Galleria mappe mentale Mappa mentale del metodo di lavoro McKinsey
La mappa mentale sui metodi di lavoro di McKinsey include i passaggi fondamentali della risoluzione dei problemi in stile McKinsey, lo stile professionale di McKinsey, le capacità di elaborazione delle informazioni in stile McKinsey, ecc.
Modificato alle 2023-11-09 14:23:33Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Approccio McKinsey
Lezione 1: Lo stile professionale di McKinsey
prima il cliente
Sii proattivo in ogni momento
I professionisti dovrebbero "lavorare alla perfezione"
Monaci e artisti
Cos’è una “persona McKinsey”?
L’essenza delle capacità di problem solving in stile McKinsey è che le persone che padroneggiano questa abilità possiedono inconsapevolmente la forza mentale necessaria per essere calme, potenti e ottimiste.
Presta attenzione all'apparenza
Non considerare le “investigazioni” come un lavoro
Le abilità di problem solving non riguardano la memorizzazione ma l’applicazione pratica
Diventa un esperto unico
Non risolvere solo il problema immediato
Cambiare la prospettiva dell'attenzione e uscire dal confine del fenomeno --> Scoprire il vero problema
Pensa in modo critico: “È possibile che il vero problema non sia qui?”
"Sta confondendo il problema stesso?"
Lezione 2 Passaggi fondamentali nella risoluzione dei problemi in stile McKinsey
Cos'è la "risoluzione dei problemi"?
Perché si verifica questo problema?
Cosa si dovrebbe fare per evitare che si verifichino tali problemi?
Risolvere il problema
Passaggi fondamentali per risolvere un problema
1. Distinguere tra l'impostazione del problema e le aree di risposta
2. Organizzare e strutturare l'argomento: albero logico
Nessuna perdita, nessun peso MECE
Analizzalo in base ai fatti
Non soffermarti su cose meno importanti
3. Raccogliere informazioni
Non raccogliere troppo informazioni
Se si prendono in considerazione troppi fattori, anche se si dedica molto tempo al processo di informazione e verifica del telefono cellulare, non si farà altro che aumentare il materiale su cui basare il giudizio. Troppo materiale può portare a una perdita di tempo nel successivo processo di giudizio e a perdere la migliore opportunità per implementare le azioni.
4. Stabilire ipotesi e condurre analisi
5. Testare l'ipotesi: albero dei punti chiave
Partendo dalle domande chiave (key points), verifichiamo se l’ipotesi è vera in base ai molteplici fattori che ne derivano.
Nessuna perdita, nessun peso MECE
6. Considera la soluzione: ombrello vuoto *per la pioggia*
Vuoto: fatti, status quo, retroscena
Pioggia: Cioè, cosa significa questa situazione attuale?
Ombrello: la soluzione
7. Implementare la soluzione
Punti da notare quando si risolvono i problemi
Non essere troppo limitato alla tua situazione attuale o ai tuoi vincoli
Risolvere problemi reali significa raggiungere lo stato desiderato o desiderato, cioè colmare il divario tra l'obiettivo e lo stato attuale. Le condizioni o i vincoli attuali potrebbero non essere rilevanti per l’obiettivo in primo luogo. O forse anche quelle circostanze stanno cambiando.
Continua sempre a pensare in modo logico
L'intenzione originaria del pensiero logico è distinguere chiaramente cause e conseguenze e trovare modi ragionevoli di pensare o giudicare.
Ripetere "perché" più e più volte
Deve considerare "chi, cosa, come farlo"
Corsi speciali Uno Starter Kit per framework di analisi in stile McKinsey
C'è una struttura nella mente
Utilizza il framework dei sistemi aziendali quando desideri acquisire fattori importanti nel processo complessivo
Sistema aziendale: si riferisce alla differenziazione dei vari elementi necessari in base alle prestazioni durante lo sviluppo di un'impresa e alla loro organizzazione in un processo continuo
Nel sistema aziendale, vengono prima investiti manodopera, risorse materiali, risorse finanziarie, informazioni e tecnologia, ecc., quindi viene fabbricato il prodotto finito e il processo viene seguito in modo concreto. Analizza le azioni effettive in ogni fase ed esplora come migliorare, riorganizzare, riprogettare, ecc.
