Especifica metodologias e ferramentas de planejamento do cronograma para desenvolver modelos de cronograma do projeto, E estipule como o status do projeto será atualizado no modelo de cronograma e o andamento do projeto será registrado.

Os limites de desvio precisam ser especificados para monitorar o desempenho do cronograma

Especifique regras de gerenciamento de valor agregado (EVM) ou outras regras de medição para medição de desempenho

Especifique o formato e a frequência de preparação de vários relatórios de progresso

Isto inclui determinar quais métodos de agendamento usar e como integrar diferentes métodos ao projeto;

Isso inclui determinar o nível de detalhe do cronograma, a duração do planejamento contínuo e a frequência das revisões e atualizações.

Divida as atividades de progresso

Os membros da equipe participam do processo de decomposição

atividades independentes

atividades dependentes

Atividades de apoio

Concluir para iniciar o FS (comumente usado)

Completar para completar FF

começar a iniciar SS

Começar a terminar SF

Determinado pela natureza

Exigido pelos regulamentos do contrato e não pode ser alterado

A equipe do projeto escolhe e é totalmente controlada pela equipe do projeto

A equipe não pode controlar, como aprovação governamental e fornecimento de fornecedores.

Dentro do controle da equipe

O dobro dos recursos não significa que o período de construção seja reduzido pela metade, e a duração pode aumentar devido aos riscos

Os especialistas são altamente eficientes e o período de construção é curto

Síndrome do Aluno (Procrastinação)

Lei de Parkinson

À medida que você se torna mais proficiente, o tempo necessário diminuirá regularmente.

Prever um parâmetro com base em outro parâmetro

Distribuição beta, fórmula PERT: (P 4M O) / 6. A probabilidade de conclusão neste período de construção é de 50%

Distribuição triangular, fórmula PERT: (P M O) / 3. A probabilidade de conclusão neste período de construção é de 50%

Fórmula de desvio padrão: (P-O)/6. Usando um gráfico de distribuição estatística normal, o período de construção cai no período médio de construção A probabilidade de estar dentro de um desvio padrão é de 68,26%, A probabilidade de estar dentro de dois desvios padrão é de 95,46%, A probabilidade de estar dentro de três desvios padrão é de 99,73%. Se for utilizado um desvio padrão para estimar o período de construção, o período de construção está dentro do período médio de construção. mais ou menos um desvio padrão.

A variância é o quadrado do desvio padrão

O fosso entre ricos e pobres

Os desvios padrão de cada atividade não podem ser somados, apenas as variâncias podem ser somadas

Os níveis de dispersão mais pessimistas e otimistas

Os desvios padrão de cada atividade não podem ser somados.

desvio padrão ao quadrado

As variações de cada atividade podem ser somadas

Analisar diversas alternativas para a realização da atividade, como fazer você mesmo ou terceirizar, utilizando diferentes alocações de recursos, diferentes tecnologias ou diferentes métodos de compressão de cronograma

Analisar os riscos conhecidos e desconhecidos enfrentados pela atividade, a fim de permitir um tempo de contingência razoável (reserva de contingência) na duração. Você também pode analisar os riscos desconhecidos e desconhecidos que o projeto pode enfrentar, de modo a reservar uma certa reserva de gerenciamento de cronograma durante a duração do projeto. As reservas de gerenciamento de cronograma só podem ser reservadas para todo o projeto, não para atividades ou fases.

Isso melhorará a precisão do erro e poderá organizar um grupo de pessoas para votar. Para estimativas de duração de atividades, a votação é geralmente realizada de acordo com regras de consentimento unânime, e deve ser obtido o consentimento unânime de todo o pessoal. Podem ser necessárias múltiplas rodadas de votação para obter o consentimento unânime

Fist Five e Técnica Delphi

Somente nós de tempo e entregas

Fornecer uma visão geral do progresso do projeto e compreender as principais interfaces entre projetos internos e externos

Adequado para relatar planos de progresso ou progresso real à administração e aos clientes

cronograma resumido

Plano de progresso detalhado

Mostrar relações lógicas entre atividades

Por exemplo, os projectos de construção de auto-estradas normalmente não realizam obras durante a estação chuvosa.

A folga total no caminho crítico é zero

A quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada sem fazer com que o projeto não cumpra seu prazo. A folga total é igual ou maior que o tempo livre

Levar em consideração o desvio total da flutuação pode ajudar a identificar problemas no caminho não crítico o mais cedo possível. Impedir que caminhos não críticos se tornem caminhos críticos

Método de grade de sete quadrados

A quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada sem afetar as atividades subsequentes

A quantidade de tempo que um projeto pode ser atrasado sem que o projeto não seja concluído na data exigida pelo cliente

Por exemplo, se o cliente exigir que o projeto seja concluído em 30 de junho, mas a equipe do projeto estipular que ele seja concluído em 20 de junho, Esses 10 dias são o tempo flutuante do projeto

Deve ser resolvido o mais rápido possível, podendo ser realizado trabalho urgente, acompanhamento rápido, etc.

Os ajustes internos não alteram o caminho crítico e a data de conclusão não será adiada.

Use-o quando a quantidade de recursos necessários flutuar muito.

Os recursos são escassos, superalocados e só estão disponíveis em momentos específicos

Muitas vezes resulta em mudanças no caminho crítico, geralmente atrasos

Por exemplo: se a duração de uma actividade for prolongada por 5 dias, como será afectado o calendário do projecto? Ajuda a determinar razoavelmente o tempo de reserva de contingência do projeto

Use software para simular o projeto várias vezes para calcular todas as durações possíveis do projeto e suas distribuições de probabilidade

Conseguido adicionando recursos, como agendamento de horas extras ou uso de recursos adicionais, para acelerar o progresso do trabalho. A pressa só pode direcionar atividades no caminho crítico. Desvantagens: alto custo

Várias atividades podem ser executadas em paralelo e só podem ser usadas para atividades com relacionamentos lógicos suaves. As desvantagens são: má qualidade, o que pode levar ao risco de retrabalho

Exiba visualmente a quantidade de trabalho concluído e restante

Examine o desempenho geral do progresso do projeto

Calcule o desvio de progresso, índice de desempenho de progresso e outros indicadores