1. L’esperto di management americano Levi ritiene che l’imitazione del prodotto a volte sia altrettanto vantaggiosa quanto l’innovazione del prodotto.

2. Lo sviluppatore di un nuovo prodotto deve investire molti investimenti per avere successo e ottenere una posizione di leadership nel mercato, mentre altre aziende (seguaci del mercato) si impegnano nell'imitazione o nel miglioramento di questo prodotto, sebbene non possano sostituire il leader di mercato. non ne hanno bisogno. Una grande quantità di investimenti può anche produrre profitti elevati e la sua redditività può persino superare la media del settore.

3. L’imitazione rapida richiede che le aziende prestino molta attenzione allo sviluppo del mercato, che è ciò in cui le aziende giapponesi sono brave; richiede anche l’unità e il progresso di tutti i dipendenti dell’azienda, nonché la tecnologia per migliorare e sviluppare i prodotti leader; partecipanti, ecc.

4. La flessibilità delle strategie di miglioramento incrementale delle aziende giapponesi e la rapida diffusione delle tecnologie proprietarie hanno svolto un ruolo nel promuovere tutto ciò.

5. Seguaci e sfidanti del mercato Non attacca il leader del mercato cercando di sostituirlo, ma segue il leader e mantiene consapevolmente una situazione di coesistenza.

6. Lo stato di "coesistenza consapevole" è un fenomeno comune nelle industrie con prodotti omogenei e ad alta intensità di capitale.

7. In questi settori, la differenziazione dei prodotti è molto ridotta e la sensibilità ai prezzi è molto elevata. La concorrenza sui prezzi può verificarsi in qualsiasi momento, con conseguenti situazioni di perdita per entrambe le parti.

8. Le imprese del settore di solito non competono tra loro consapevolmente per i clienti e non mirano a quote di mercato a breve termine, ovvero seguono i leader nel fornire prodotti simili al mercato, quindi la quota di mercato è abbastanza stabile . Ma questo non significa che i follower del mercato non abbiano strategie.

9. Ogni follower del mercato deve sapere come mantenere i clienti esistenti e acquisire un certo numero di nuovi clienti; deve cercare di apportare alcuni vantaggi unici al suo mercato di riferimento; deve anche fare del suo meglio per ridurre i costi e mantenere un'elevata qualità del prodotto qualità del servizio.

1. Segui attentamente:

2. Seguace a distanza: un seguace a distanza segue il leader in tutti gli aspetti principali, ma mantiene comunque alcune differenze rispetto al leader. Tali follower possono crescere acquisendo piccole imprese.

3. Scegli di seguire: