ログイン
サインイン

マインドマップギャラリーエンタープライズOKRパフォーマンス評価方法トレーニングプランマインドマップ

エンタープライズOKRパフォーマンス評価方法トレーニングプランマインドマップ

企業の OKR パフォーマンス評価トレーニングプログラムのマインドマップ OKR は、企業、チーム、個人が開発目標を明確にし、作業の進捗状況を追跡し、チームのパフォーマンスを向上させ、人材の活用効率を向上させるのに役立つ一連の管理ツールです。

2023-02-20 20:35:06 に編集されました

WSUJfrxa

最近の作品その他の作品を表示>>

エンタープライズOKRパフォーマンス評価方法トレーニングプランマインドマップ

WSUJfrxa

最近の作品その他の作品を表示>>

おすすめ
アウトライン

ガントチャートの使い方
- 64
MMガイド作品
OKRとは何ですか
- 4
MMガイド作品
OKR作業方法テンプレート
- 13
- 2
MMガイド作品
第二公立病院の業績評価指標
- 10
PlotWizard
「Yao Qiong OKR 実装ガイドを入手」(20240405)
- 5
WSUJfrxa
『OKR仕事術』読書メモマインドマップ
- 44
WSUJfrxa
OKR推進体制
- 8
WSUJfrxa
OKR業績評価手法の開発・実施手法マインドマップ
- 5
WSUJfrxa
会社業績評価 OKR評価手法マインドマップ
- 3
WSUJfrxa
主要な接続 OKR パフォーマンス評価管理モデルスキームマインドマップ
- 6
WSUJfrxa

エンタープライズOKRパフォーマンス評価方法トレーニングプランマインドマップ

OKRとは何ですか?

OKR の定義:

これは、企業、チーム、個人が開発目標を明確にし、作業の進捗状況を追跡し、チームのパフォーマンスを向上させ、人材の活用効率を向上させるのに役立つ一連の管理ツールです。

OKR開発の歴史

ピーター・ドラッカーが提唱したMBO（目標管理）とサムルト原則

アンディ・グローブ氏はインテルでOKR（客観的重要指標）と高出力理論（2/8原則）を提唱した。

「集中」を促す ——OKR適用の目的です

ターゲットの数を制限する

OKR をより頻繁に設定する

外部の変化に迅速に対応する

迅速なフィードバックの文化を組織に導入する

目的

「トップダウン」と「ボトムアップ」の両方を考慮する

従業員の積極的な性格が良い人材を育む自己管理スキルとモチベーションレベルの向上

挑戦的な目標の重要性を強調する

課題が自発的に生じない場合、マネージャーは課題を育む環境を構築する必要があります。

John Doerr 氏が Google で OKR モデルを構築

会社、部門、チーム、個人ごとにベンチマーク目標を設定し、OKR を設定します。

OKR管理の成熟したモデルを形成する

客観的

組織を望ましい方向に導く定性的な追求の簡潔な説明

答え：「私たちは何をしたいのですか？」

誰もが認識し、共感できる定性的な説明

例：「全員の年収を20万以上にしましょう」

主な結果

指定された目標の達成度を測定するために使用される定量的な説明です。

答え: 「目標を達成しているかどうかをどうやって知ることができるでしょうか?」

KRは数字で語るべきだ

2015年以降、国内のBaidu、Tencent、JD.com、HuaweiがOKRを適用

OKR と KPI の類似点と相違点

違い：

1. ツールの焦点の違い

OKR

目標管理ツール

O は説明的です

KRを数値化する

OKRは期間中に調整可能

KPI

業績評価ツール

指標は定量化する必要がある

経営指標の分解

指標期間中に修正

2. さまざまな設計目標

OKR

方向性を明確にし、ブレークスルーを達成する

70%を達成すればブレークスルーを達成できる

チャレンジ目標をリードする

KPI

定量目標＞目標を上回る

達成率100%

確実に成果を達成する能力

3. 設計上の主な違い

OKR

多次元相互作用

より高い目標に向けて出発する

PKI

トップダウン分解

成功要因に焦点を当てる

4. さまざまな通信モード

OKR

一貫性

主導権

相乗効果

PKI

分解性

層ごとに分解

強迫的な

完了できない場合は罰せられます。

特異な

目標を達成するために必要なことは何でもする

5. インセンティブの仕組みの違い

OKR

従業員は高い目標を達成するために自発的に行動します

従業員の参加と自己価値の実現に焦点を当てる

従業員の内なる原動力を刺激して自己価値を向上させる

PKI

外部物質が従業員を導く

評価結果に応じた重大なインセンティブの提供

モチベーションとパフォーマンスの間の一定のバランス

6. 異なる動作環境

OKR

外部環境の変化に応じて目標も変わる

ポテンシャルの高い人材を集めるのに適したハイテクノロジー革新的な企業

技術革新や経営革新に最適迅速な反復的かつ革新的なプロジェクト管理企業の

PKI

企業の戦略目標が明確かつ安定していることが必要

明確な職務責任と正確な人員配置を備えた企業は、より適切な実装を行うことができます。

成熟した産業と比較的安定した環境を持つ伝統的な企業に適しています

一般：

実装の前提条件:

1. 企業文化と目標は明確でなければならず、従業員の職務責任も明確でなければなりません。

2. 会社は従業員の前進を促すために一定のコストを支払う意思があり、従業員はあらかじめ設定した目標を達成するために積極的に行動します。

指標/ターゲットの生成:

ベンチマークは組織内のトップダウンで行われ、企業と個人が同時に関与して共同で目標/指標を設定します。