Como os países tratam os recursos

Política externa, política populacional, política tributária, restrições de importação e exportação

Legislação, opinião pública, lei e outras influências

（1） Proteger as empresas e opor-se à concorrência desleal

（2） Proteja os funcionários

（3） proteger os consumidores

（4） Proteger os direitos e interesses públicos

（1） diferentes componentes econômicos

（2） diferentes setores da indústria

（3） Aspectos da reprodução social

（4） Adaptabilidade mútua, proporções quantitativas e arranjo e correlação na formação da economia nacional como um todo

A escala, velocidade e nível de desenvolvimento económico

principais indicadores

forma de organização econômica nacional

Estipula a relação entre o Estado e as empresas, empresas e empresas, e empresas e vários departamentos económicos.

Estratégias e tácticas para alcançar os objectivos de desenvolvimento económico nacional

Estratégia de desenvolvimento nacional, política fiscal, política monetária, política industrial, política nacional de distribuição de renda, etc.

Mudanças de preços e níveis salariais de fornecedores e produtos e serviços de concorrentes

A nacionalidade, distribuição geográfica e densidade, idade e nível de escolaridade dos residentes onde o empreendimento está localizado

índice

classe social, urbanização

A estratificação da sociedade, as diferenças entre as várias classes e se cada classe muda

Mudanças no tamanho, riqueza e composição de cada grupo, distribuição da população nas diferentes regiões, etc.

Conformidade, busca de diferenças, comparação, busca da verdade, impulsividade;

Diferentes estilos de vida produzirão diferentes escolhas comportamentais, que em última análise afetarão as decisões corporativas

Hábitos sociais formados por um país ou região durante um período histórico relativamente longo

Conceitos e padrões pelos quais o público avalia diversos comportamentos

barreiras estruturais

distúrbios comportamentais

substituição direta do produto

substituição indireta de produto

redução de preço

Quem tem mais informações

Classificação, proporção de participação de mercado

Quem está mais concentrado?

Fornecedores demonstram uma ameaça realista à integração futura

Os compradores demonstram uma ameaça realista à integração a montante

（1） Os produtos do fornecedor são altamente especializados

（2） Existem substitutos para os produtos do fornecedor

（3） Os produtos dos fornecedores são diferenciados

（4） O produto do fornecedor é um produto padronizado

（1） A indústria tem baixas barreiras à entrada e altas barreiras à saída

（2） Existem muitos concorrentes ou equivalentes no setor

（3） O desenvolvimento industrial é lento

（4） Há excesso de capacidade de produção na indústria

（5） Os clientes acreditam que todos os produtos são da mesma qualidade

Capacidade de superar seus concorrentes, isolando as empresas das cinco competências, aproveitando vantagens de custo diferenciais ou superiores

Procurar estratégias de negação de entrada para reduzir ameaças de potenciais entrantes, etc.

Estabelecer alianças estratégicas de longo prazo com fornecedores ou compradores para reduzir a negociação mútua

（1） habilidades de pesquisa científica

（2） Know-how numa determinada tecnologia;

（3） Capacidades de inovação de produtos;

（4） Capacidade técnica para fazer melhorias criativas nos processos e processos de produção de produtos

（5） A capacidade de usar a Internet para publicar informações, receber pedidos, entregar mercadorias ou prestar serviços

（1） Capacidades organizacionais que permitem que novos produtos cheguem rapidamente ao mercado

（2） Excelente sistema de informação

（3） A força de trabalho possui talento excepcional

（4） Alta taxa de utilização de ativos fixos

（5） experiência em uma tecnologia específica

（6） Experiência em design

（7） Dicas de controle de qualidade

（8） Capacidade de desenvolver produtos criativos e obter melhorias criativas nos produtos

（9） Capaz de responder rapidamente às mudanças nas condições do mercado

（10） Capaz de usar habilmente a Internet e o comércio eletrônico para fazer negócios

（11） Tenha mais experiência e know-how

（1） Eficiência de produção de baixo custo

（2） Posicionamento de fábrica de produção de baixo custo

（3） Capacidade de obter mão de obra qualificada suficiente

（4） Ter canais de distribuição e pontos de venda próprios da empresa

（5） A produtividade do trabalho é muito alta

（6） Design de produto e engenharia de produto de baixo custo

（7） Capacidade de produzir com flexibilidade uma gama de produtos modelo para atender aos pedidos dos clientes

