心智圖資源庫 第二公立病院の業績評価指標
第二公立病院の医療の質、業務効率、経営効率などの業績評価指標に関するマインドマップです。 持続可能な発展、 満足度評価など
編輯於2024-01-31 17:29:18公立三次病院の業績評価指標
1. 医療の質
機能的な位置付け
1-退院患者に占める手術の割合▲
退院患者に占める外科手術の割合=手術を受けた退院患者数/同期間の退院患者数
2-退院患者に占める低侵襲手術の割合▲
退院患者における低侵襲手術の割合 = 退院患者における低侵襲手術の件数 / 同期間の退院患者における低侵襲手術の件数
3-退院患者に占める3次手術の割合▲
第 3 レベルの手術による退院患者の割合 = 第 3 レベルの手術による退院患者数 / 同期間の手術による退院患者数
インジケーターの向き: 徐々に改善
品質と安全性
4-手術患者の合併症率▲
手術患者の合併症率 = 手術患者の合併症数 / 同じ期間に手術から退院した患者数
5-低リスク群症例の死亡率▲
低リスク群の症例の死亡率 = 低リスク群の死亡数 / 低リスク群の症例数
インジケーターの向き: 徐々に減少
薬物の合理的な使用
6- 抗菌薬使用強度 (DDD) ▲
抗菌薬の使用強度 = 入院患者における抗菌薬の使用量12 (累積 DDD 数) / 同期間の入院患者日数
インジケーターの向き: 徐々に減少
7-購入した必須医薬品の種類の割合
必須医薬品購入額の割合=病院が購入した必須医薬品の量/同期間に病院が購入した医薬品の総量
8-国家による集中医薬品調達入札で落札された医薬品の使用割合
国家による集中医薬品調達における落札医薬品数量の割合=落札医薬品購入数/同期間の同一医薬品購入総額
インジケーターの向き: 徐々に改善
9- 高額な医療消耗品の収益シェアの監視に重点を置く
主要監視対象医薬品からの収益の割合 = 主要監視対象医薬品からの収益/同期の医薬品総収益
10- 高額な医療消耗品の収益シェアの監視に重点を置く
高額医療消耗品収入の割合監視に注力 = 同期間の高額医療消耗品収入/健康材料収入監視に注力
指標指向: 監視と比較
医療サービス
11- 電子カルテの機能レベル分類▲
国家衛生健康委員会の電子医療記録アプリケーションの機能レベル評価基準に従って評価されます。具体的な計算方法:各レベルの要件を満たす基本項目とオプション項目の数、および基本項目の有効適用範囲が80%を超え、かつデータ品質指数が0.5を超えるオプション項目の有効適用範囲が50を超える。 % およびデータ品質指数が 0.5 以上。このレベルは、上記の要件をすべて満たし、前のレベルの要件をすべて満たすことによって達成されます。
12-省の臨床検査品質評価臨床試験プロジェクトの参加率と合格率
検査機関間品質評価プロジェクト参加率 = 省の臨床検査センターが主催する検査機関間品質評価に参加する検査項目数 /同じ期間に検査機関によって実施され、同時に地方臨床検査センターによって組織された検査機関間品質評価検査プロジェクトの総数
検査室間品質評価項目の合格率 = この省の臨床検査センターが組織する検査室間品質評価に合格した検査項目の数 /検査機関が参加した同期間中に省臨床検査センターが主催した検査プロジェクトの品質評価検査プロジェクトの総数
インジケーターの向き: 徐々に改善
13-平均在院日数▲
平均在院日数 = 退院患者が占有した総ベッド日数 / 同期間の退院患者数
指標指向: 監視と比較
2. 業務効率化
収支構造
14-医療余剰率▲
医療余剰率=医療余剰/同期間の医療活動収入
15-資産負債比率▲
資産負債比率 = 同期の負債合計/資産合計
指標指向: 監視と比較
16-人件費の割合▲
人件費割合=人件費/同期医療活動費
