心智圖資源庫 PMP專案管理(第三章、專案範圍管理)心智圖
關於PMP專案管理(第三章、專案範圍管理)心智圖),包含規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建WBS等。
編輯於2023-11-15 11:11:52Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
三、專案範圍管理
範圍
產品範圍
專案範圍
專案範圍=產品範圍 管理工作
專案範圍管理
5.1規劃範圍管理
方法論(需求管理計劃 專案管理計劃)
I
專案章程
專案管理計劃
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
數據分析
會議
O
範圍管理計劃
需求管理計劃
5.2收集需求
收集全部需求
I
專案管理計劃
專案章程
協定
商業文件
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
數據收集
腦力激盪(只收集不排序)
配合:名義小組(公開投票排序)
訪談
1對1
可以得到私密訊息
焦點小組
受過訓練的主持人
問卷調查
多快省(人多、速度快、成本低)
標竿對照
梳理需求沒方向
親和圖(KJ)
歸類
提煉關鍵字
心智圖
激發創意
數據分析
決策制定
交流
人際關係和團隊技能
名義小組技術
觀察和交談
對方難以或不願意說明需求
工作跟隨
引導
解決跨職能部門差異
JAD(軟體產業)
聯合應用設計或開發
QFD(製造業)
品質功能展開
使用者故事
敏捷:讓相關方了解需求到底是什麼
系統互動圖
原型法
故事板
O
需求文件(word)
符合SMART原則
需求追蹤矩陣RTM(excel)
確保所有被批准的需求在專案驗收時交付
5.3定義範圍(範圍說明書)
挑選需求確定專案範圍
I
專案章程
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
數據分析
決策
人際關係與團隊技能
產品分析(定義範圍)
產品分解
系統分析
需求分析
系統工程
價值工程
價值分析
V=F/C
O
專案範圍說明書
產品範圍描述
可交付成果
驗收標準
除外責任
專案更新文件
假設日誌
需求文件
需求追蹤矩陣
相關方登記冊
5.4創建WBS
範圍說明書WBS
WBS字典
I
專案管理計劃
專案文件
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
分解
O
範圍基準
專案範圍說明書
WBS
WBS字典
快樂三兄弟
工作包
規劃包
專案更新文件
假設日誌
需求文件
5.5確認範圍
用戶測試(客戶或發起人)
I
工作績效數據
專案管理計劃
專案文件
核實可交付成果
TT
檢查
決策
O
驗收的可交付成果
變更請求
工作績效訊息
專案文件更新
5.6控制範圍
範圍蔓延(防止)
未經控制的產品或專案範圍擴大
鍍金
給客戶高於他們要求的產品和服務
是一種時間和金錢的浪費
鍍金的專案是失敗的
I
專案管理計劃
專案文件
工作績效數據
組織過程資產
TT
數據分析
偏差分析
趨勢分析
O
工作績效訊息
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新