（1） Suporte técnico rápido e preciso

（2） Atendimento ao cliente cortês

（3） Atendimento preciso dos pedidos dos clientes

（4） A linha de produtos e as opções são amplas

（5） técnicas de merchandising

（6） Estilo/embalagem atraente

（7） Garantia e seguro do cliente

（8） publicidade inteligente

（1） Forte rede de distribuidores atacadistas/revendedores especializados

（2） Capaz de obter amplo espaço nas prateleiras dos varejistas

（3） Baixos custos de distribuição

（4） A entrega é rápida

（1） Localização conveniente das instalações

（2） Ter uma imagem/reputação favorável da empresa entre os compradores

（3） Os funcionários da empresa são muito educados no trato com os clientes

（4） O custo total é muito baixo

（5） ter acesso ao capital financeiro

（6） Proteção de Patentes

A mesma indústria muda devido a mudanças nos fatores determinantes da indústria e no ambiente competitivo.

pontos fortes ou vantagens

Potencial de crescimento

Reservas de caixa livres, capacidade de endividamento retida

A capacidade restante de novos produtos e equipamentos de fábrica que foram finalizados, mas ainda não lançados

A capacidade de sobreviver e desenvolver-se à medida que o ambiente externo muda

Quando uma empresa está em um ambiente desfavorável, persista em esperar que a situação mude.

Reservas de caixa, alinhamento de gestão, metas financeiras de longo prazo

Matérias-primas, equipamentos de produção, terrenos, edifícios fabris,

Fundos utilizados pelas empresas para investimento ou produção

Os valores contábeis do balanço não representam integralmente o valor estratégico dos recursos tangíveis

permite que a empresa obtenha uma vantagem competitiva

Os ativos intangíveis no balanço não podem representar todos os recursos intangíveis da empresa

Recursos intangíveis são difíceis de comprar e imitar

Os recursos técnicos possuem características de caráter avançado, originalidade e exclusividade.

Determinado pelas características da própria substância.

Por exemplo

A causa não pode ser claramente explicada

Por exemplo

Deve ser obtido por meio de acumulação de longo prazo

Por exemplo

Os concorrentes têm a capacidade de copiar recursos, mas não podem competir com eles devido ao espaço de mercado limitado.

Método de aprendizagem de referência

（1） Atividades que consomem mais recursos

（2） Atividades que melhoram significativamente o relacionamento com os clientes

（3） Atividades que impactam os resultados do negócio

referência do cliente

referência interna

referência competitiva

Referência geral

linha de base do processo ou atividade

primário

avançado

geralmente

principal

Se um país baseia a sua vantagem competitiva em factores de produção primários e gerais, é geralmente instável.

Fatores desfavoráveis ​​criarão pressão para estimular a inovação industrial

Compra, armazenamento, distribuição e outras atividades relacionadas à entrada de produtos

Transporte, carga e descarga, armazenamento, estoque e devoluções de matérias-primas

Atividades que convertem insumos em produtos finais

Processamento, montagem, embalagem, manutenção de equipamentos, testes

Atividades relacionadas ao estoque e distribuição de produtos aos compradores

Armazenagem de produtos finais, aceitação de pedidos, entrega, etc.

Preços, publicidade, canais de vendas, etc.

Treinamento, fornecimento de peças, depuração e reparo de produtos, etc.

Estrutura organizacional, sistemas de controle, práticas, cultura corporativa, alta administração

Recrutamento, contratação, treinamento, promoção, aposentadoria, etc.

tecnologia produtiva

tecnologia improdutiva

Aquisição de matérias-primas, compra e gestão de outros recursos

Consultoria jurídica, planejamento publicitário, previsão de mercado

pode ser vários

Não é a taxa de crescimento das vendas dos produtos da empresa

Pontos de corte altos e baixos

alta taxa de crescimento

baixa taxa de crescimento

Pontos de divisão altos e baixos

Alta participação de mercado

Baixa participação de mercado

Visando aumentar a participação relativa de mercado sem abrir mão dos ganhos de curto prazo

Negócio “problemático” torna-se negócio “estrela”

Manter o status quo do investimento e manter a participação de mercado existente

“Vacas leiteiras” maiores

Reduza o investimento para controlar custos, reduzir perdas e aumentar o fluxo de caixa

Negócio de “vaca leiteira” em dificuldades

Negócios "problemáticos" e negócios "magros" sem perspectivas de desenvolvimento

Limpar e cancelar certos negócios para reduzir encargos e usar recursos limitados para negócios mais lucrativos

Negócio “problemático” não lucrativo e negócio “cachorro magro”

Correlação positiva

As suposições não são válidas/incompletas

É a criatividade do tempo e das pessoas

≥1,5

Priorize a alocação de recursos

≤1

≤0,5