formular

execute minuciosamente

Análise Estatística

revisão

bucky

tendência de desenvolvimento

O grau de rigidez numérica e a rigidez das cotas de trabalho estipuladas por uma determinada tecnologia de produção, indústria ou empresa.

Nível de cota de processo

Nível de cota de trabalho

Peça ou produto

Escopo da fiscalização da cota trabalhista

O nível das quotas de trabalho não só orienta a produção, mas também restringe a distribuição, pelo que se tornou o núcleo da gestão das quotas de trabalho nas empresas.

Horas de trabalho reais

Horas de trabalho reais

Horário de trabalho padrão

Comparação entre as cotas atuais

desvio padrão

Manter a situação atual estável por um período de tempo e adotar métodos de revisão regulares

A duração é determinada com base no status de conclusão, potencial de produção e qualidade da cota.

Fase de Preparação

fase de revisão

Revise a fase de balanceamento e resumo

Método de alteração simples

Faixa estatística

Unidades e processos de produção

Baseado em vários registros originais

Com base em medições no local

Cota de produção

Cota de jornada de trabalho

método de agrupamento

Analisar o impacto das condições anormais de trabalho e da utilização insuficiente das horas de trabalho nas cotas trabalhistas

Cota de trabalho, pessoal

Conceito: Capacidade é um limite quantitativo e qualitativo ao uso de mão de obra

Unidade de medida: pessoa/ano, pessoa/trimestre, pessoa/mês

Escopo de implementação e aplicação

Formular métodos

É o padrão científico para o emprego empresarial

A base para desenvolver o planejamento da força de trabalho

A principal base para a implantação de vários tipos de funcionários

Contribui para melhorar a qualidade da equipe

Garantir o cumprimento das metas de produção e operação da empresa como base

Visando agilização, eficiência e economia

A relação proporcional deve ser coordenada

Certifique-se de que todos façam o melhor uso de seus talentos e garantam que as pessoas estejam em harmonia umas com as outras

Bom ambiente interno e externo

Revisão oportuna

Esta agência subjetiva de padronização de cotas trabalhistas aprova e publica regulamentos unificados sobre cotas trabalhistas dentro de um determinado intervalo.

nação

indústria

lugar

empreendimento

Grau abrangente

Formulários específicos

O nível padrão de pessoal deve ser científico, avançado e razoável

A base deve ser científica

O método deve ser avançado

O cálculo deve ser unificado

O formulário deve ser simplificado

O conteúdo precisa ser coordenado

Diretrizes de trabalho padronizadas

Visão geral

texto padrão

Reabastecimento

Número de funcionários: total de tarefas de produção durante o período de planejamento/eficiência do trabalho do trabalhador*taxa de frequência (cota de produção)

Número de funcionários: volume de tarefas de produção (peças) * cota de horas de trabalho/tempo de turno de trabalho * taxa fixa de produção * taxa de presença (cota de horas de trabalho)

Número de funcionários: Produção total anual de cada produto * cota de horas de trabalho do produto unitário / dias úteis do sistema anual * 8 * taxa de conclusão da cota * taxa de frequência (especificada por ano)

Itens salariais

Itens de benefícios de seguro

Outros projetos

Taxas de recrutamento

taxas de treinamento

Taxas de tratamento de disputas trabalhistas

linha de base

Linha de alerta precoce (online)

Controle off-line

Compare empresas semelhantes

Preste atenção ao índice de preços ao consumidor

Receita-Lucro = Custo

Receita-Custo = Lucro

Níveis salariais do pessoal empresarial de planejamento de recursos humanos

É um meio importante para as empresas atingirem as metas em matéria de custos laborais, garantindo simultaneamente os interesses dos trabalhadores.

Uma forma importante de reduzir conflitos de recrutamento/formação/trabalhistas

Prevenir o abuso de taxas administrativas

oportunidade

Econômico

Adaptabilidade

Combinando direitos, responsabilidades e benefícios

Estabeleça padrões de controle

Implementação de controle de despesas

tratamento de diferenças

Compreensão preliminar

Plano de investigação

Faça um bom trabalho no trabalho ideológico dos funcionários

Decomponha-o em várias unidades de trabalho e links

Aprenda e domine o conteúdo de investigação

Entrevista/Questionário

Observação/discussão em grupo

Análise aprofundada e detalhada/faça um resumo abrangente e um resumo na forma de ícones de texto

Estabelecer as bases para o recrutamento/seleção e nomeação de funcionários qualificados

Fornecer base para avaliação/promoção de funcionários

Condições necessárias para melhorar a conceção do trabalho/otimizar o ambiente de trabalho

Uma base importante para previsão de oferta e demanda

Base para avaliação de trabalho

Propício à adaptação dos funcionários

método de pesquisa de dados

Pesquisa de entrevista

método de diário de trabalho

Regras trabalhistas

Padrão de cota

Especificações de treinamento profissional

Especificações do cargo do funcionário

Conhecimento e habilidade do cargo de gestão

Especificações de treinamento para cargos de gestão

Especificações para capacidades técnicas e comerciais de posições de produção

Especificações operacionais da posição de produção

Outros tipos

informação básica

Responsabilidades do trabalho

Supervisão e relacionamento de trabalho

Conteúdo e requisitos do trabalho

Permissão de trabalho

condições de trabalho e ambiente

horas de funcionamento

Qualificações→Experiência profissional/requisitos de educação

Condição física → físico/resistência

Requisitos de qualidade psicológica

Requisitos de conhecimento e habilidades profissionais

Avaliação de desempenho

Amplo → Termo geral, unificação do planejamento estratégico e planejamento tático

Sentido estrito → Previsão das necessidades e fornecimento de recursos humanos da empresa → Alocação razoável

Prazo → Longo prazo: 5 anos, curto prazo: menos de 1 ano, médio prazo: entre 2 anos

Planejamento estratégico

planejamento organizacional

planejamento institucional

Planejamento de pessoal

planejamento de custos

sistema socioeconômico

alvo da missão

F

Verificações e equilíbrios do poder de liderança unificada

Correspondência entre direitos e responsabilidades

Extensão simplificada e eficaz

Estabilidade combinada com adaptabilidade

sistema de linha reta

sistema funcional

sistema de função de linha

Sistema de unidades de negócios

Gestão diária de 15 a 30 pessoas

3-7 pessoas que decidem frequentemente

Normalmente 10 pessoas

Organograma

gráfico de trabalho organizacional

gráfico de funções organizacionais

gráfico de funções organizacionais