心智圖資源庫 01章、策略與策略管理
01章、策略與策略管理心智圖:包含公司策略,公司策略的定義,傳統概念:規劃性、全局性、長期性,現代概念:應變性、競爭性、風險性等等
編輯於2022-05-25 13:55:53Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略與策略管理
公司策略
公司策略的定義
傳統概念:計劃性、全局性、長期性
現代概念:應變性、競爭性、風險性
綜合概念:
公司策略的內涵
公司的使命
公司目的:生存目的定位
公司宗旨:經營範圍的定位
經營哲學:經營思想的定位
公司的目標
財務目標、策略目標
定位目標、定量目標
短期目標、長期目標
公司策略的層次
整體策略(公司層策略):我們應該做什麼以及如何區管理這些業務
業務單位策略(競爭策略):如何取得競爭優勢
職能策略(職能層策略):如何更好的配置企業內部資源,為各級策略服務
公司策略管理
公司策略管理的內涵
公司策略管理的特徵
綜合性管理
高層次管理
動態管理
公司策略管理的過程(靜態過程)
戰略分析
外部環境
宏觀環境分析
產業環境分析
競爭環境分析
內部環境
企業資源與能力分析
價值鏈分析
業務組合分析
戰略選擇
戰略類型
公司層策略
業務單位策略
職能戰略
戰略選擇的過程
制定策略選擇方案:由上而下、由下而上、上下結合
評估策略備選方案
適宜性標準
可接受性標準
可行性標準
選擇策略:根據目標、交給上司、聘請專家
策略實施:1-5
策略創新(公司策略管理的動態過程)
戰略創新的定義
策略創新的重要性
戰略創新的類型
產品創新:產品與服務
流程創新:生產與交付方式
定位創新
範式創新:思維模式
探索策略創新的不同面向
創新的新穎程度:漸進性、突變性
創新的平台和產品家族
創新的層面:組件層面、架構層面
創新的時機:創新生命週期(A-U模式):流變、過渡、成熟
策略創新的情景
建立創新組織:1-7
制定創新的策略
創新管理的主要過程
搜尋:潛在的變革訊號
選擇:針對市場的選擇
實施:知識變成創新的過程
獲取:獲取一些價值
策略管理中的權利與利害關係人
企業利害關係人的利益矛盾與均衡
投資者與經理人
企業員工與企業股東或經理人
企業利益與社會利益
權力與策略過程
權力與職權的區別
權力的來源
資源的控制與交換的權利
在管理層級的地位:法定權、獎勵權、強制權
個人的素質與影響力:專家權、榜樣權
參與或影響企業的策略決策與實施的過程
利害關係人集中或聯合的程度
權力的應用
對抗:堅決的抗爭
和解:完全的妥協讓步
協作:合作共贏
折衷:雙方都部分妥協
規避:躲避、撤出