L’essenza delle capacità di problem solving in stile McKinsey è che le persone che padroneggiano questa abilità possiedono inconsapevolmente la forza mentale necessaria per essere calme, potenti e ottimiste.

Le abilità di problem solving non riguardano la memorizzazione ma l’applicazione pratica

Cambiare la prospettiva dell'attenzione e uscire dal confine del fenomeno --> Scoprire il vero problema

Pensa in modo critico: “È possibile che il vero problema non sia qui?”

"Sta confondendo il problema stesso?"

Perché si verifica questo problema?

Cosa si dovrebbe fare per evitare che si verifichino tali problemi?

Risolvere il problema

1. Distinguere tra l'impostazione del problema e le aree di risposta

2. Organizzare e strutturare l'argomento: albero logico

3. Raccogliere informazioni

4. Stabilire ipotesi e condurre analisi

5. Testare l'ipotesi: albero dei punti chiave

6. Considera la soluzione: ombrello vuoto *per la pioggia*

7. Implementare la soluzione

Non essere troppo limitato alla tua situazione attuale o ai tuoi vincoli

Continua sempre a pensare in modo logico

Ripetere "perché" più e più volte

Deve considerare "chi, cosa, come farlo"

Sistema aziendale: si riferisce alla differenziazione dei vari elementi necessari in base alle prestazioni durante lo sviluppo di un'impresa e alla loro organizzazione in un processo continuo

Nel sistema aziendale, vengono prima investiti manodopera, risorse materiali, risorse finanziarie, informazioni e tecnologia, ecc., quindi viene fabbricato il prodotto finito e il processo viene seguito in modo concreto. Analizza le azioni effettive in ogni fase ed esplora come migliorare, riorganizzare, riprogettare, ecc.

[Lewis] Dovrebbe essere paragonato a quando si guarda il processo complessivo, prima si analizzano i processi classici uno per uno e poi li si analizza uno per uno.

Cliente, Concorrente, Azienda

Valore condiviso, Struttura Organizzativa, Strategia, Talento, Personale, Stile Cultura Organizzativa, Competenza Vantaggi Organizzativi, Sistema Azienda

Il verificarsi di una cosa può avere effetti inaspettati su altre cose

Qual è il futuro?

Dormi abbastanza, riposati e medita

Invece di sentirti stanco, puoi concentrarti in modo naturale

acquisire un pensiero chiaro

Superare consapevolmente la propria struttura nella vita quotidiana può ispirare un nuovo modo di pensare

Quando ascolti ciò che dicono gli altri, scomponi le parole dell'altra persona in opinioni e fatti mentre ascolti, in modo da non lasciarti guidare facilmente dall'altra persona e mantenere la mente lucida.

Osserva sempre le cose e pensa con domande

1. Formula la domanda “in una frase”

2. Cos'è più importante?

Estensione: come puoi riassumere il contenuto del libro che hai letto in una frase?

Metti da parte i giudizi (pregiudizi/asserzioni) e cerca di avvicinarti all'altra persona con un atteggiamento di apprendimento

Atteggiamento di base per porre domande di alta qualità

Domande che cambiano prospettiva, ad es.

Domande che esplorano le cause, ad es.

Problemi relativi al riconoscimento del valore dell'altra parte, come ad esempio

Le cosiddette false domande si riferiscono a domande che non hanno bisogno di essere discusse in questo momento, o che non hanno alcuna risposta.

Descrizione completa entro 30 secondi

Sembrare decadente o distante dall’esterno deriva principalmente da una debole energia interiore o da un atteggiamento negativo nei confronti delle cose.

Se hai troppi elementi o informazioni, gradualmente sarai gravato da cose inutili e perderai la lucidità di pensiero.

Effetto Franklin: le persone che fanno favori a qualcuno vorranno fare più favori all’altra persona.

Sia che tu stia chiedendo consigli ad altri o conducendo interviste per raccogliere informazioni, non preimpostare una posizione.

Il pranzo dura un'ora, è breve ma efficace; la cena deve essere organizzata appositamente e l'effetto non è buono fin dall'inizio

Innanzitutto, sappi che tipo di persona è l'altra persona. In secondo luogo, è anche importante concentrarsi consapevolmente sui punti di forza e sui punti di forza dell'altra persona. Pertanto, cercare di scoprire più di 10 punti di forza e di debolezza dell’altra parte avrà risultati significativi. Oppure può anche essere chiamato ricercare nell’altra persona qualità che rispetti sinceramente.

Che tipo di persona è il tuo capo? A cosa presti attenzione spesso? Di che tipo di report hai bisogno per ricevere una recensione positiva? Invece di lamentarti del tuo capo, pensa a come puoi controllarlo facilmente

leadership delle competenze

Qual è il “dovrebbero essere” dei loro rispettivi ruoli? NO! Cambia diverse angolazioni e metodi!

Chiedere e chiedere consiglio agli altri

Pianificare il lavoro utilizzando il pensiero di gestione del progetto

diagramma di Gantt

Quando esamini un problema, pensa sempre allo scopo originale e al fenomeno originale. pensare ai pensieri iniziali

Pensando a com'è stato, puoi espandere il tuo pensiero, scoprire cosa ti sei perso o ispirare nuove idee.

Quanto più divergente è il pensiero, tanto più facile è sviluppare zero idee

Progettare attentamente la riunione e il processo prima della riunione per ottenere una riunione efficiente

Assicurati di partecipare consapevolmente alle riunioni

Creare materiali dimostrativi e materiali dimostrativi che possano essere utilizzati per presentazioni e dimostrazioni reali

Il compito fondamentale è collegare in una catena la verità della questione, le ragioni e i progetti da essa dedotti prima di farlo.

Pensa profondamente e trova la vera domanda o essenza

Come si diventa un pensatore? La chiave sta nel livello della lingua madre