心智圖資源庫 PMP專案管理(第二章、專案整合管理)心智圖
關於PMP專案管理(第二章、專案整合管理)心智圖,包含專案組織類型、專案經理、專案生命週期、專案與專案管理等。
編輯於2023-11-15 11:10:19Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
二、專案整合管理
基本概念
核心概念
專案經理必須對整個專案承擔責任,負責整合
新興實踐
自動化工具
PMIS(專案資訊管理系統),實現專案目標與專案效益
視覺化管理工具
提升團隊成員和其他相關方識別和解決問題能力
專案知識管理
累積知識傳達受眾,防止知識流失
增加專案經理職責
介入啟動和結束項目
實現專案目標及交付收益
混合型方法
採用敏捷或其他迭代做法
採用商業分析技術
應用專案成果採用組織變革管理
裁剪需考慮因素
專案生命週期
開發生命週期
管理方法
知識管理
變更
治理
經驗教訓
效益
敏捷環境考量因素
促進團隊以相關領域專家的身分參與整合管理
團隊成員自行決定規劃及組成的整合方式
對專案經理期望保持不變、具體產品規劃和交付授權給團隊
營造合作型的決策氛圍
團隊成員廣泛技能基礎,不侷限某個狹窄專業領域
ITTO
4.1制定專案章程
編寫文件
正式批准
授權專案經理
I
商業文件(經濟可行性)
商業論證
專案目標
成本效益分析
專案經理不能修改只能建議
專案效益管理計劃
目標效益
戰略一致性
協定
事業環境因素
政府標準,業界標準
組織文化,掙值氛圍
市場條件
組織治理框架
相關方期望和風險臨界值
組織過程資產
組織的標準過程、政策
PPP治理框架
監督和報告方法
範本
歷史資訊與經驗教訓庫
TT
專家判斷
數據收集
腦力激盪
焦點小組
訪談
人際關係和團隊技能
衝突管理
引導
會議管理
會議
識別專案目標
成功標準
主要可交付成果
高層及需求
整體里程碑
其他概述資訊
O
專案章程
發起人發布、授權專案經理使用資源
主要內容
項目目的
可測量專案目標和成功標準
高層需求
高階專案描述、邊界定義、主要可交付成果
專案整體風險
整體里程碑進度計劃
預先核准的財務資源
關鍵相關方名單
項目審批要求
項目退出標準
委派的專案經理及其職責
發起人或其他批准章程人員的姓名
假設日誌
假設條件
限制因素
4.2制定專案管理計劃
寫清楚、確定基準、形成方法論
I
專案章程
其他過程的輸出
事業環境因素
組織過程資產
範本
經驗教訓
TT
專家判斷
數據收集
腦力激盪
核對單
焦點小組
訪談
人際關係與團隊技能
會議
專案開工會議(KICKOFF MEETING)
規劃完成後、執行開始前
明確角色職責
傳達專案目標
O
專案管理計劃
子計劃
需求管理計劃
範圍管理計劃
進度管理計劃
成本管理計劃
品質管理計劃
溝通管理計劃
人力管理計劃
風險管理計劃
採購管理計劃
相關方管理計劃
績效衡量基準(PMB)
進度
成本績效
範圍
範圍說明書
工作分解結構
WBS辭典
輔助部分
變更管理計劃
配置管理計劃
績效衡量基準
專案生命週期
開發方法
管理審查
4.3指導與管理專案工作
做清楚
I
專案管理計劃
專案文件
變更日誌
經驗教訓登記冊
里程碑清單
專案溝通記錄
專案進度計劃
需求追蹤矩陣
風險登記冊
風險報告
批准的變更請求
變更請求
批准的變更請求
確認的變更
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
專案管理資訊系統(PMIS)
事業環境因素一部分
進度規劃軟體
工作授權系統
對的人、對的時間、做對的事
配置管理系統
配置項識別(不能隨意修改的東西)
配置項狀態確認
配置項核實與審計
資訊收集與發布系統
會議
O
可交付成果
可交付成果
核實的可交付成果
驗收的可交付成果
工作績效數據
問題日誌
變更請求
糾正措施
目前與計畫不符,尚未造成惡果(顧客投訴、品質缺陷)
預防措施
目前沒錯,避免將來出錯
缺陷補救
已經造成惡果
更新
外部因素引發變更(文件更新等)
專案文件更新
專案管理計畫更新
組織過程資產更新
4.4管理專案知識
I
專案管理計劃
專案文件
經驗教訓登記冊
專案團隊派遣工單
資源分解結構
相關方登記冊
可交付成果
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
知識管理
顯性知識
隱性知識
資訊管理
人際關係與團隊技能
O
經驗教訓登記冊
專案管理計畫更新
組織過程資產更新
4.5監控專案工作
找到偏差、糾正偏差
I
專案管理計劃
專案文件
工作績效訊息
協定
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
掙值分析
趨勢分析
數據分析
備選方案
成本效益掙值
根本原因
缺陷
風險
故障
趨勢
偏差
決策
一致同意(德爾菲技術)
匿名
多輪
趨向一致
大多數同意
2個選項
相對多數原則
3個或更多選項
會議
O
工作績效報告
變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
4.6實施整體變更控制
CCB(專案變更控制委員會)
客戶代表
發起人
PM
I
專案管理計劃
專案文件
工作績效報告
變更請求
事業環境因素
組織過程資產
TT
專家判斷
變更控制工具
數據分析
決策
投票
獨裁型決策制定
多標準決策分析
會議
O
批准的變更請求
專案管理計畫更新
專案文件更新
整體變更控制流程
規劃
書面記錄 變更請求
評估 變更影響
準備 備選方案
與相關方 溝通討論
決策
決策
CCB
範圍、進度、成本變化
PM自行決策
範圍、進度、成本無變化
更新 基準/專案文件
更新 變更日誌
實施
通知相關方
協調 專案團隊開工
追蹤變更 完成情況
4.7結束專案或階段
正常流程
達到標準
關閉活動
總結存檔
總結經驗教訓
歸檔
順利移交
收集意見
客戶滿意
異常流程
停工
移交
總結
I
專案章程
專案管理計劃
專案文件
驗收的可交付成果
商業文件
協定
採購文件
組織過程資產
TT
專家判斷
請專家召開驗收評審會
數據分析
文件分析
偏差分析
迴歸分析
趨勢分析
會議
O
專案文件更新
最終產品、服務或成果移交
最終報告
組織過程資產更新