Галерея диаграмм связей Управление заработной платой
Ментальная карта управления заработной платой, которая знакомит с девятью этапами консультирования по управлению заработной платой. Диагностика проблем с управлением заработной платой, Определить систему и структуру распределения заработной платы и т.д.
Отредактировано в 2024-04-10 17:49:10Управление заработной платой
Девять шагов к консультированию по управлению заработной платой
1. Диагностика управления заработной платой
2. Определить систему и структуру распределения заработной платы
3. Определить общую зарплату
4. Определить относительную ценность позиции
5. Определите уровень заработной платы для каждой должности
6. Разработайте метод первоначального входа
7. Разработать правила повышения и понижения заработной платы.
8. Расчет и балансировка плана вознаграждения
9. Обучение и продвижение по компенсационному плану
Диагностика проблем с управлением заработной платой
Цель
Понять проблемы с заработной платой клиента и цели, которых он надеется достичь.
Узнайте причину проблемы
Сформулировать рамочные мнения и принципы решения проблем с учетом размера предприятия, отрасли и региона.
метод
Форма собеседования с персоналом
АНАЛИЗИРОВАТЬ информацию
Анализ анкеты
Определить систему и структуру распределения заработной платы
система распределения заработной платы
Сдельная система оплаты труда
Компенсация заранее рассчитывается исходя из количества произведенной работниками квалифицированной продукции и цены за единицу продукции.
Недостатки: низкая сплоченность сотрудников и ограниченная сфера использования.
система оплаты труда
Оцените ценность каждой должности и определите уровень заработной платы
Недостатки: узкие каналы продвижения для сотрудников и мало возможностей для продвижения.
система оплаты труда за способности
Разделите профессиональные способности на несколько уровней, причем разные уровни соответствуют разным зарплатам.
Недостатки: Заработная плата не привязана к должности, до 1978 года восьмиуровневая система оплаты труда.
функциональная система заработной платы
Классифицируйте уровень способностей, необходимый для выполнения должностной зарплаты, и установите зарплату в соответствии с уровнем.
Сотрудники конкурируют за рабочие места и получают соответствующую зарплату
система оплаты труда по результатам
Ее основная особенность, ранее известная как сдельная оплата труда, заключается в том, чтобы связать оплату труда сотрудников с личными результатами.
балльная система оплаты труда
Определите заработную плату различных должностей в несколько окладных пунктов и рассчитайте оплату труда, исходя из стоимости каждого окладного пункта.
Функции:
Оплата труда сотрудников состоит из базовой заработной платы и поощрительных вознаграждений.
Выделите ключевую роль должности в распределении зарплаты, определите зарплату в зависимости от должности и измените зарплату в зависимости от должности.
Усилить эффект прямой корректировки льгот предприятия на распределение заработной платы сотрудников и улучшить механизм динамической корректировки заработной платы предприятия.
Усилилась совместная реализация командных и индивидуальных целей.
Он подходит для должностей, где позиции относительно фиксированы и работа в основном повторяется.
система годовой заработной платы
базовый годовой оклад
Вывести стоимость работы
Годовая зарплата по результатам работы
Связано с бизнес-операциями и статусом управления, что отражает базовую ценность элементов управления.
Отражает уровень управленческих способностей и размер вклада.
Премия годового оклада
Выберите структуру оплаты
Структура заработной платы
фиксированная часть заработной платы
Базовая заработная плата
переменное частичное вознаграждение
бонус
оплата за производительность
Выберите стратегию
Очень гибкая структура заработной платы
Оплата по результатам
Доплата к основному окладу
Высокостабильная структура заработной платы
В основном базовая фиксированная зарплата
Переменная оплата отходит на второй план
Гармонизированная структура заработной платы
Определить общую зарплату
Позиционирование уровня заработной платы на рынке
стратегия лидерства на рынке
стратегия следования за рынком
стратегия, ориентированная на затраты
Гибридная стратегия компенсации
Как определить итоговое вознаграждение
Общая заработная плата предприятия = отношение заработной платы к основному доходу от бизнеса × основной доход от бизнеса.
Отношение зарплаты к доходу от основного бизнеса = общая зарплата/доход от основного бизнеса.
Общая зарплата компании = общая базовая зарплата компании и общий целевой бонус компании.
Определить относительную ценность позиции
оценка работы
Определите относительную ценность каждой позиции
Оцените каждый уровень работы
Определите уровень заработной платы для каждой должности
угол равновесия
угол мотивации
Разработайте метод первоначального входа
Либо высокий, либо низкий
Равная оплата за равный труд
Разработать правила повышения и понижения заработной платы.
причины производительности
Изменение позиции
Изменения в обязанностях и т.д.
Расчет и балансировка плана вознаграждения
Определите увеличение или уменьшение заработной платы для каждой должности
Увеличение или уменьшение общей заработной платы
Неоднократное балансирование отношений между двумя
Убедитесь, что все под контролем
Общайтесь с зарплатщиками
Обучение и продвижение по компенсационному плану
Широко и глубоко продвигать новый компенсационный план.
Обеспечить обучение соответствующего персонала
план реализации