Galeria de mapas mentais planejamento de recursos humanos
O terceiro nível de planejamento de recursos humanos, exame de classificação, planejamento de recursos humanos em sentido amplo → termo geral: a unificação do planejamento estratégico e planejamento tático, em sentido estrito → previsão das necessidades e fornecimento de recursos humanos da empresa → alocação razoável.
Editado em 2023-07-28 13:08:15A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
planejamento de recursos humanos
Gestão de cotas de trabalho empresarial
nível de cota de trabalho
contente
formular
Rápido, preciso e completo (o link principal) é o pré-requisito básico para fazer um bom trabalho na gestão de cotas
execute minuciosamente
O tamanho da cota de trabalho
Se a gestão da produção e operação da empresa está organizada de acordo com a quota de trabalho da empresa
São tomadas medidas eficazes para alcançar a liquidação diária e mensal e implementar novas cotas?
Análise Estatística
Se pode atender às necessidades da organização da produção empresarial e da organização do trabalho
revisão
O último link → retornar ao primeiro link
tendência de desenvolvimento
bucky
(Sistema para análise e controle da eficiência do trabalho empresarial) Final da década de 1960
Eficiência do trabalho = eficiência do trabalhador * taxa operacional
Eficiência do trabalhador = horas de trabalho fixas/horas reais de trabalho do trabalhador
Taxa operacional = horas de trabalho reais consumidas pelos trabalhadores/horas de trabalho reais disponíveis
É "mais uma extensão e desenvolvimento do sistema de gestão científica" criado por Taylor no final do século XIX.
tendência de desenvolvimento
Realizar gradualmente a cientificização, padronização e modernização
Mudar gradualmente da gestão única tradicional para a gestão sistemática de todos os funcionários, processo abrangente e completo centrado na melhoria da eficiência.
Da gestão descentralizada de quotas e quotas trabalhistas à gestão integrada de quotas trabalhistas e pessoal
conceito
O grau de rigidez numérica e a rigidez das cotas de trabalho estipuladas por uma determinada tecnologia de produção, indústria ou empresa.
tipo
Nível de cota de processo
Nível de cota de trabalho
Peça ou produto
Nível de cota do workshop
Nível de cota empresarial
Níveis de cota da indústria ou departamento
Escopo da fiscalização da cota trabalhista
essencial
O nível das quotas de trabalho não só orienta a produção, mas também restringe a distribuição, pelo que se tornou o núcleo da gestão das quotas de trabalho nas empresas.
Método de medição
Horas de trabalho reais
Reflete o cumprimento real das cotas pelos funcionários
Limitada pelos níveis de cota, a precisão é baixa
Horas de trabalho reais
Direto e confiável, entendendo o verdadeiro potencial de produção,
Desvantagens: Carga de trabalho pesada, foco em tipos de trabalho típicos e principais
Horário de trabalho padrão
Os padrões de cotas de tempo promulgados ou aprovados pelos departamentos nacionais relevantes serão usados como base.
As desvantagens são consistentes com as medições reais
Comparação entre as cotas atuais
Comparar com empresas com as mesmas condições ou com o nível de cota avançado da empresa na história é fácil de usar e favorece a concorrência e a avaliação no setor.
desvio padrão
Avaliação abrangente do status do saldo em nível de cota de um determinado departamento
Revisão das cotas trabalhistas
contente
Manter a situação atual estável por um período de tempo e adotar métodos de revisão regulares
revisado regularmente
A duração é determinada com base no status de conclusão, potencial de produção e qualidade da cota.
etapa
Fase de Preparação
Preparação mental
preparação organizacional
fase de revisão
Revise a fase de balanceamento e resumo
Método de revisão
Método de alteração simples
Estatísticas e análises de cotas de trabalho
Tarefas de trabalho
Conceito e significado
Faixa estatística
Horas de trabalho reais consumidas por produto total, horas de trabalho reais consumidas por unidade de produto
Unidades e processos de produção
Workshop ou equipe, tipo de trabalho, processo
Método estatístico de consumo de tempo real do produto
Baseado em vários registros originais
Folha de registro de horas do trabalhador de produção
Folha de registro de tempo de trabalho do produto
Com base em medições no local
dia de trabalho realista
Medição de tempo
método de observação instantânea
Método de cálculo do indicador de nível de conclusão da cota de mão de obra
Cota de produção
Índice de conclusão da cota de produção = quantidade qualificada real concluída por unidade de tempo/cota de produto*100%
Cota de jornada de trabalho
Índice de conclusão da cota de horas de trabalho = Cota de horas de trabalho por unidade de produto/Horas de trabalho reais consumidas por unidade de produto*100%
Escopo estatístico e requisitos para ração de produtos e cota de jornada de trabalho
analisar
método de agrupamento
Analisar o impacto das condições anormais de trabalho e da utilização insuficiente das horas de trabalho nas cotas trabalhistas
Capacidade
conceito
Cota de trabalho, pessoal
limites predeterminados
Estabelecimento administrativo
Estabelecimento empresarial
estabelecimento militar
A diferença entre cota e cota
Conceito: Capacidade é um limite quantitativo e qualitativo ao uso de mão de obra
Unidade de medida: pessoa/ano, pessoa/trimestre, pessoa/mês
Escopo de implementação e aplicação
Formular métodos
eficiência do trabalho
equipamento
publicar
Diretamente vinculado às cotas trabalhistas
Proporção
Estrutura organizacional, escopo de responsabilidades e divisão empresarial de trabalho e pessoal
método básico de formulação
Função de gerenciamento de capacidade
É o padrão científico para o emprego empresarial
A base para desenvolver o planejamento da força de trabalho
A principal base para a implantação de vários tipos de funcionários
Contribui para melhorar a qualidade da equipe
em princípio
Garantir o cumprimento das metas de produção e operação da empresa como base
Visando agilização, eficiência e economia
O design do produto deve ser científico
Promova empregos de meio período
Divisão clara de trabalho e responsabilidades
A relação proporcional deve ser coordenada
Certifique-se de que todos façam o melhor uso de seus talentos e garantam que as pessoas estejam em harmonia umas com as outras
Bom ambiente interno e externo
Revisão oportuna
Formato e requisitos de escrita
conceito
Esta agência subjetiva de padronização de cotas trabalhistas aprova e publica regulamentos unificados sobre cotas trabalhistas dentro de um determinado intervalo.
Classificação
nação
indústria
lugar
empreendimento
Classificação
Grau abrangente
Padrões de cotas individuais
Padrões de capacidade abrangentes
Formulários específicos
Padrões de cotas de eficiência
Padrões de ocupação de equipamentos
Padrões de cota de trabalho
Padrões de ocupação proporcional
Padrões para divisão de responsabilidades
em princípio
O nível padrão de pessoal deve ser científico, avançado e razoável
A base deve ser científica
O método deve ser avançado
O cálculo deve ser unificado
O formulário deve ser simplificado
O conteúdo precisa ser coordenado
Base para escrever
Diretrizes de trabalho padronizadas
arranjo geral
Visão geral
Capa, Índice, Prefácio, Página inicial
texto padrão
nome padrão
escopo
Padrão de Referência
Reabastecimento
Notas de figuras, apêndices, notas de rodapé, notas listradas, notas de tabela
eficiência do trabalho
Número de funcionários: total de tarefas de produção durante o período de planejamento/eficiência do trabalho do trabalhador*taxa de frequência (cota de produção)
Número de funcionários: volume de tarefas de produção (peças) * cota de horas de trabalho/tempo de turno de trabalho * taxa fixa de produção * taxa de presença (cota de horas de trabalho)
Número de funcionários: Produção total anual de cada produto * cota de horas de trabalho do produto unitário / dias úteis do sistema anual * 8 * taxa de conclusão da cota * taxa de frequência (especificada por ano)
Revisão e controle de despesas do orçamento de despesas com recursos humanos
Estrutura de custos
Custo do trabalho
Itens salariais
Itens de benefícios de seguro
Outros projetos
Despesas de gestão de recursos humanos
Taxas de recrutamento
Antes do recrutamento
Recrutamento
Após o recrutamento
taxas de treinamento
Antes do treino
em treinamento
Após o treinamento
Taxas de tratamento de disputas trabalhistas
Revise os requisitos básicos do orçamento
racionalidade
precisão
Comparabilidade
Procedimentos orçamentários básicos
método de orçamento
Preste atenção às mudanças nos ambientes internos e externos e faça ajustes dinâmicos
linha de base
Linha de alerta precoce (online)
Controle off-line
Compare empresas semelhantes
Preste atenção ao índice de preços ao consumidor
Compare resultados e analise tendências de utilização de custos
Orçamento
Receita-Lucro = Custo
Receita-Custo = Lucro
Níveis salariais do pessoal empresarial de planejamento de recursos humanos
controle de despesas
efeito
É um meio importante para as empresas atingirem as metas em matéria de custos laborais, garantindo simultaneamente os interesses dos trabalhadores.
