心智圖資源庫 策略與策略管理
CPA策略第一章策略與策略發展 策略的使命、目標與策略層次;策略管理的特質與過程;策略創新管理的類型、考量面向、情境、過程與階段、權力與利害關係人,權力利用的情況
編輯於2023-02-03 07:36:54Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略與策略管理
策略
使命
目的
獲利組織
經濟價值
非營利組織
社會價值
宗旨 (定位)
經營範圍
經營哲學
底線(行為準則)
目標
財務(定量)
長期 短期
戰略(定性)
長期 短期
策略
概念
傳統
統計全長
現代
現風應競
綜合
綜應先
層次
整體戰略
公司層面
整體經營領域
業務單位 (競爭策略)
事業部門層
單一領域/競爭
智慧策略
職能部門級
部門內協調
部門間協調
策略管理
特徵
綜合性
對應策略的3個層次
高層次
高瞻遠矚
必須高層推動
動態性
調整與變更
過程
戰略分析 (你在哪裡)
外部
內部
戰略選擇 (要去哪裡)
戰略類型
整體戰略
業務單位(競爭)策略
職能戰略
選擇過程
制定方案
上→下,下→上,上下結合
評估方案
適宜性
適不適合
可接受性
利害關係人能否接受
可行性
可不可行
選擇策略
最有利方案→提上級→請專家
戰略實施 (怎麼去)
調整與完善企業組織架構
推動文化建設
監督實施過程
數位化技術支撐
協調各方關係
循環過程
策略創新管理
對新的創意進行搜尋、選擇、實施、獲取的系統性過程
變革與創新
有無新構想
四種類型
產品創新
產品/服務變化
面向使用者
流程創新
生產/交付方式變化
面向內部
定位創新
既有產品重新定位
範式創新
思維模式/獲利模式/商業模式 (宗旨與經營範圍變化)
考慮4個方面
新穎程度
漸進性創新 (持續性創新)
持續、穩定、某些部分
做得更好
突破性創新 (非持續性創新)
開闢新的,全面性
創造性毀滅
創新的基礎產品與產品家族
創新的層面
組件還是價格層面
創新的時機
創新生命週期
流變階段
性能、多樣、靈活但低效
過度階段
差異、穩定/主導設計
成熟階段
成本/價格、標準產品、高效
兩種情境
建立創新組織
意願
使命感
合適的組織結構
關鍵個體
全員參與創新
有效的團隊合作
創意的氛圍
衝突與爭論→激起火花
跨越邊界
外部導向意識
對外部保持開放
制定創新的策略
過程/階段
搜尋
選擇
實施
獲取
獲取利益
權力與利害關係人
權力來源
對資源的控制與交換的權力
稀缺與依賴程度
在管理層級的地位
正式;法定權、獎勵權、強制權
個人的素質和影響
非正式;典範與專家、持久性
參與或影響企業的策略決策與實施過程
能接近有權力的人本身也是一種權力
利害關係人集中或聯合的程度
團結就是力量
權力利用
對抗
使對方徹底就範
和解
單方面讓步
協助
雙方利益
摺中
互相讓步
規避
都不讓,有事就躲