心智圖資源庫 從0-1人力資源工作啟動前期框架思路
這是一篇關於「塞創」人力資源工作啟動前期框架思路的思維導圖,主要內容包括:行政類或其他可輔助性的工作,在總經理的安排下逐步推進開展,其他模組待到崗後來根據公司籌備的進度及相關工作推進的情況再提升日程,薪酬規劃,紹興當地各類政策的了解,制度建設,企業文化,招聘,組織架構,人力規劃。
編輯於2024-11-19 14:44:29魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
「塞創」人力資源工作啟動前期框架思路
人力規劃
以公司階段性發展策略規劃為基礎
短期規劃
6-12月
中長期規劃
12月-24個月
組織架構
原則:職能明確、層級分明
組織結構隨著組織實現不同階段策略目標的變化即時調整。
公司組織體系的組織形態{金字塔型結構形態} 1高階管理?人 2中階管理?人 3基層管理?人
公司組織體系的建構內容 1定崗:根據公司的目標,依據任務的機能,劃分職能部門. 2定員:依照各職能部門的工作特點\工作任務\工作量等定員. 3定薪:制定合理的薪資待遇.
JD&HC
企業文化
制定提煉企業文化體系 {1}經營理念:包括組織目標\策略目標\等,明確公司提倡什麼? {2}建立企業形象,優秀個人的形象 {3}把企業文化與企業體制有機結合
招募
招募原則
從公司發展大局出發,本著「明確計劃,重點招聘,總量控制,急需優先」的原則,把認同公司文化和經營模式,認同公司團隊組織,認同公司經營和發展理念的各類人才,爭取先招引進。
招募具有潛⼒的,可挖掘潛能的,具有良好的職業素養的⼈,以構成企業的第⼀、第⼆梯隊
關於技術研發類人才,後期可結合公司製程、設備、流程等,明確職涯發展的方向,作為人才穩定的動力,運用技能訓練、技術比武與導師帶徒等載體,逐步推進高技能人才培育與儲備。
招募管道
線上招聘
常用的各招聘APP
BOSS直聘 前程無憂 智聯招聘
紹興本土E網招聘
各勞動力用工交流群
包裝普工等臨時工作類
各技能人才群
運用各人社群發布招募訊息
線下招聘
紹興市區舉辦的招聘會(一般是安排在新春期間)
校園招聘會
紹興本土院校
職校類(藍領)
紹興職業技術學校
浙江工業職業技術學校
浙江農夫
大學類
紹興文理學院
越秀外國語學院
杭州院校(一般人社局會統一組織安排)
勞動力中介
獵人頭
獵人頭(關鍵崗位或定向人才或人才市場稀缺型職)
普通勞務介紹所
一線操作工勞務派遣或外包
OD
校企合作、產學研、定向培養班
人社部門及院校領導支持
扶貧類招聘活動(一般由政府組織)例如紹興對接的扶貧城市是四川的馬邊縣,有常駐紹興的普工勞動力服務中介,紹興對錄用該地區的人員,也有相應的扶持補貼政策
內部介紹(不適合初期)
如何快速高效招聘
招募優勢梳理
公司層面
雇主品牌影響力的建立與打造
純外資公司背景
新公司從0-1帶來的職業新機會新挑戰新里程
薪資福利的優勢
公司願景、企業文化
人力資源部招募端口碑
外部
紹興城市人才吸引的宣傳
紹興作為浙江省的歷史文化名城,一直以來都有著深厚的文化底蘊與經濟基礎
紹興一直以來都很注重民生改善,努力為居民創造更好的生活環境和條件,非常宜居
2023年紹興人均立刻支配收入是69707,位居浙江第三
紹興各類人才補貼政策的宣導
形成對外有競爭力和吸引力的雇主畫像
根據不同層級的人才,選擇合適的招募管道與工具
經理級別以上以及技術研發類稀缺人才
各招聘APP 獵頭
普通辦公類、文職、技術類人才
紹興E網 校招儲備
藍領
1、58同城 2、趕集網 3.扶貧類招募活動(一般由政府組織)如紹興對接的扶貧城市是四川的馬邊縣 4、勞務派遣 5.社會網絡(勞動力類微信群等) 6.人口密集地流動擺攤、夜市等 (必要的情況)
儲備學生人才
校企合作
校園招聘
定向培養
科學合理的人才篩選機制
基於JD
CV篩選
面試篩選
人才測評工具
先前工作中招募管理階層、財務職缺、行政職缺時,DISC個性測試及PDP相對用的多些
勝任力素質模型
職業知識
人力資源知識
管理知識
法律知識
技能/能力
招募開發能力
識人用人能力
團隊領導能力
表達溝通能力
判斷、應變及決策能力
績效導向能力
職業素養
原則性
自信心
主動性 親和力
誠信正直 服務意識 團隊意識
成本意識
面試方式
半結構化面試
預先設計好的問題基礎上,再隨機提一些問題進一步了解
高效率快速與應徵者聯動,不拖延
招募團隊搭建
在適當的時機增加招募專員,培養⼈⼒資源部第⼆梯隊。
在各部門培訓⼀⾄⼆位招聘⼈員,參與⼈⼒資源⽇常⾯試⼯作,加強招聘的合作性,提⾼招聘效率
人才庫的搭建
建立一個人才庫,以便在未來有招募需求時可以快速找到合適的人選
案例分享
制度建設
規範性的製度體系
制度
有必要在人員進入公司之前就先撰寫公司運作必須的基本人事、行政、財務方面的規章制度
流程
部門各項工作的開展,離不開“流程”,特別是公司剛成立的時候更應該樹立“流程意識
新進員工入職培訓
在對新進員工培訓和公司不同發展階段的基礎上,逐步完善
責任性的製度體系
考核制度:包含明確的責任標準\指標的設計\品質與品質的控制\績效的評量.
追蹤體系:對各項制度的貫徹實施進行監督,強制執行並及時回饋,不能追究脫鉤,半途而廢,要長期堅持,深植於文化
激勵性的製度體系
目標性制度:包括生產計畫\生產準備\採購及物料控制\產品品質管制及要求.
獎懲制度:遵循公開\公正\公平原則
紹興當地各類政策的了解
人才引進政策
人社局技能培訓政策
社保、公積金政策
薪資規劃
薪資調查
調查紹興市本地的薪資水準狀況、結合同業同產品對標公司薪資結構,為訂訂本公司的薪資系統提供參考依據
每年紹興人社部門公佈的各行各崗年度薪資表,僅參考
薪資設定
總部薪酬設計及成本大方向把控
紹興公司結合自身實際狀況設定好前期第一梯隊崗位人員的薪資方案
隨公司發展,逐步完善不同階段下的變動彈性方案
其他模組待到崗後根據公司籌備的進度及相關工作推進的情況再提升日程
行政類或其他可輔助性的工作,在總經理的安排下逐步推進進行
6個關鍵維度:技術能力 溝通能力 領導 問題解決能力 團隊合作能力 自我管理能力
舉例人力資源經理職位的勝任模型
目前公司處於第一期籌建初期,後續還要經歷廠房建設、設備安裝調試期 、試生產期 、正式投產期(圍繞一期產能目標) ;二期建設等階段。新成立公司從0開始,對於一名合格的人事經理來說,需要在總經理大方向的指導下,先做好公司人力規劃、職位設定、基本管理制度撰寫、急需人才招聘引進的問題以及關鍵崗位人員儲備等事項