S (específico): claro. O objetivo deve ser claro e claro

M (mensurável): mensurável. Existem padrões correspondentes para medição, que podem ser quantificados. Se não puderem ser quantificados, serão qualitativos.

A (Alcançável): Alcançável. É possível com apenas um salto, mas não pode ser divorciado da realidade.

R (Relevante): Relevante. Existem outros recursos e competências relevantes para apoiar a consecução dos objetivos?

T (limitado por tempo): limitado por tempo. Defina determinados pontos de tempo para evitar atrasos

O grande objetivo pode ser dividido em inúmeras pequenas metas com base no tempo e na estrutura organizacional, e pode ser específico para o que cada pessoa precisa fazer todos os dias para apoiar a realização do objetivo geral. Quanto mais detalhado for o objetivo, maior será o objetivo. possibilidade de alcançar o objetivo.

Descascar a cebola, como o nome sugere, é descascar o grande objetivo camada por camada, quebrar o grande objetivo em vários objetivos pequenos e, em seguida, dividir cada objetivo pequeno em objetivos menores alcançáveis.

Pode ser refinado para uma meta de trabalho semanal ou para uma meta diária de trabalho ou mesmo para manhã, meio-dia e tarde. O mesmo se aplica às empresas. Precisamos dividir as metas anuais em metas trimestrais, metas mensais, metas semanais e metas diárias.

As metas diárias também podem ser divididas em metas da manhã, do meio-dia e da tarde. Só assim podemos cumprir as metas anuais.

1. Escreva um grande objetivo.

2. Escreva todas as condições necessárias e suficientes para atingir a meta como pequenas metas, ou seja, o primeiro nível de ramificações.

3. Anote as condições necessárias e suficientes para atingir cada pequeno objetivo e transforme-as em ramos de segundo nível.

4. Por analogia, a decomposição da árvore multi-ramificada alvo não será concluída até que todas as folhas - o alvo imediato - sejam desenhadas.

5. Verifique se a decomposição da árvore multigalhos é suficiente, ou seja, inversamente das folhas aos galhos e depois ao tronco, e verifique constantemente se o grande objetivo será alcançado se os pequenos objetivos forem alcançados. Se for, significa que a decomposição foi concluída. Caso contrário, significa que as condições listadas não são suficientes e as ramificações ignoradas continuarão a ser adicionadas.

6. Avalie metas. A avaliação dos objectivos pode ser dividida em avaliação da racionalidade dos objectivos e avaliação da viabilidade do plano. O núcleo destas duas avaliações é a avaliação da dimensão do objectivo. Para avaliar se o alvo é muito grande ou muito pequeno, o pré-requisito é que a árvore multi-ramificação do alvo tenha sido completamente decomposta.

7. Determine se o objetivo foi alcançado. Se todos os objetivos pequenos forem alcançados, mas os objetivos grandes não, significa que outras condições auxiliares foram ignoradas durante a decomposição. Adicione-as imediatamente até que as condições sejam completamente suficientes.

O nome chinês é “Metas e Resultados Chave” e é uma ferramenta de gerenciamento de metas.

Objetivos são metas (O) que respondem “o que eu e minha equipe queremos realizar?” Os resultados-chave são uma série de resultados-chave (KR) mensuráveis ​​que respondem à pergunta "Como posso saber se alcancei meu objetivo?"