[Lewis] Dovrebbe essere paragonato a quando si guarda il processo complessivo, prima si analizzano i processi classici uno per uno e poi li si analizza uno per uno.
Desideri utilizzare il framework "3C" quando discuti i fondamenti della strategia di mercato
Cliente, Concorrente, Azienda
Utilizza il framework “7S” quando cerchi di rivalutare la tua organizzazione
Valore condiviso, Struttura Organizzativa, Strategia, Talento, Personale, Stile Cultura Organizzativa, Competenza Vantaggi Organizzativi, Sistema Azienda
Quando non sai scegliere, usa la “matrice di posizione”
Quando vuoi trovare una soluzione reale ad un problema, usa un "albero logico"
Lezione 3: Tecniche di elaborazione delle informazioni in stile McKinsey
L'indagine dovrebbe basarsi su materiali originali
Usa informazioni sexy
Quando soffierà il vento, cosa accadrà al fabbricante di botti?
Il verificarsi di una cosa può avere effetti inaspettati su altre cose
Lezione 4: Tecniche di pensiero in stile McKinsey per migliorare le capacità di problem solving
Non pensare solo alle due facce della medaglia
Qual è il futuro?
La “determinazione”/determinazione a non arrendersi mai
Rendi i cinque sensi più acuti
Dormi abbastanza, riposati e medita
Rilassati e concentrati allo stesso tempo
Invece di sentirti stanco, puoi concentrarti in modo naturale
acquisire un pensiero chiaro
pensiero quadro
Vai oltre la tua struttura
Superare consapevolmente la propria struttura nella vita quotidiana può ispirare un nuovo modo di pensare
Distinguere tra fatti e opinioni
Quando ascolti ciò che dicono gli altri, scomponi le parole dell'altra persona in opinioni e fatti mentre ascolti, in modo da non lasciarti guidare facilmente dall'altra persona e mantenere la mente lucida.
Partendo dalle "domande"
Osserva sempre le cose e pensa con domande
Qual è il nocciolo della questione?
1. Formula la domanda “in una frase”
2. Cos'è più importante?
Estensione: come puoi riassumere il contenuto del libro che hai letto in una frase?
Buone domande per aiutare ad arrivare al nocciolo della questione
Metti da parte i giudizi (pregiudizi/asserzioni) e cerca di avvicinarti all'altra persona con un atteggiamento di apprendimento
Atteggiamento di base per porre domande di alta qualità
- Presta attenzione alla reazione dell'altra persona
- Ascolta con pura curiosità
- Non giudicare le parole e le idee degli altri
- Presta attenzione alle domande semplici e chiedile
-Pensa e osserva profondamente
Domande che cambiano prospettiva, ad es.
*Se fossi un cliente, cosa ti piacerebbe fare?
*Se lavorassi, cosa pensi che faresti?
* Dal punto di vista della vita nel suo insieme, quanto è importante questa questione?
Domande che esplorano le cause, ad es.
* Quale parte dell'intero processo ti ha fatto sentire stressato?
* Nell’ambiente odierno, quale aspetto ti fa sentire felice fisicamente e mentalmente?
* Qual è qualcosa che vorresti fare ma in realtà non fai?
Problemi relativi al riconoscimento del valore dell'altra parte, come ad esempio
*Quando ti sentirai soddisfatto?
*Qual è la cosa più importante e insostituibile per te?
* Come spendi 1 milione di yen in un giorno?
Chiedi se la domanda è vera
Le cosiddette false domande si riferiscono a domande che non hanno bisogno di essere discusse in questo momento, o che non hanno alcuna risposta.
