心智圖資源庫 策略創新管理
這是一篇關於策略創新管理的思維導圖,講述了什麼是創新管理、創新的重要性、策略創新的類型、探索策略創新的不同面向、策略創新的情境、創新管理的主要過程。
編輯於2021-08-10 08:55:36Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略創新管理
什麼是創新管理
為獲得 可持續競爭優勢
對新的創意 進行【搜尋、選擇、實施、獲取】的系統性過程(組合拳)
辨析
創新 vs 變革
創新 強調新的創意
改變強調狀況發生了變化,不一定有心的東西
創新 vs 發明
創新 不是單獨的行為,而是對新創意的產生、開發、實施、獲取過程所涉及的所有活動(一系列活動)
發明:單一行為,將新創意轉化為有形的產物【一件產品、一個流程、一種模式】
創新的重要性
為什麼要創新?
是企業【適應....、確保....】至關重要的能力
適應 不斷變化的外在環境、確保 自身生存發展
是企業【獲取....】最主要的來源
取得 持續競爭優勢
新產品 能幫助企業佔領並維持市場份額,提高企業在市場上的獲利能力
有助於依賴非價格因素來實現銷售成長(不靠低價競爭取勝,而是差異化思維:設計、產品客製化、品質)
有助於比競爭對手更快推出新產品(時間競爭,更快的搶佔市場份額)
從無到有 打江山
持續不斷的創新 是【維持....】的根本保障
維持 企業競爭優勢
原創 難以被超越;模仿創新提升為原始/自主創新
守江山
戰略創新的類型
範/定/流/產
產品創新
產品和服務 變化
流程創新
產品和服務的 生產和交付方式 的變化
定位創新
環境變化,重新定位
範式創新
思維模式的變化
沒有明確界限, 不是非此即彼
探索戰略創新的 不同方面
創新的新穎程度【漸進性 or 突破性】
量變 → 質變
創新的平台和產品家族
依托平台創新:穩健的基礎平台,可以擴展的產品家族
例:汽車製造商:採用相同的零件和底盤,研發不同款式的汽車
創新的層面 【組件層面(小) or 架構層面(大)】
例:家庭化自動產業
組件層面:電腦科技、通訊技術、工業控制、初級機器人技術
架構層面:組件的整合使得新世代住宅系統擁有了整合娛樂、環境控制和通訊功能的可能性
時機 【創新生命週期】
創新特徵
流變階段
過渡階段
成熟階段
競爭重點
產品性能
產品差異化
產品標準化、降低成本
創新的 驅動因素
客戶需求、技術投入
擴展內部技術 創造機會
降低成本、提高品質
創新的 主要類型
產品變化
流程創新
漸進性的產品與流程創新
產品線
多樣性,客製化
至少有一種穩定或主導設計
無差異的標準產品
生產流程
靈活但低效,探索,不確定 目標有實驗性且經常變化
嚴格、明確 (找到了方向)
高效,形成資本集約化並相對嚴格(穩定、定型了)
戰略創新的情境
成功關鍵
建立創新組織
關鍵/組織/有意願 全員/合作/跨/氛圍
關鍵個體
合適的組織結構
共同使命、領導力和創新的意願
全員參與創新
有效的團隊合作
跨越邊界
創新的氛圍
制定創新的策略
特定的知識(研發成果:專利)
包括探索知識的能力:研發開發的能力
戰略的本質特徵 應該是一種創新策略
目的是累積特定的知識
創新戰略要能因應外部複雜的環境
內部結構與過程 必須 與 可能的衝突性需求 保持平衡
創新管理的主要過程
搜選實獲
搜尋
尋找創新的機會/誘因
選擇
做什麼、為什麼
要做各種研究
實施
如何實現創新
獲取
如何獲得利益