Галерея диаграмм связей планирование человеческих ресурсов
Третий уровень планирования человеческих ресурсов, аттестационный экзамен, планирование человеческих ресурсов в широком смысле → общий термин: объединение стратегического планирования и тактического планирования, в узком смысле → прогнозирование потребности и предложения человеческих ресурсов предприятия → разумное распределение.
Отредактировано в 2023-07-28 13:08:15Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
планирование человеческих ресурсов
Управление квотами труда на предприятии
уровень трудовой квоты
содержание
формулировать
Быстро, точно и полно (основная ссылка) является основным условием для хорошей работы по управлению квотами.
выполнять тщательно
Размер трудовой квоты
Организовано ли управление производством и эксплуатацией предприятия в соответствии с нормой труда предприятия
Приняты ли эффективные меры для достижения ежедневных и ежемесячных расчетов и внедрения новых квот?
Статистический анализ
Может ли он удовлетворить потребности организации производства и организации труда предприятия?
пересмотр
Последняя ссылка → вернуться к первой ссылке
тенденция развития
неуклюжий
(Система анализа и контроля эффективности работы предприятия) Конец 1960-х гг.
Эффективность работы = эффективность работника * производительность
Эффективность работника = фиксированное рабочее время/фактическое рабочее время работника.
Коэффициент эксплуатации = фактическое рабочее время, затраченное работниками/фактическое доступное рабочее время.
Это «дальнейшее расширение и развитие системы научного управления», предложенной Тейлором в конце XIX века.
тенденция развития
Постепенно реализовать научность, стандартизацию и модернизацию.
Постепенно перейти от традиционного единого управления к систематическому управлению всеми сотрудниками, комплексному и целостному процессу, ориентированному на повышение эффективности.
От децентрализованного управления нормами труда и квотами к комплексному управлению нормами труда и персоналом
концепция
Степень численной жесткости и жесткости норм труда, обусловленных определенной технологией производства, отраслью или предприятием.
тип
Уровень квоты процесса
Уровень квоты на работу
Деталь или продукт
Уровень квоты мастерской
Уровень корпоративной квоты
Уровни квот отрасли или отдела
Объем проверки трудовой квоты
основной
Уровень трудовых квот не только определяет производство, но и ограничивает распределение, поэтому он стал основой управления трудовыми квотами на предприятии.
Метод измерения
Фактическое рабочее время
Отражает фактическое выполнение сотрудниками нормативов
Из-за ограничений уровня квот точность низкая.
Фактическое рабочее время
Прямые и надежные, понимая истинный потенциал производства,
Недостатки: Большая загруженность, сосредоточенность на типовых и ключевых видах работы.
Стандартное рабочее время
В качестве основы должны использоваться стандарты временных квот, опубликованные или одобренные соответствующими национальными ведомствами.
Недостатки соответствуют реальным измерениям.
Сравнение текущих квот
Сравнение с предприятиями с такими же условиями или с передовым уровнем квот компании в истории легко использовать и способствует конкуренции и оценке в отрасли.
среднеквадратичное отклонение
Комплексная оценка состояния баланса уровня квот конкретного подразделения
Пересмотр квот на рабочую силу
содержание
Сохраняйте текущую ситуацию стабильной в течение определенного периода времени и применяйте методы регулярного пересмотра.
регулярно пересматривается
Продолжительность определяется на основе статуса завершения, производственного потенциала и качества квоты.
шаг
Фаза подготовки
Психологическая подготовка
организационная подготовка
стадия пересмотра
Обзор этапа балансировки и подведения итогов
Метод пересмотра
Простой метод поправки
Статистика и анализ трудовых квот
рабочие задачи
Концепция и значение
Статистический диапазон
Фактические рабочие часы, затраченные на общую продукцию, фактические рабочие часы, затраченные на единицу продукции
Производственные подразделения и процессы
Цех или коллектив, вид работы, процесс
Статистический метод фактического потребления продукта
На основе различных оригинальных записей
Табель учета рабочего времени производственного рабочего
Табель учета рабочего времени изделия
На основе измерений на месте
реалистичный рабочий день
Измерение времени
метод мгновенного наблюдения
Методика расчета показателя уровня выполнения нормы труда
Выходная квота
Индекс выполнения квоты выпуска = фактическое квалифицированное количество, выполненное за единицу времени/квота продукта*100 %
Норма рабочего времени
Индекс выполнения квоты рабочего времени = квота рабочего времени на единицу продукции/фактическое рабочее время, затраченное на единицу продукции*100 %
Статистический объем и требования к продуктовому рациону и норме рабочего времени.
