ビジネスケース

給付管理計画

契約は、両当事者を拘束する合意です。 契約には、契約書、覚書、サービスレベル契約、意向表明書、口頭契約、電子メール、その他の書面による契約など、さまざまな形式があります。

政府および業界の基準、市場の状況、利害関係者の期待およびリスクの基準。

組織の標準的なポリシー、プロセス、手順、モニタリングおよび報告方法、および過去の情報と教訓の知識ベース。

専門家パネル、Delphi テクニック

ブレーンストーミング; フォーカスグループへのインタビュー;

紛争管理、会議管理。

含む： プロジェクトの目的、測定可能なプロジェクトの目標および関連する成功基準、プロジェクトの概要、境界定義、および主要な成果物、事前に承認された主要な関係者のリスト。 ; プロジェクトの承認要件; プロジェクトの終了基準; 割り当てられたプロジェクトマネージャーとその責任および権限; プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたはその他の人の名前と権限。

高レベルの戦略的および運用上の前提条件と制約を特定します。 プロジェクトのライフサイクル全体にわたるすべての前提と制約を文書化するために使用されます。これらのコンテンツはプロジェクトの進行に応じて継続的に改良、補足、修正され、継続的なメンテナンスが必要になります。

他の計画プロセスから出力されたサブプランとベースラインは、このプロセスへの入力となります。

政府または業界の基準、垂直市場および専門分野に関する一連のプロジェクト管理の知識、組織のガバナンスの枠組み。

組織のプロセス システム、変更管理手順、リスク管理手順、および同様の過去のプロジェクトに関する知識ベース。

ブレーンストーミング; フォーカス グループのインタビュー。

紛争管理、会議管理。

会議を利用してプロジェクトのアプローチについて話し合い、プロジェクトの目標を達成するために作業をどのように実行するかを決定し、プロジェクトの監視方法を開発します。 通常、プロジェクトのキックオフ ミーティングは、計画フェーズの終わりと実行フェーズの始まりを示します。

サブ経営計画： 範囲管理計画、スケジュール管理計画、リソース管理計画、ステークホルダー関与計画。

基準： 範囲ベースライン、コストベースライン。

変更ログ、プロジェクトのコミュニケーション記録、リスクレベルレポート。

組織の構造、文化、管理慣行および持続可能性のインフラストラクチャ。

組織のプロセス システム、問題および欠陥の管理手順および過去のプロジェクトの変更管理およびリスク管理手順のデータベース。

ITソフト等を活用し、情報収集の効率化と精度の向上を図る

キックオフミーティング、技術ミーティング、アジャイルまたは反復計画ミーティング、毎日のスタンドアップミーティング、運営グループミーティング、問題解決ミーティング、進捗フォローアップミーティング、振り返りミーティングなど。

生の観察と測定

問題ログは、このプロセス中に初めて作成されます。 プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、問題ログを通じてすべての問題を文書化し、フォローアップします。

変更リクエストには、必要な予防措置、是正措置、欠陥修正、更新が含まれます。

プロジェクト管理計画への変更は変更要求として提起され、組織の変更管理プロセスを通じて処理されます。

活動リスト、リスク記録、教訓記録。

教訓登録、プロジェクト チームの派遣作業指示書、関係者登録。

組織、利害関係者、および顧客の文化、組織内の知識専門家、および法的要件と制約。

組織の標準的なポリシー、プロセスおよび手順、組織の正式な知識共有および情報共有手順。

対面でのやり取りは、ナレッジマネジメントに必要な信頼関係の構築に役立ちます

積極的な傾聴; 対人コミュニケーション;

すべてのプロジェクトは新しい知識を生み出します

作業実績データから導き出される変数の比較分析により、プロジェクトの乖離度の把握に役立ちます。

売買契約書、下請け契約書など

プロジェクト管理情報システム、利害関係者の期待と政府または業界の基準。

組織の標準的なポリシー、プロセスおよび手順、問題管理手順、および組織の知識ベース。

代替案の分析、根本原因の傾向分析。

投票（全会一致、過半数、多数決）、権威主義的な意思決定、多基準の意思決定分析

決断を下す、行動を起こす、または注意を引く

是正措置、予防措置、欠陥の修復

変更管理計画、範囲スケジュールのベースライン、

推定ベースの需要追跡リスクレポート。

リソースの可用性、スケジュールとコストのデータ、収益額レポート、バーン チャートまたはバーンダウン チャート

プロジェクト ベースライン内の変更に関する決定はプロジェクト マネージャーによって行われます

代替案分析、費用対効果分析

投票、学位に基づく意思決定、複数の基準による意思決定

変更管理委員会との変更管理会議を実施する

仮定ログ、推定根拠、変更ログ、問題ログ、教訓記録、マイルストーンリスト、プロジェクトコミュニケーション記録、品質管理測定結果、品質報告書、要件文書、リスク記録、リスクレポート

承認された製品仕様、納品受領書、作業実績文書が含まれ、部分的に完了または進行中の成果物が含まれる場合があります。

作業明細書、支払い情報、請負業者の作業実績情報、計画、図面、その他の通信など、調達プロセスを管理するために使用される完全なサポート記録が含まれています。

文書分析、回帰分析、傾向分析、偏差分析

決算報告会、お客様総括会、体験・レッスン総括会、祝賀会など。

このプロセスでは、すべてのプロジェクト ファイルが更新され、最終ファイルとしてマークされます。

最終レポートでプロジェクトのパフォーマンスを要約する