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"Metodo di lavoro OKR" descrive un nuovo modello di lavoro popolare tra le aziende tecnologiche della Silicon Valley. Come motivare diversi team a lavorare insieme e dare il massimo per raggiungere un obiettivo impegnativo? Hannah e Jack, due giovani della Silicon Valley, come molte persone, hanno intrapreso la strada dell'imprenditorialità dopo aver avuto un'idea. Tuttavia, presto scoprirono che le buone idee non bastavano: avevano bisogno anche di una serie di metodi di gestione adeguati per garantire che i loro sogni potessero realizzarsi. Affinché il team imprenditoriale potesse sopravvivere, Hannah e Jack hanno dovuto affrontare lotte e sofferenze interiori. Soffrono della "sindrome della novità" e vogliono fare tutto, il che li porta a perdere la concentrazione e a dover affrontare costantemente problemi di comunicazione. Questo libro parte da questa pericolosa storia imprenditoriale e spiega i principi di base e i principi di implementazione del metodo OKR (Obiettivi e Risultati Chiave) attorno all'intero processo di tentativi ed errori, confusione, processo decisionale e crescita di una startup. OKR è nato con Intel ed è stato successivamente utilizzato da Google, LinkedIn, Zynga (gigante dei social gaming) e General Assembly (una nota società di formazione imprenditoriale nella Silicon Valley) per ottenere una crescita rapida e sostenuta. O sta per Obiettivo e KR sta per Risultati chiave. L'obiettivo si riferisce a ciò che vuoi fare (come avviare un gioco) e il risultato chiave si riferisce a come confermare di aver realizzato quella cosa (come 25.000 al giorno). ), download, $ 50.000 di entrate).

Modificato alle 2024-02-05 21:36:13
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