インジケーターの向き: 徐々に改善
17万元以上17万元以下の所得に対するエネルギー消費の割合▲
所得1万元当たりのエネルギー消費量の割合 = 総エネルギー消費量/同期の総所得
インジケーターの向き: 徐々に減少
18. 医療収入に占める医療保険基金の割合(外来・入院収入に占める医療保険基金の割合を含む)
医療保険基金による外来収入の割合=外来医療保険基金による収入の割合/外来収入
医療保険基金による入院収入の割合=医療保険基金による入院収入の割合/入院収入
指標指向: 監視と比較
原価管理
19-医療収入に占める医療サービス収入(医薬品・消耗品・検査・検査収入を除く)の割合▲
医業収入に占める割合=医業収入/同期医業収入
インジケーターの向き: 徐々に改善
20-医療収益の成長▲
外来収益の伸び率 = (今年の外来収益 - 昨年の外来収益) / 昨年の外来収益
入院収入の伸び = (今年の入院収入 – 昨年の入院収入)/昨年の入院収入
指標指向: 監視と比較
21-平均コスト増加▲
外来1回当たりの平均医療費の伸び率=(今年度の外来1回当たりの平均医療費) - 前年度の外来患者1人当たりの平均医療費)/前年度の外来患者1人当たりの平均医療費
外来1回あたりの平均医療費=外来収入/外来回数
入院 1 回あたりの平均医療費の増加 = (今年の退院患者の 1 回あたりの平均医療費 ・前年度の退院患者の1回当たりの平均医療費)/前年度の退院患者の1回当たりの平均医療費
退院患者の1回当たりの平均医療費=退院患者の入院費用/退院患者数
22-平均薬剤費増加▲
外来受診 1 件あたりの平均薬剤費の増加 = (今年の外来受診 1 件あたりの平均薬剤費 - 前年度の外来1回あたりの平均薬剤費)/前年度の外来1回あたりの平均薬剤費
外来受診あたりの平均薬剤費=外来薬剤収入/外来受診回数
入院 1 回あたりの平均薬剤費の増加 = (今年の退院患者の 1 回あたりの平均薬剤費 - 前年度の退院患者1人当たりの平均薬剤費)/前年度の退院患者1人当たりの平均薬剤費
退院患者当たりの平均薬剤費 = 退院患者の薬剤費 / 退院患者数
インジケーターの向き: 徐々に減少
3. 持続可能な発展
人員構成
23 医師と看護師の比率▲
医師と看護師の比率 = 病院に登録されている勤務医 (准) 医師の総数/同じ期間に病院に登録されている看護師の総数
指標指向: 監視と比較
24-麻酔科、小児科、救命救急科、病理学、漢方医の割合▲
麻酔科、小児科、救命救急、病理、漢方医の割合 = 病院に登録されている麻酔科、小児科、救命救急、病理、漢方医の数/同期間の病院の総医師数
インジケーターの向き: 徐々に改善
規律の構築
25-人材育成への投資の割合
人材育成資金投資の割合 = 人材育成資金投資/その年の病院の総資金
人材育成への投資への資金提供 = 大学での医学教育への投資への資金提供、卒業後の医学教育への投資への資金提供、継続的な医学教育への投資への資金提供。
インジケーターの向き: 徐々に改善
26-特化型アビリティ▲
特定の疾患の症例数 = 包含基準を満たす特定の疾患の退院患者数の累計
平均在院日数=ある病気の退院患者の延床日数/同じ期間の同じ病気の退院患者の総数
1回あたりの平均費用 = 特定の疾患の総退院費用 / 同じ期間の同じ疾患の総退院患者数
致死率 = 特定の病気による死亡者数 / 同じ期間に同じ病気で退院した患者の総数
指標指向: 監視と比較
4.満足度評価
忍耐強い
27-患者満足度▲
外来患者および入院患者の満足度調査スコア。
インジケーターの向き: 徐々に改善
医学
28-医療従事者の満足度▲
医療スタッフ満足度調査のスコア。
インジケーターの向き: 徐々に改善