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Galeria de mapas mentais Mapa mental do plano de planejamento interno de recursos humanos da empresa

Mapa mental do plano de planejamento interno de recursos humanos da empresa

Compartilhe informações úteis! Uma imagem ajuda você a compreender facilmente o esquema interno de planejamento de recursos humanos da empresa, incluindo a definição de recursos humanos, o conteúdo dos recursos humanos, os métodos do esquema de planejamento de recursos humanos e as ideias do esquema de planejamento de recursos humanos.

Editado em 2023-02-25 09:47:43

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Mapa mental do plano de planejamento interno de recursos humanos da empresa

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Mapa mental do plano de planejamento interno de recursos humanos da empresa

definição:

Guiado pela estratégia corporativa

Com base na verificação abrangente dos recursos humanos existentes e na análise das condições internas e externas da empresa

O ponto de partida é especular sobre as necessidades futuras da organização em termos de pessoas.

O conteúdo inclui: planejamento de promoção, planejamento complementar, planejamento de treinamento e desenvolvimento, planejamento de distribuição de pessoal, planejamento salarial, etc.

contente:

Planejamento estratégico

planejamento organizacional

Planejamento de pessoal

planejamento de custos

planejamento institucional

Ideia:

Lógica é um senso de direção:

O que exatamente é necessário em um negócio? Como identificar especificamente as necessidades? Como verificar se está correto?

Estrutura é o grau de subdivisão:

O que a empresa definitivamente deseja? Como garantir a integralidade? Quais ferramentas/métodos/processos foram usados para fazer isso?

método:

Primeiro: layout preciso e revisão das necessidades do negócio

1. Objetivos da missão:

Quais são os indicadores de negócios?

2. Caminho de implementação:

Qual é a estratégia de negócios?

O patrão quer 100 milhões, mas como conseguir esses 100 milhões? Quais são suas composições? Quanto é o volume de vendas e quanto é a compressão de custos? Quantos são clientes novos e quantos são clientes antigos?

3. Modelo de capacidade:

Quais são os métodos?

O que a empresa deseja realizar? Que tipo de estrutura de capacidade pode ser usada para conseguir isso? Refinamento das necessidades de pessoal (recrutamento, treinamento)

4. Base de configuração:

Qual é a progressão do estágio?

Se você não conseguir distinguir o grau de urgência do recrutamento do design de nível superior, estará fadado a ser bastante infeliz. Você recrutará para qualquer posição quem estiver com pressa e estará com pressa todos os dias.

5. Indicadores de avaliação:

O que é divisão processual do trabalho?

Depois de ter a estratégia e as pessoas, o que resta é como medir o resultado do desempenho. O que precisa ser abordado aqui é o desempenho salarial.

6. Eficiência de gestão:

Qual é o resultado da tarefa?

Controlar os resultados das operações comerciais, também chamado de gestão da eficiência organizacional

Segundo: Análise da maturidade do desenvolvimento empresarial

Analisar o estágio de desenvolvimento empresarial, analisar os problemas reais da empresa e analisar os principais pontos de gerenciamento pode fornecer as melhores soluções no ambiente real.

Terceiro: Itens principais e estrutura do documento de planejamento

Plano estratégico de negócios:

Objetivos claros e pontos de partida

Decodificação de estratégia:

Esclareça as tarefas organizacionais e as principais tarefas realizadas por cada departamento

Desenho de processos organizacionais e de negócios:

Sob a nova estratégia, a organização e os processos de negócios mudarão e como projetá-los de forma mais razoável?

Planejamento de talentos:

A quantidade, a qualidade, as capacidades e a estrutura dos talentos que apoiam as operações são suficientes? Insuficiente?

Design de desempenho salarial:

Avaliação e incentivos

Atmosfera organizacional e design cultural:

Clima organizacional, engajamento dos funcionários, valores comportamentais

O sistema institucional garante:

Os processos, sistemas e formas dos diversos mecanismos de gestão

Planejamento de custos:

Orçamento total de custos trabalhistas para atingir a meta

Quarto: Estratégias de implementação para cada submódulo de planejamento