心智圖資源庫 一、策略與策略管理
這是一篇關於一、策略與策略管理的心智圖,主要內容有公司策略基本理論、策略管理概述。
編輯於2022-08-13 12:41:01Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略與策略管理
公司策略基本理論
定義
傳統
計劃性、全局性、長期性
現代
應變性、競爭性、風險性
綜合
實現計劃 突發應變
使命與目標
使命
公司目的
營利or非營利;存在理由
公司宗旨
長期策略意向、經營範圍
經營哲學
價值觀、信念、行為準則
抽象;長期;穩定
目標
1.策略目標 2.財務目標(率、股價、信任度)
公司策略層次
整體戰略
選擇可以競爭領域,合理配置所必須的資源
業務單位策略
根據目標、方向,形成競爭、經營策略。取得競爭優勢
職能戰略
配置內部資源,提高效率、協同作用
策略管理概述
內涵
特徵
綜合性
涉及所有部門、業務單位
高層次性
必須高層來推動
動態性
內外因素適當調整變更
過程
戰略分析
外部 內部
戰略選擇
制定方案
①由上而下 ②自下而上 ③上下結合
評估方案
1.適宜性標準(SWOT分析) 2.可接受性標準(利害關係人接受嗎?) 3.可行性標準(效益與風險相符嗎?)
選擇策略
1.依企業目標選擇 2.提交上級管理部門核准 3.聘請外部專家
戰略實施
策略創新管理
戰略創新的類型
1.產品創新:產品與服務的變化 2.流程創新:生產與交付方式的變化 3.定位創新:進入市場的環境變遷 4.典範創新:影響組織業務的潛在思維模式變化
探索策略創新的不同面向
1.創新的新穎程度(漸進or突破) 2.創新的基礎產品與產品家族 3.創新的層面 (組件層面or架構層面) 4.創新的時機-創新生命週期 : ①流變:探索、不確定、靈活 ②過渡:主導設計 ③成熟:標準化、整合
策略創新情境--組成要素
1.共同使命、領導力和創新的意願; (高階主管承諾) 2.適當的組織結構;(有機的:快速變革環境and機械的:穩定環境 之間的平衡) 3.關鍵個體;(組織發起者、發明者、領導者、技術把關人員、專案經理) 4.全員參與創新 5.有效的團隊合作; 6.創造性的氛圍;(刺激創意的方法-激勵) 7.跨越邊界;(內部和外部顧客導向,廣泛的網絡;與外部顧客、其他相關者建立關係)
創新管理的主要過程
探索階段
如何找到創新機會
選擇階段
要做什麼及為什麼
實施階段
如何創新
獲取階段
如何獲得收益
策略管理中的權力與利害關係人
利害關係人的利益矛盾和均衡
投資人與經理人
鮑莫爾-銷售最大化 馬里斯-成長最大化 威廉斯-經理效用最大化(管理權限理論)
企業員工與企業
列昂和解夫
企業利益與社會利益
1.保證企業相關者的基本利益要求 2.保護自然環境 3.贊助及支持社會公益事業
權力與策略過程
權力來源
①對資源的控制與交換的權力(考慮資源的稀少性與企業的依賴性) ②在管理層次中的地位(法定權=獎勵權強制權) ③個人素質與影響(榜樣權專家權) ④參與或影響企業的策略決策與實施過程⑤利害關係人集中或聯合程度
權力運用
①對抗(堅決不合作) ②和解(一方讓步) ③協作(堅決 合作吧) ④折中(雙方讓步,可以合作) ⑤規避(不堅決 不合作)