心智圖資源庫 1戰略與戰略管理
注會-策略-第一章 策略管理策略 策略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。
編輯於2021-05-25 16:38:31Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略與策略管理
策略
定義
傳統
終點和途徑
計劃性、全局性、長期性
現代
僅途徑
應變性、競爭性、風險性
使命與目標
使命
企業組織的根本性質與存在理由
目的
獲利組織
非營利組織
社會福利、促進政治、社會變革
公司宗旨
長期策略意向、經營範圍、定位
經營哲學
文化、對利害關係人的態度、管理風格
價值觀
基本信念
行為準則
目標
財務目標體系
公司的信任度、股票價格評估、良好的現金流
各種率
戰略目標體系
市場占有率
品質、產品服務、產品革新等方面壓倒競爭對手
低成本
公司聲譽
國際市場立足點、領導地位、競爭優勢、成長機會
戰略的層次
連結第3章戰略選擇
最高層/公司層策略:公司策略
選擇競爭領域
合理配置資源、協調各經營業務
常涉及財務/組織結構問題
公司二級策略/競爭策略:業務單位策略
控制資源的分配與使用
多元化才存在該層次、有事業部就是多元
職能戰略
配置內部資源、為各級策略服務、提升組織效率
協同職能與職能、職能與業務單位
策略管理
內涵
分析內外➡️(制定策略決策➡️評估、選擇方案)並實施方案➡️使命目標
特徵
綜合性、高層行、動態性
過程
戰略分析
連結第2章戰略分析
外部環境
內部環境
策略選擇(過程)
制定方案
方法
由上而下
由下而上
上下結合
評估備選
標準
適宜性
符合SWOT
可接受性
利害關係人接受
可行性
如:財務指標現金流是否支持
可選擇的戰略類型
連結第3章戰略選擇
選擇
計劃
戰略實施
組織結構
人員、制度有效管理
協調公司內部關係
組織協調/控制的系統
協調策略、結構、文化、控制間的關係
策略變革
定義
環境、策略、組織三者間的動態協調變化
意義
漸進式變革與革命性變革
漸進式變革
常發生、穩定變、影響體系的某些部分
革命式變革
不常發生、全面轉化、影響整個企業體系
策略變革的發展階段
連續階段
基本不變小修正
漸近階段
緩慢變化可零可係統
不斷改變階段
無方向無重心
全面階段
短時間內革命性/轉化性
類型
技術變革方法、流程、技術
產品與服務變革
開發新產品
改進現有產品
結構和體系變革
組織結構
企業政策
控制系統
人員變革
價值觀、工作態度、技能、行為方式
主要任務
調整企業理念
使命
經營思想
行為準則
重新定位企業策略
產品
市場
企業價值體系
的範圍
重新設計企業組織架構
實現
支援
高層的責任
支持代理人、審議監控進度、簽署批准變革
變革代理人的責任
上
贏得管理人支持
下
督促各管理人員立即行動
抵制
抵制原因
生理變化
水土不服等
心理變化
迷惘、無助、無安全感
環境變化
關係、新規定、新房子
障礙
文化障礙
文化的不可管理性使其具有慣性
私人障礙
習慣、收入、未知恐懼、選擇性的資訊處理
克服方法
變革節奏
循序漸進
變革管理方式
衝突對話
個人參與
提供培訓
變革的範圍
範圍小
就算變革目標變了也可以用範圍小的方式達到相同目的