анализировать
метод группировки
Анализ влияния ненормальных условий труда и недостаточного использования рабочего времени на нормы труда.
Емкость
концепция
Квота труда, штатное расписание
заранее установленные пределы
Административное учреждение
Создание предприятия
военное учреждение
Разница между квотой и квотой
Концепция: Мощность – это количественный и качественный предел использования рабочей силы.
Единица измерения: человек/год, человек/квартал, человек/месяц.
Реализация и область применения
Сформулировать методы
производительность труда
оборудование
почта
Напрямую связано с квотами на рабочую силу
Пропорция
Организационная структура, круг обязанностей и бизнес-разделение труда и кадровое обеспечение
основной метод формулирования
Роль управления мощностями
Это научный стандарт трудоустройства на предприятии.
Основа для разработки кадрового планирования
Основная база для размещения различных типов сотрудников
Способствует улучшению качества команды.
в принципе
Обеспечить достижение производственных и эксплуатационных целей предприятия в качестве основы
Стремление к оптимизации, эффективности и экономии
Дизайн продукта должен быть научным
Продвигайте работу с частичной занятостью
Четкое разделение труда и ответственности
Пропорциональные отношения должны быть согласованы
Убедитесь, что каждый наилучшим образом использует свои таланты и обеспечивает гармонию между людьми.
Хорошая внутренняя и внешняя среда
Своевременный пересмотр
Формат написания и требования
концепция
Этот субъектный орган по стандартизации трудовых квот утверждает и публикует единые положения о трудовых квотах в определенном диапазоне.
Оценка
нация
промышленность
место
предприятие
Классификация
Комплексная степень
Индивидуальные стандарты квот
Комплексные стандарты мощности
Конкретные формы
Стандарты квоты эффективности
Нормы размещения оборудования
Стандарты квотирования рабочих мест
Пропорциональные стандарты занятости
Стандарты разделения обязанностей
в принципе
Уровень кадрового обеспечения должен быть научным, передовым и разумным.
Основание должно быть научным
Метод должен быть продвинутым
Расчет должен быть единым
Форма должна быть упрощена.
Контент необходимо согласовывать
Основа для написания
Стандартизированные инструкции по работе
общее расположение
Обзор
Обложка, Содержание, Предисловие, Домашняя страница
стандартный текст
стандартное имя
объем
Эталонный стандарт
Пополнить
Примечания к рисункам, приложения, сноски, полосатые примечания, примечания к таблицам
производительность труда
Численность работников: сумма производственных задач за плановый период/производительность труда работника*посещаемость (норма выработки)
Количество сотрудников: объем производственного задания (штук) * норма рабочего времени/время рабочей смены * фиксированная норма производительности * норма посещаемости (норма рабочего времени)
Количество сотрудников: годовой общий выпуск каждого продукта * квота рабочего времени на единицу продукции / годовые системные рабочие дни * 8 * коэффициент выполнения квоты * коэффициент посещаемости (указывается по году)
Обзор и контроль расходов бюджета расходов на персонал
Структура затрат
Стоимость рабочей силы
Статьи заработной платы
Статьи страховых выплат
другие проекты
Расходы на управление персоналом
Плата за набор персонала
До приема на работу
Рекрутинг
После набора
плата за обучение
Перед тренировкой
на тренировке
После тренировки
Стоимость рассмотрения трудовых споров
Ознакомьтесь с основными бюджетными требованиями
рациональность
точность
Сопоставимость
Основные бюджетные процедуры
бюджетный метод
Обращайте внимание на изменения во внутренней и внешней среде и вносите динамические корректировки.
базовый уровень
Линия раннего предупреждения (онлайн)
Управление офлайн
Сравнить похожие компании
Обратите внимание на индекс потребительских цен.
Сравнивайте результаты и анализируйте тенденции использования затрат
Бюджет
Доход-Прибыль=Затраты
Доход-Стоимость=Прибыль
Планирование человеческих ресурсов Уровень заработной платы персонала предприятия
контроль расходов
эффект
Для предприятий это важное средство достижения целевых показателей затрат на рабочую силу при обеспечении интересов сотрудников.
Важный способ уменьшить количество споров при найме/обучении/трудовых спорах.
Предотвращение злоупотребления административными сборами
в принципе
своевременность
Экономика
Адаптивность
Сочетание прав, обязанностей и преимуществ
программа
Установить стандарты контроля
Внедрение контроля расходов
обработка разногласий
программа
Фаза подготовки
Предварительное понимание
План расследования
Цель расследования
Определить предметы и единицы
Определить цель расследования
Форма опроса и инструкция по заполнению
метод время/место
Хорошо провести идеологическую работу среди сотрудников
Разложить его на несколько рабочих единиц и связей.
