心智圖資源庫 策略與策略管理
注會-策略-第一章 策略管理策略 策略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。
編輯於2021-05-21 17:14:25Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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策略與策略管理
公司策略的定義
傳統概念:策略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物;強調公司策略的計劃性、全局性和長期性
現代概念:一系列或整套的決策或行動方式;強調策略的應變、競爭性和風險性
公司的使命與目標
公司的使命
公司目的(營利與非營利):是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現【盈利組織】其首要目的是為所有者帶來經濟利益,其次是履行社會責任;【非營利組織】首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
公司宗旨(經營業務範圍):旨在闡述公司長期的策略意向,主要說明公司未來所要從事的經營業務範圍。
經營哲學(價值):價值觀、基本信念和行為準則是企業文化的高度概括。
公司的目標
財務目標體系:市場佔有率、市場成長率、投資報酬率、股利成長率、股票價格評價、良好的現金流量及公司的信任度等。
策略目標體系:獲得足夠的市場份額,在產品品質、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低於競爭對手成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術上的領導地位,獲得持久的競爭優勢,抓住誘人的成長機會。
公司策略的層次
整體戰略
業務單位策略
職能戰略
策略管理
內涵:是為實現企業使命與策略目標,科學底分析企業內部外部環境,制定策略決策,評估、選擇並實施策略方案,控制策略績效的動態管理過程。
特徵:綜合性、動態性、高層次、效能性
過程
策略分析:外部環境與內部環境分析
戰略選擇
可選擇的策略類型:總體、業務單位和職能
戰略選擇過程
制定策略選擇方案:三種方法—自下而上(民主)、自上而下(集中)、上下結合(民主 集中)
評估策略替代方案:適宜性(SWOT分析)、可接受性(企業利害關係人、經理人接受)、可行性(財務、策略可行)
選擇策略:根據企業目標選擇策略、提交上級管理部門審批、聘請外部機構
戰略實施
為使策略成功,企業需要有一個有效的組織結構
人員和製度的管理頗為重要
公司政治扮演重要角色
策略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統
要確保策略實施成功,必須協調後企業策略、結構、文化和控制諸方面
策略變革管理
定義
漸變性變革:在企業生命週期中時常發生、穩定地推動變化、影響企業體系的某些部分
革命性變革:在企業生命週期中不常發生、全面轉化、影響整個企業體系
發展階段
連續階段:沒有發生大的變化,僅有小的修正
漸進階段:發生緩慢變化,可能是零敲碎打,也可能是系統性
不斷改變階段:呈現無方向或無重點特點
全面階段:短時間內、發生革命性或轉化型變化
類型
技術變革
產品與服務變革
結構和體系變革
人員變革
主要任務
調整企業理念
企業策略重新進行定位
重新設計企業的組織架構
實現
變革的支持者推動策略變革的步驟
高階管理層是變革的策略家並決定應該做什麼
指定一個代理人來掌控變革
變革收到抵制的原因與實施障礙
原因:生理、環境與心理變化
障礙:文化障礙(商業活動慣性、管理體系慣性、內部團隊抵抗變革、缺乏經驗與能力、整個組織的保守主義)、私人障礙(習慣、經濟收入、未知的恐慌、選擇性的資訊處理)
克服變革阻力的策略
變革的節奏
變革的管理方式
變革的範圍
策略管理是一個循環過程,而不是一次性工作,要不斷監督和評估策略執行過程