Галерея диаграмм связей Интеллект-карта внутреннего плана планирования человеческих ресурсов компании
Делитесь полезной информацией! Одна картинка поможет вам легко понять внутреннюю схему планирования человеческих ресурсов компании, включая определение человеческих ресурсов, содержание человеческих ресурсов, методы схемы планирования человеческих ресурсов и идеи схемы планирования человеческих ресурсов.
Отредактировано в 2023-02-25 09:47:43Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Интеллект-карта внутреннего плана планирования человеческих ресурсов компании
определение:
Руководствуясь корпоративной стратегией
На основе комплексной проверки имеющихся человеческих ресурсов и анализа внутреннего и внешнего состояния предприятия.
Отправной точкой является размышление о будущих потребностях организации в людях.
Содержание включает в себя: планирование продвижения по службе, дополнительное планирование, планирование обучения и развития, планирование расстановки персонала, планирование заработной платы и т. д.
содержание:
Стратегическое планирование
организационное планирование
Планирование персонала
планирование затрат
институциональное планирование
Идея:
Логика – это чувство направления:
Что именно нужно в бизнесе? Как конкретно выявить потребности? Как проверить, правильно ли оно?
Структура – это степень подразделения:
Чего определенно хочет компания? Как обеспечить полноту? Какие инструменты/методы/процессы использовались для этого?
метод:
Первое: точная планировка и анализ потребностей бизнеса.
1. Цели миссии:
Каковы бизнес-показатели?
2. Путь реализации:
Какова бизнес-стратегия?
Начальник хочет 100 миллионов, но как добиться этих 100 миллионов? Каковы его составы? Каков объем продаж и насколько сокращается стоимость? Сколько новых клиентов и сколько старых?
3. Модель возможностей:
Каковы методы?
Чего хочет добиться компания? Какую структуру возможностей можно использовать для достижения этой цели? Уточнение кадровых потребностей (подбор, обучение)
4. Основа конфигурации:
Какова последовательность стадий?
Если вы не сможете отличить степень срочности подбора персонала от дизайна высшего уровня, вы будете обречены на полное несчастье. На любую должность вы будете набирать тех, кто спешит, и вы будете спешить каждый день.
5. Показатели оценки:
Что такое процессное разделение труда?
При наличии стратегии и людей остается только измерить результативность. Здесь необходимо сосредоточиться на показателях заработной платы.
6. Эффективность управления:
Каков результат задачи?
Контроль результатов бизнес-операций, также называемый управлением организационной эффективностью.
Второе: анализ зрелости развития предприятия.
Анализ этапа развития предприятия, анализ реальных проблем предприятия и анализ ключевых точек управления могут обеспечить лучшие решения в реальной среде.
Третье: Ключевые элементы и структура документа планирования.
Стратегический бизнес-план:
Четкие цели и отправные точки
Расшифровка стратегии:
Уточнить организационные задачи и ключевые задачи, выполняемые каждым отделом.
Проектирование организационных и бизнес-процессов:
Изменятся ли в рамках новой стратегии организация и бизнес-процессы и как их более разумно проектировать?
Планирование талантов:
Достаточно ли количество, качество, возможности и структура специалистов, поддерживающих операции? Недостаточно?
Дизайн производительности оплаты:
Оценка и стимулы
Организационная атмосфера и культурный дизайн:
Организационный климат, вовлеченность сотрудников, поведенческие ценности
Институциональная система гарантирует:
Процессы, системы и формы различных механизмов управления
Планирование затрат:
Общий бюджет трудозатрат на достижение цели
Четвертое: Стратегии реализации каждого подмодуля планирования.