報酬は従業員が生産した合格製品の数量と単価に基づいて事前に計算されます。

短所: 従業員の結束力が低く、使用範囲が限られている

各ポジションの価値を評価し、給与水準を決定する

短所: 従業員の昇進チャネルが狭く、昇進の機会が少ない

専門能力をいくつかのレベルに分割し、異なるレベルは異なる給与に対応します。

短所: 給与は役職に連動せず、1978年以前は8段階の給与体系であった。

職務遂行に必要な能力レベルを分類し、レベルに応じた給与を設定

従業員は仕事を求めて競争し、それに応じた給与を受け取ります

以前は出来高払い賃金として知られていたこの制度の基本的な特徴は、従業員の報酬と個人の業績を結び付けることです。

さまざまな役職の賃金をいくつかの給与ポイントに数値化し、各給与ポイントの値に基づいて労働報酬を計算します。

特徴：

基本年収

業績年俸

賞与年俸

固定部分給与

変動部分報酬

柔軟性の高い給与体系

安定性の高い給与体系

調和のとれた給与体系