心智圖資源庫 策略與策略管理
公司策略與風險管理第一章架構圖的心智圖,主要內容有公司策略的定義、公司的使命與目標、公司策略的層次。
編輯於2022-09-18 14:35:03Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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策略與策略管理
公司策略的基本概念
公司策略的定義
傳統概念
代表人波特:強調公司策略的重要屬性-計畫性,全局性與長期性
現代概念
代表明茨伯格:一系列或整套的決策或行動方式,這套方式包括刻意安排的(即計劃性)策略和任何臨時出現的(即非計劃性)策略
傳統概念和現代概念的區別
主要差異 現代概念認為策略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑,不包括企業終點本身
本質差異 現代概念更強調策略另一方面的屬性-應變性,競爭性和風險性
公司的使命與目標
公司的使命
公司目的(為什麼存在)
營利組織
主要目的是為其所有者帶來經濟價值
其次目的是履行社會責任,以保障企業主要經濟目標的達成
非營利組織
首要目的是提高社會福利,促進政治和社會變革,而不是營利
公司宗旨(我要做什麼)
旨在闡述公司長期的策略意向,其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務範圍
經營哲學(我相信什麼)
是公司為其經營活動方式所建立的價值觀,基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括
公司的目標
公司目標是公司使命的具體化
目標是企業的基本策略
公司策略的層次
整體策略(公司層策略)
根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所需的資源,使各項經營業務相互支持,相互協調
業務單位策略(競爭策略)
針對不斷變化的外部環境,在各自的經營領域中有效競爭 (強調競爭)
職能戰略(職能層戰略)
提高職能部門的運作效率 (強調協同作用)
公司策略管理
策略管理的內涵
企業策略管理是為實現企業的使命和策略目標,科學地分析企業的內部和外部環境與條件,制定策略決策,評估、選擇並實施策略方案,控制策略績效的動態管理過程
策略管理的特徵
綜合性管理
高層次管理
動態管理
策略管理過程
策略分析:了解組織所處的環境與相對競爭地位
外部環境分析 (機會、威脅)
宏觀環境
產業環境
競爭環境
內部環境分析 (優勢,劣勢)
企業資源與能力分析
價值鏈分析
業務組合分析
策略選擇:策略制定、評價與選擇
公司層(總體)策略
發展策略
穩定戰略
收縮戰略
業務單位(競爭)策略
基本競爭策略
成本領先策略
差異化戰略
集中化戰略
中小企業競爭策略
藍海策略
職能(職能層)策略
行銷策略
生產營運策略
研究與開發策略
採購策略
人力資源策略
財務策略
……
戰略選擇過程
制定策略選擇方案
自上而下的方法(集中)
由下而上的方法(民主)
上下結合的方法(集中 民主)
評估策略備選方案
適宜性標準(環境、SWOT分析)
可接受性標準(利害關係人)
可行性標準(落實到策略效益、風險等財務指標)
戰略選擇
根據企業目標選擇策略
提交上級管理部門審批
聘請外部專家進行策略選擇工作
策略實施:採取措施使策略發揮作用
調整並改善企業的組織結構,使之適合公司策略的定位
推動企業文化的建設,使企業文化成為實現公司策略目標的驅動力和重要支撐,以及調動企業員工積極性促進策略實施的保證
運用財務和非財務手段、方法,監督策略實施進程,及時發現和糾正偏差,確保策略實施達到預訂的目標,或對策略做出適當修改,以利於企業績效的持續提升
採用先進技術尤其是數位化技術,建構新型企業組織,轉變經營模式,支持企業數位轉型和數位化策略的實施
協調好企業策略、組織結構、文化建構和技術創新與變革諸方面的關係
策略創新管理
企業策略創新是指企業為了獲得永續競爭優勢,根據所處的內部和外部環境已經發生或預測會發生的變化,結合環境、策略、組織三者之間的動態協調性原則,並涉及企業組織各要素同步支持性變化,對新的創意進行搜尋、選擇、實施、獲取的系統性過程
創新的重要性
創新是企業適應不斷變化的外在環境、確保自身生存與發展至關重要的能力
創新是企業取得持續競爭優勢最重要的來源
戰略創新的類型
產品創新
組織提供的產品和服務的變化
流程創新
產品和服務的生產和支付方式的變化
定位創新
產品和服務進入市場的環境變化
範式創新
影響企業組織業務的潛在思維模式的變化
探索策略創新的不同面向
創新的新穎程度
漸進性
突破性
創新的基礎產品與產品家族
創新的層面
組件層面
架構層面
時機—創新生命週期
流變(探索、不確定、靈活)
過渡(主導設計)
成熟(標準化、整合)
戰略創新的情境
創新組織
共同使命、領導力和創新的意願
合適的組織結構
關鍵個體
全員參與創新
有效的團隊合作
創意的氛圍
跨越邊界
創新管理的主要過程
搜尋(潛在變革訊號)
選擇(做出選擇)
實施(如何實現創新)
獲取(如何獲得利益)
策略管理中的權力與利害關係人
內部利害關係人
向企業投資的利害關係人
經理階層
企業員工
外部利害關係人
政府
購買者和供應者
債權人
社會大眾
企業利害關係人的利益矛盾與均衡
投資人與經理人的矛盾與均衡
鮑莫爾「銷售最大化」模型
馬里斯的成長模型
威廉森的管理權限理論
企業員工與企業(股東或經理)之間的利益矛盾與均衡
企業利益與社會效益的矛盾與均衡
權力與策略過程
企業利害關係人的權力來源
對資源的控制與交換的權力
在管理層級的地位
個人的素質和影響
參與或影響企業的策略決策與實施過程
利害關係人集中或聯合的程度
在策略決策與實施過程中的權力運用
對抗
和解
協作
摺中
規避