Галерея диаграмм связей Глава 8. Планирование человеческих ресурсов и управление заработной платой.
Что касается интеллект-карты главы 8 «Планирование человеческих ресурсов и управление компенсациями», «Экономист среднего уровня-бизнес-администрирование», то она включает в себя смысл и содержание, процедуры формулирования, прогнозирование спроса и предложения и т. д.
Отредактировано в 2023-11-10 11:16:20Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
глава восьмая планирование человеческих ресурсов и управление заработной платой (около 13 минут)
[Анализ тестовой ситуации в этой главе]
Раздел 1. Планирование человеческих ресурсов
[Тестовый пункт 1] Значение и содержание
[Тестовая точка 2] Разработка процедур
[Тестовый пункт 3] Прогнозирование спроса и предложения
анализ дела
Раздел 2 Оценка эффективности
[Тестовый пункт 1] Значение и характеристики
[Точка проверки 2] Значение и функция
[Тестовый пункт 3] Содержание и стандарты
[Тестовый пункт 4] Шаги и методы
Раздел 3 Управление заработной платой
[Тестовый пункт 1] Концепция, состав и функции
[Тестовый пункт 2] Значение и влияющие факторы
[Тестовый пункт 3] Принципы и процедуры
Тестовый пункт 4】Базовый расчет заработной платы
[Контрольный вопрос 5] Структура поощрительных компенсаций и льгот
Анализ ошибок главы
Не освоил очки знаний
Содержание плана преемственности и продвижения персонала
Содержание оценки эффективности
Система оплачиваемых ежегодных отпусков
Работаем непрерывно более 1 года.
Последний этап оценки эффективности
использовать
Работа на этапе планирования управления льготами
Определить льготы, которые необходимо предоставить
Бюджет затрат на выгоды
Разработать план реализации льгот
Раздел 1. Планирование человеческих ресурсов
[Тестовый пункт 1] Значение и содержание
категория
по времени
(1) короткий
≤1
(2) в
1<X<5
(3) длинный
≥5
Год
по природе
общий план
продвигать
Бизнес выступление
увеличить или уменьшить
Численность персонала
улучшать
Структура и качество персонала
Продвигать
Личностное развитие сотрудников
конкретный план
персонал
Пополнить
количество
тип
уровень
прозрачный
Оптимизировать структуру персонала
использовать
оптимизация
Создание кафедры
Структура персонала
Повысить производительность
Разумная конфигурация
Усиление ротации должностей
Преемственность и продвижение по службе
Определить количество резервного персонала
Оптимизировать структуру персонала
Улучшите цели производительности
Обучение и развитие
Улучшить знания и навыки персонала
Уточнить количество и вид обучения
Повысить производительность
улучшать
стиль работы
корпоративная культура
стимулирование заработной платы
Увеличивать
предложение рабочей силы
моральный дух улучшился
улучшение производительности
трудовые отношения
уменьшать
Неожиданная скорость оборота
улучшать
трудовые отношения
уменьшать
жалоба
спор
увольнение на пенсию
уменьшать
Стоимость рабочей силы
поддерживать
Корпоративные нормы
улучшать
Структура человеческих ресурсов
[Тестовая точка 2] Разработка процедур
Информация о человеческих ресурсах делится на
Внутренний уровень предприятия
Стратегия развития предприятия
бизнес-план.
Статус человеческих ресурсов
внешний
Предприятие неуправляемо
[Тестовый пункт 3] Прогнозирование спроса и предложения
Прогноз спроса
Влияющие факторы
будущие бизнес-требования
ожидаемая текучесть кадров
Совершенствование технологии производства
изменение организационного управления
Решения по улучшению качества/выходу на новые рынки
ограниченность финансовых ресурсов
метод
суждение руководства
Подходит для краткосрочного прогнозирования
Дельфи
Опытные эксперты
Анализ коэффициента конверсии
в соответствии с
исторические данные
ключевой момент
Узнайте прирост бизнеса и прирост человеческих ресурсов предприятия и владельца бизнеса Соотношение физического персонала и вспомогательного персонала
Одномерный регрессионный анализ
Формула: y=a bx
прогноз поставок
включать
внутренний
Проверка персонала
Область применения
Статические методы используются на короткий срок.