Non dimenticare il quadro generale
Prova il "Test dell'ascensore"
Descrizione completa entro 30 secondi
Lezione 5: Metodo in stile McKinsey per migliorare le proprie capacità
Sfrutta appieno il valore della tua esistenza
Guarda il tuo aspetto e il tuo io interiore
Sembrare decadente o distante dall’esterno deriva principalmente da una debole energia interiore o da un atteggiamento negativo nei confronti delle cose.
Porta con te strumenti semplici
Se hai troppi elementi o informazioni, gradualmente sarai gravato da cose inutili e perderai la lucidità di pensiero.
Avere un modello da seguire
Effetto Franklin: le persone che fanno favori a qualcuno vorranno fare più favori all’altra persona.
non giudicante
Sia che tu stia chiedendo consigli ad altri o conducendo interviste per raccogliere informazioni, non preimpostare una posizione.
Pranzare con gli anziani una volta al mese invece della cena
Il pranzo dura un'ora, è breve ma efficace; la cena deve essere organizzata appositamente e l'effetto non è buono fin dall'inizio
Lezione 6: Capacità in stile McKinsey di creare risultati
Ottieni risultati in un tempo limitato
Anche se non può piacerti, puoi comunque risuonare e condividerlo
Innanzitutto, sappi che tipo di persona è l'altra persona. In secondo luogo, è anche importante concentrarsi consapevolmente sui punti di forza e sui punti di forza dell'altra persona. Pertanto, cercare di scoprire più di 10 punti di forza e di debolezza dell’altra parte avrà risultati significativi. Oppure può anche essere chiamato ricercare nell’altra persona qualità che rispetti sinceramente.
Fare rapporto prima che la leadership lo chieda
Che tipo di persona è il tuo capo? A cosa presti attenzione spesso? Di che tipo di report hai bisogno per ricevere una recensione positiva? Invece di lamentarti del tuo capo, pensa a come puoi controllarlo facilmente
Modi per mostrare la tua presenza
leadership delle competenze
Sbarazzarsi delle catene della "teoria del dovere"
Qual è il “dovrebbero essere” dei loro rispettivi ruoli? NO! Cambia diverse angolazioni e metodi!
Non fare tutto il lavoro da solo
Chiedere e chiedere consiglio agli altri
Lavoro di progettazione
Pianificare il lavoro utilizzando il pensiero di gestione del progetto
diagramma di Gantt
Utilizza le 4P per pianificare il tuo lavoro: scopo, posizione del problema, prospettiva e periodo di completamento.
Utilizza la "Modalità originale"
Quando esamini un problema, pensa sempre allo scopo originale e al fenomeno originale. pensare ai pensieri iniziali
Pensando a com'è stato, puoi espandere il tuo pensiero, scoprire cosa ti sei perso o ispirare nuove idee.
Quanto più divergente è il pensiero, tanto più facile è sviluppare zero idee
incontro di progettazione
Progettare attentamente la riunione e il processo prima della riunione per ottenere una riunione efficiente
Assicurati di partecipare consapevolmente alle riunioni
Usa "noi" invece di "io"
sollevare domande valide
Lezione 7: Tecniche di presentazione in stile McKinsey
Tre elementi necessari per una presentazione
Creare materiali dimostrativi e materiali dimostrativi che possano essere utilizzati per presentazioni e dimostrazioni reali
Non iniziare con le diapositive
Il compito fondamentale è collegare in una catena la verità della questione, le ragioni e i progetti da essa dedotti prima di farlo.
Uso intelligente della struttura piramidale
Trasmettere la logica del vuoto, della pioggia e dell'ombrello
Lascia che le informazioni si cristallizzino
Pensa profondamente e trova la vera domanda o essenza
Come si diventa un pensatore? La chiave sta nel livello della lingua madre
Un grafico, un messaggio
domanda
1. Qual è la differenza tra un albero essenziale e un albero logico?