Point de vue : le psychologue américain "Burns" a proposé que les leaders transactionnels s'appuient sur une gestion des erreurs négatives

Caractéristiques et méthodes

Points de vue : sciences humaines, valeurs idéales, motivation des suiveurs, définition d'une vision organisationnelle claire, style de leadership affectant les employés et la performance.

Caractéristiques et méthodes

Le psychologue américain "Robert House" a proposé sur la base de la théorie du leadership transformationnel "Burns"

Les dirigeants qui ont confiance en leurs subordonnés, ont des attentes élevées à leur égard, ont une vision idéaliste et utilisent un style de leadership personnalisé.

Performances des abonnés

rapide

renforcer

Caractéristiques

Variété

Pas forcément un héros positif (comme Hitler)

Principales tâches du leader

Le comportement du leader est accepté par ses subordonnés

L’effet motivationnel du leadership

Directif

Soutien

participatif

tournée vers la réussite

facteur environnemental

Caractéristiques personnelles des subordonnés

Si les dirigeants parviennent à combler les lacunes de leurs employés, la satisfaction et les performances augmenteront. Si la structure de travail est claire, les tâches sont claires et les employés ont la capacité et l'expérience nécessaires pour les exécuter, Il n’est alors pas nécessaire de perdre du temps en coaching, sinon cela sera considéré comme redondant.

chef

facteurs situationnels

Qu'ils correspondent

Orientation au travail : les dirigeants se préoccupent principalement de la production, des choses

Orientation relationnelle : disposé à nouer de bonnes relations interpersonnelles avec des collègues

Relation leader-subordonné

structure de travail

autorité

Compétences techniques

compétences personnelles

compétences conceptuelles

Activités intellectuelles : Rechercher dans l'environnement et déterminer des situations de prise de décision

Activités de conception : explorer, développer et analyser les comportements possibles

Choisissez une activité : Choisissez un comportement dans la deuxième étape

Étape de confirmation : reconnaître le problème ou l’opportunité et le diagnostiquer

Phase de développement : recherche de procédures ou de solutions standards existantes, ou conception de nouvelles solutions sur mesure.

Étape de sélection : déterminer le plan final (Le jugement est fondé sur l’expérience ou la perception du décideur, les alternatives sont analysées sur une base logique et systématique et les membres décideurs se pèsent mutuellement.)

orientation vers la valeur

tolérance à l'ambiguïté

Mnémonique : Parler de choses, haut niveau de contrôle, enclin à analyser [type analytique] Discuter avec les gens, avoir un haut niveau de contrôle et avoir tendance à proposer des dessins conceptuels [Type conceptuel] Faible niveau de contrôle, juste un guidage [type de guidage] Faible niveau de contrôle, ne peut agir que [type comportemental]