Планирование преемственности руководителей
Приток кадров
Может быть улучшена
новый набор
Отток кадров
Формула: Количество текущих сотрудников Количество людей, повышенных на эту должность. Число принятых на работу людей – людей, повышенных/пониженных на другие должности. Количество сотрудников – количество пенсионеров – количество уволенных
Область применения
управлять
Инженерная технология
Марковская модель
анализ дела
Основная идея:
Найдите закономерности
Спекулировать на будущее
Широкий спектр применения
внешний
Влияющие факторы
этот регион
скорость предложения
общая численность населения
человеческие ресурсы
Общий состав
человеческие ресурсы
ситуация со спросом и предложением
рынок труда
макроэкономическая ситуация
Ожидаемый уровень безработицы
Рыночный спрос и предложение
рабочая сила отрасли
условия на рынке труда
Раздел 2 Оценка эффективности
[Тестовый пункт 1] Значение и характеристики
Производительность делится на
предприятие
отделение
Отдельные сотрудники
Функции
полипричинность
многомерность
изменчивость
[Точка проверки 2] Значение и функция
Функция
управлять
награды и наказания
повышение
обучение
возбуждение
награда
обучение и ориентация
общаться
монитор
Повысить производительность
[Тестовый пункт 3] Содержание и стандарты
содержание
проект
включать
Работа
производительность
самое важное
способность
манера
индекс
стандартный
Уведомление
Используйте количественные стандарты
Умеренный
с изменчивостью
[Тестовый пункт 4] Шаги и методы
шаг
Подготовить
основная миссия
Составить план
Сделать техническую подготовку
Выберите эксперта
четкие стандарты
Метод определения
осуществлять
основная миссия
общаться
на протяжении всего цикла
оценивать
основная часть
Начальство
коллега
подчиненный
сам
клиент.
вызывает ошибки или ошибки
Стадное чувство
гало
Приоритет и ближайшее будущее
Логическое объяснение
предвзятость
эффект
обратная связь
использовать
метод
демократический обзор
определение
Прослушать личный отчет
преимущество
Сильная демократия
легко использовать
легко контролировать
письменная оценка
определение
на письме
Объект (анализ случая)
рано
середина
Профессиональный работник
функциональные менеджеры
преимущество
Четкий и гибкий
Обратная связь краткая
ключевые события
определение
Используйте описательные слова
преимущество
Результаты оценки основаны на фактах
сравнительный метод
Быть применимым
меньшее количество людей
три метода
прямая сортировка
Альтернативная сортировка
Сравните один за другим
масштабный метод
Два метода
шкала оценок
поведенчески привязанная оценка
Возьмите лучшее из обоих миров
шкала оценок
ключевые события
Раздел 3 Управление заработной платой
[Тестовый пункт 1] Концепция, состав и функции
составляют
базовый
возбуждение
косвенный
универсальность
Функция
сотрудникам
Гарантировать
возбуждение
регулировать
Предприятию
добавленная стоимость
улучшать
Эффективность трудовой деятельности
координация
связь
форма
культура
Продвигать
изменять
развивать
обществу
[Тестовый пункт 2] Значение и влияющие факторы
Влияющие факторы
предприятие
внешний
законы и правила
уровень цены
ситуация со спросом и предложением
рынок труда
Статус зарплаты
Другие компании
внутренний
бизнес стратегия
стадия разработки
Финансовый статус
персонал
Позиция
Производительность
Годы работы
[Тестовый пункт 3] Принципы и процедуры
в принципе
справедливый
внешний
в той же области
тот же район
Тот же масштаб
в основном то же самое
внутренний
Заработная плата соответствует вкладу
Отдельные сотрудники
вознаграждение
производительность
соответствовать
конкурировать
возбуждение
действовать в пределах своих возможностей
законный
процесс
Тестовый пункт 4】Базовый расчет заработной платы
помещение
осуществлять
Обзор зарплат
Установление уровней
формула
Наибольший
Интервальная медиана × (1 плавающая ставка заработной платы)
самый низкий
Интервальная медиана × (1 – плавающая ставка заработной платы)
Рекомендации по плавающей ставке
Возможность оплаты
Стоимость самого уровня
разница в стоимости
коэффициент перекрытия
Позиционно-ориентированный
Позиция
оценка
Классификация
Подсчет очков
компенсационный коэффициент
Применимые предприятия
Высший уровень управления
Сравнение факторов
6 ссылок
ориентированный на навыки
Знание
Навык
База
Понятие, характеристики и функции структуры заработной платы в сфере широкополосного доступа.
Функции
возможность
увеличить зарплату
технологии
способность
продвигать
предприятие
Изменения рыночного спроса и предложения
эффект
операция поддержки
плоская организационная структура
гид
Улучшить способность
Продвигать
Вращение и регулировка положения
Уровень управления заработной платой
полезно для
смена ролей
менеджер
специалисты по кадрам
персонал
рынок труда
[Контрольный вопрос 5] Структура поощрительных компенсаций и льгот
дизайн
личный
Сдельная работа
система рабочего времени
Оплата за результат
повышение зарплаты
бонус
Ежемесячный/ежеквартальный плавающий
Специальная программа признания достижений
хвалить
отпуск
несколько бонусов
группа
поделиться планом
выгода
доход
система владения акциями сотрудников
Содержание и управление благосостоянием
Функции
Оплата в натуральной форме или отсрочка платежа
квазипостоянная стоимость
содержание
Национальное юридическое
Обязательное социальное страхование (пять страховок)
жилищный фонд
праздничные дни
официальные праздники
Оплачиваемый отпуск
Автономия предприятия
управлять
расследование
планирование
осуществлять
обратная связь