Os objetivos devem ser claros e específicos, tais como a clarificação de resultados e padrões de entrega específicos e a utilização de quantificadores e dados específicos.

É claro que as metas também são hierárquicas. As metas maiores devem ser divididas em várias metas pequenas ou tarefas principais para facilitar a execução e o rastreamento. (O princípio é o mesmo do [Método Target Multi-Tree] mencionado no artigo anterior, e os princípios para definir metas são basicamente os mesmos da regra MORS. Você só pode se concentrar no princípio SMART)

As metas podem ser medidas usando indicadores de dados ou métodos claros, e o efeito do cumprimento das metas pode ser claramente verificado. Por exemplo, “melhorar a estabilidade” e “otimização de sistemas/processos” são normalmente vagos e não podem ser medidos. O objetivo ou tarefa da tarefa deve definir claramente o resultado, como quais partes do documento de saída devem ser incluídas, etc.

O objectivo deve ser alcançável e exequível, mas não deve ser demasiado ambicioso ou irrealista. É claro que não deve ser demasiado baixo, pois não terá sentido se for demasiado baixo.

Ao definir metas, evite tarefas de pouco ou nenhum valor. O princípio do custo de oportunidade nos diz que devido à limitação de tempo e recursos, quando escolhemos uma meta, um plano ou um caminho, isso significa abrir mão de outras possibilidades.

As missões devem ser planejadas com tempo e ter prazos. Alvos sem planejamento de tempo são apenas hooligans. Defina requisitos de tempo de conclusão com base no peso do trabalho e na prioridade do assunto, para que você possa verificar regularmente o andamento da conclusão e o controle de riscos. É claro que o prazo de conclusão não é necessariamente fixo e pode ser ajustado de acordo com circunstâncias específicas.