externo sob três perspectivas: estrutura específica da indústria, comportamento corporativo e desempenho operacional.

choque externo choque

Estrutura da indústria estrutura

comportamento corporativo conduta

resultados operacionais desempenho

produto problemático pontos de interrogação

Produtos Estrela estrelas

Produtos finos para cães cães

Produtos Touro vaca leiteira

Analisa principalmente o ambiente externo da empresa e a combinação estratégica que a empresa deve adotar.

Etapas para criar uma matriz SPACE

Com base nos motivos pelos quais os clientes escolhem uma empresa em vez de outras no momento da compra, e considerando os dois aspectos de preço e valor agregado do produto, podem ser formadas 8 estratégias.

Estratégia de liderança em custos Com preço baixo e baixo valor agregado, podemos formar uma vantagem concentrada de liderança em custos.

preço baixo Obtenha vantagem de custo através de preço baixo, muito fácil de ser imitado

estratégia mista Alta qualidade, baixo preço, ganham uma vantagem competitiva difícil de imitar

Estratégia de diferenciação Diferenciação para formar alta qualidade e vantagem competitiva ligeiramente superior

Guerra de diferenciação focada Crie uma vantagem competitiva com preços particularmente elevados e produtos de alta qualidade

estratégia de skimming de preços elevados Independentemente do preço e do valor do produto, geralmente em uma indústria monopolista

Passo 1: Defina os elementos

Passo 2: Avalie os elementos

Etapa 3: desenhe a matriz McKinsey

O método de análise da cadeia de valor divide as atividades que aumentam o valor dentro e fora da empresa em atividades básicas e atividades de apoio.

As atividades básicas envolvem produção empresarial, vendas, logística de entrada, logística de entrega e serviço pós-venda.

As atividades de apoio envolvem pessoal, finanças, planeamento, investigação e desenvolvimento, aquisições, etc. As atividades básicas e as atividades de apoio constituem a cadeia de valor da empresa.