Изучайте и осваивайте материалы расследований
стадия расследования
Интервью/Анкета
Наблюдение/Групповое обсуждение
Этап сводного анализа
Углубленный и детальный анализ/создание исчерпывающего резюме и резюме в виде текстовых значков
Анализ требований к знаниям
Обзор
Понятие: Процесс систематического изучения характера и задач, обязанностей и полномочий, трудовых отношений, условий труда и среды занимаемых на различных должностях, а также квалификации для данной должности, а также формулирования должностных инструкций и других характеристик персонала для данной должности.
эффект
Заложить основу для набора/отбора и назначения квалифицированных сотрудников
Обеспечить основу для оценки/продвижения сотрудников
Необходимые условия для улучшения организации труда/оптимизации трудовой среды
Важная основа для прогнозирования спроса и предложения.
Основа для оценки должности
Способствует адаптации сотрудников
источник
Письменная информация
метод исследования данных
Отчет действующего президента
Интервью-исследование
метод рабочего дневника
Отчет коллеги
прямое наблюдение
Отдел по работе с клиентами и пользователями
Характеристики вакансии
содержание
Правила трудового права
Должность/Организация/Планирование времени/Поведение/Сотрудничество
Стандарт квоты
Требования к профессиональному обучению
Характеристики должности сотрудника
структурный образец
Знание и умение руководящей должности
Требования к знаниям/способностям/опыту
Требования к обучению на руководящих должностях
Учебные/справочные учебные материалы
Технические характеристики технико-деловых возможностей производственных должностей
Вещи, которые вы должны знать/должны знать/рабочие часы
Технические характеристики производственной позиции
Другие типы
техническое задание
Категория: Должность/Отдел/Компания
содержание
основная информация
Рабочие обязанности
Контроль и трудовые отношения
Содержание вакансии и требования
Разрешение на работу
условия труда и окружающая среда
часы работы
Квалификация→Опыт работы/требования к образованию
Физическое состояние → телосложение/выносливость
Требования к психологическому качеству
Требования к профессиональным знаниям и навыкам
Оценка эффективности
Чертеж организационной структуры предприятия
планирование человеческих ресурсов
концепция
Широкий → Общий термин, объединение стратегического планирования и тактического планирования.
Узкий смысл → Прогнозировать потребность предприятия в человеческих ресурсах → Разумное распределение
Срок → Долгосрочный: 5 лет, краткосрочный: менее 1 года, среднесрочный: от 2 лет.
содержание
Стратегическое планирование
Критическое планирование, связанное с общей ситуацией (основное)
организационное планирование
Общая конструкция рамы
институциональное планирование
Важная гарантия достижения цели
Планирование персонала
Общее планирование персонала предприятия
Анализ состояния человеческих ресурсов
Предприятие квота
Прогнозирование спроса и предложения персонала
Балансирование спроса и предложения персонала
планирование затрат
Общее планирование затрат на рабочую силу предприятия и вознаграждений за управление персоналом
Бюджет, бухгалтерский учет, обзор, расчет, контроль расходов на персонал
Организация бизнеса
концепция
социально-экономическая система
Система управления→организация высокого уровня
Функциональная система→Соответствующие системы каждого функционального отдела и бизнес-подразделения
Установление принципов
цель миссии
Ф
Разумное разделение труда и четкое сотрудничество
Единая система сдержек и противовесов власти руководства
Принимайте только приказы от начальства,
Использование прав подлежит надзору
Соответствие прав и обязанностей
Четкие обязанности
Оптимизированный и эффективный диапазон
Сокращение процедур, правил и положений
Стабильность в сочетании с адаптивностью
тип
система прямых линий
Простейшая форма централизации.
функциональная система
бычья команда
линейная функциональная система
Сочетание централизации и децентрализации.
Система бизнес-единиц
Централизованное принятие решений и децентрализованные операции
Принципы реализации после проектирования организационной структуры
Единое управление
Ежедневное руководство 15-30 человек.
3-7 человек, которые часто решают
Обычно 10 человек
Уточнить обязанности и полномочия
Сначала определитесь с должностями, а затем с персоналом.
Распределяйте обязанности правильно
Требования к компетентности: Нарисовать организационную структуру
базовый рисунок
Организационная структура
взаимоотношения между отделами
организационная должностная инструкция
Укажите детали вакансии
схема организационных функций
Рабочие обязанности
схема организационных функций
Отмечайте сотрудников, агентов, начальство и т. д.