Uma forma importante de reduzir conflitos de recrutamento/formação/trabalhistas
Prevenir o abuso de taxas administrativas
em princípio
oportunidade
Econômico
Adaptabilidade
Combinando direitos, responsabilidades e benefícios
programa
Estabeleça padrões de controle
Implementação de controle de despesas
tratamento de diferenças
programa
Fase de Preparação
Compreensão preliminar
Plano de investigação
Objetivo da investigação
Identifique objetos e unidades
Determine o objetivo da investigação
Formulário de pesquisa e instruções para preenchimento
método de tempo/lugar
Faça um bom trabalho no trabalho ideológico dos funcionários
Decomponha-o em várias unidades de trabalho e links
Aprenda e domine o conteúdo de investigação
fase de investigação
Entrevista/Questionário
Observação/discussão em grupo
Estágio de análise resumida
Análise aprofundada e detalhada/faça um resumo abrangente e um resumo na forma de ícones de texto
Análise de trabalho de requisitos de conhecimento
Visão geral
Conceito: O processo de estudo sistemático da natureza e das tarefas, responsabilidades e autoridades, relações de trabalho, condições de trabalho e ambiente de vários cargos, bem como as qualificações para este cargo, e formulação de descrições de cargos e outras especificações de pessoal para o cargo.
efeito
Estabelecer as bases para o recrutamento/seleção e nomeação de funcionários qualificados
Fornecer base para avaliação/promoção de funcionários
Condições necessárias para melhorar a conceção do trabalho/otimizar o ambiente de trabalho
Uma base importante para previsão de oferta e demanda
Base para avaliação de trabalho
Propício à adaptação dos funcionários
fonte
Informação escrita
método de pesquisa de dados
Relatório do titular
Pesquisa de entrevista
método de diário de trabalho
Relatório do colega
observação direta
Departamento de Clientes e Usuários
Especificações de trabalho
contente
Regras trabalhistas
Cargo/Organização/Planejamento de Tempo/Comportamento/Colaboração
Padrão de cota
Especificações de treinamento profissional
Especificações do cargo do funcionário
padrão estrutural
Conhecimento e habilidade do cargo de gestão
Requisitos de conhecimento/habilidade/experiência
Especificações de treinamento para cargos de gestão
Materiais de treinamento instrucionais/de referência
Especificações para capacidades técnicas e comerciais de posições de produção
Coisas que você deveria saber/deveria saber/horário de trabalho
Especificações operacionais da posição de produção
Outros tipos
declaração de trabalho
Categoria: Cargo/Departamento/Empresa
contente
informação básica
Responsabilidades do trabalho
Supervisão e relacionamento de trabalho
Conteúdo e requisitos do trabalho
Permissão de trabalho
condições de trabalho e ambiente
horas de funcionamento
Qualificações→Experiência profissional/requisitos de educação
Condição física → físico/resistência
Requisitos de qualidade psicológica
Requisitos de conhecimento e habilidades profissionais
Avaliação de desempenho
Desenho do organograma empresarial
planejamento de recursos humanos
conceito
Amplo → Termo geral, unificação do planejamento estratégico e planejamento tático
Sentido estrito → Previsão das necessidades e fornecimento de recursos humanos da empresa → Alocação razoável
Prazo → Longo prazo: 5 anos, curto prazo: menos de 1 ano, médio prazo: entre 2 anos
contente
Planejamento estratégico
Planejamento crítico relacionado à situação geral (essencial)
planejamento organizacional
Design geral da moldura
planejamento institucional
Garantia importante para cumprimento de metas
Planejamento de pessoal
Planejamento geral do pessoal da empresa
Análise do status dos recursos humanos
Cota empresarial
Previsão de demanda e oferta de pessoal
Equilibrando a oferta e a demanda de pessoal
planejamento de custos
Planejamento geral dos custos trabalhistas da empresa e taxas de gestão de recursos humanos
Orçamento, contabilidade, revisão, liquidação, controle de despesas de recursos humanos
Organização empresarial
conceito
sistema socioeconômico
Sistema de gestão→organização de alto nível
Sistema funcional→Sistemas relevantes de cada departamento funcional e departamento de negócios
Estabelecendo princípios
alvo da missão
F
Divisão razoável de trabalho e colaboração clara
Verificações e equilíbrios do poder de liderança unificada
Aceite apenas ordens de superiores,
O uso de direitos está sujeito a supervisão
Correspondência entre direitos e responsabilidades
Responsabilidades claras
Extensão simplificada e eficaz
Reduzir procedimentos, regras e regulamentos
Estabilidade combinada com adaptabilidade
tipo
sistema de linha reta
A forma mais simples de centralização
sistema funcional
comando touro
sistema de função de linha
Uma combinação de centralização e descentralização
Sistema de unidades de negócios
Tomada de decisão centralizada e operações descentralizadas
Princípios de implementação após o desenho da estrutura organizacional
Gerenciamento unificado
Gestão diária de 15 a 30 pessoas
3-7 pessoas que decidem frequentemente
Normalmente 10 pessoas
Esclareça responsabilidades e autoridades
Decida primeiro os cargos e depois a equipe
Distribua responsabilidades adequadamente
Requisitos de competência: Desenhar organograma
desenho básico
Organograma
relacionamento entre departamentos
gráfico de trabalho organizacional
Indique detalhes do trabalho
gráfico de funções organizacionais
Responsabilidades do trabalho
gráfico de funções organizacionais
Marque funcionários, agentes, superiores, etc.