Définir la vision et les priorités
La vision est une image claire de ce que vous voulez voir dans votre entreprise
Le fondement le plus fondamental de la vision réside dans une analyse minutieuse pour identifier vos capacités uniques.
La vision guidera le comportement
Si vous voulez exercer votre force, vous devez d'abord clarifier vos ambitions dans votre esprit.
Définir clairement vos aspirations et les réaliser apporte un profond sentiment de satisfaction
L'argent est un sous-produit de la réalisation de votre vision
Une vision claire est puissante
Inspirez et inspirez les autres
Organiser régulièrement des réunions de vision
L'analyse macro et l'analyse de la compétitivité doivent être effectuées à l'avance
priorités clés
La vision doit être accompagnée d’un ensemble de priorités gérables
Série 1 : Assurez-vous de faire de votre mieux pour réussir la mission
Série 2 : Tâches à effectuer, mais qui n'ont pas besoin d'être optimales
Série 3 : C’est bien si vous le faites, mais cela n’aura aucun impact si vous ne le faites pas.
Faire des choix basés sur la vision
Les tâches clés doivent être ciblées, de préférence 3 à 5.
S’il y a trop de tâches clés, cela équivaut à aucune.
Les priorités clés doivent être adaptées aux conditions locales
Les priorités clés de chaque département peuvent être différentes
Les priorités peuvent différer d’une région à l’autre
faire passer le message, et le faire passer encore et encore
Dans les moments stressants, c'est aussi un moment important pour communiquer
Tout le monde doit le mémoriser.
La vision et les priorités sont la pierre angulaire d'une entreprise
La vision et les priorités de l'entreprise doivent également évoluer avec le développement
Discuter et débattre avec l'équipe dirigeante
En ligne avec l’environnement concurrentiel d’aujourd’hui
gestion du temps
Le temps est la ressource la plus précieuse
Classer le temps selon l'usage
Découvrez où est passé votre temps, puis réfléchissez-y et améliorez-le
Planifier, suivre et évaluer le temps
Trois types de classifications de tâches
Tâches importantes (générées par les tâches clés de base)
faites-le de manière sélective
des choses sans importance
donner aux autres les moyens de le faire
Briser la mauvaise inertie de l'usage du temps
Journal quotidien et réflexion
Soyez assez courageux pour dire « non » aux choses qui vous font perdre du temps
Donner des commentaires, recevoir des commentaires
encadrement
Identifiez trois forces et faiblesses
Établissez des exercices ou des actions qui aideront le coaché à améliorer ses faiblesses et à renforcer ses forces.
Les faiblesses doivent être spécifiques et améliorables, et non vagues et floues.
Le coaching doit être continu et pas seulement évalué à la fin de l'année
Ne donnez pas de « surprises » aux gens lors des évaluations de fin d’année
N'attendez pas la fin de l'année pour faire des commentaires constructifs
Guider les employés devrait être au centre du travail
Courage pour affronter le conflit de front
Créer un environnement de mentorat
Préparation et motivation
Prend du temps pour comprendre les faiblesses et les forces des subordonnés
Discutez avec vos subordonnés de la façon de résoudre le problème
Suivre régulièrement les progrès par la suite
Commentaires spécifiques et exploitables et mesures correctives proposées
Mises à jour et actions de suivi
Mettre à jour le plan d'action en fonction de l'état de mise en œuvre
Promouvoir l’exécution de la stratégie personnelle
Créer une culture de propriété d’entreprise
Les employés devraient demander des commentaires
Les dirigeants doivent faire un effort supplémentaire et rechercher les commentaires dont ils ont besoin
Planification de la relève et délégation de travail
Méfiez-vous des équipes de direction copinées
Se reposer sur ses lauriers
La culture de la planification successorale
Cultiver les successeurs du département – les stars de demain
Mettre les intérêts de l’entreprise en premier et les intérêts personnels en second
des mesures d'action
Produire un tableau de composition de l'entreprise
Plan d'évolution de carrière sur mesure
La culture des talents doit se faire personnellement
Le leadership est un sport d'équipe
Choisissez les décisions clés
responsabiliser les autres
Soutenir les décisions des subordonnés
N'intervenez que dans les affaires importantes
C'est à vous de décider X, Y et Z. Veuillez venir me voir pour confirmation sur A, B et C. Si vous avez besoin de mes conseils sur d'autres sujets, je vous aiderai si vous le trouvez utile.
Prendre le pouls de l'équipe et relever les défis correspondants
Alerte précoce en cas de problèmes
Le moral des employés baisse
Des employés clés démissionnent
Il y a des rumeurs constantes de la part des clients
Mettre régulièrement à jour les modèles de comportement
Séparez « quoi faire » de « comment le faire »
Analyser si la situation actuelle de l'entreprise est conforme à la vision et aux priorités de l'entreprise
Évaluer l'urgence de la situation
Déterminer les changements à apporter et confirmer la difficulté des changements
Proposer des stratégies de mise en œuvre spécifiques et les garanties requises
L’entreprise doit-elle s’adapter ?
Critères de base : Réussite des priorités clés précédemment définies
Nécessite des discussions et une réflexion régulières
Plus le problème tarde, plus il est difficile de le résoudre
Créer un groupe de travail d'entreprise
Rassembler un groupe de successeurs potentiels avec différents postes et départements
Que faire si votre entreprise repart de zéro
Il n’y a rien que l’entreprise ne puisse critiquer
Deux examens de troisième cycle pour le leadership
Posez des questions clés pour analyser avec précision la situation actuelle de votre entreprise
Devenez un « acteur du changement » efficace
Les leaders doivent être des modèles pour l’équipe
Les dirigeants doivent joindre le geste à la parole
Le leader est le gorille de l'équipe
La prise de décision en cas de crise est la clé d’un comportement exemplaire
Prendre l’initiative d’assumer ses responsabilités
Aider les subordonnés à résoudre les problèmes
Comprendre vos propres facteurs de stress
Apprenez à renforcer la conscience de soi
Gérez soigneusement votre comportement sous pression
Réalisez votre potentiel
Les grands leaders apprennent et s’adaptent toujours
Écoutez régulièrement les commentaires
Continuez à mettre à jour vos forces et vos faiblesses
Le processus d’apprentissage sans fin
Reconnaissez votre passion
Faire preuve de passion pour le travail
Si vous manquez d'enthousiasme pour un certain travail, vous pouvez le déléguer à quelqu'un qui a de la « passion »
Style de leadership
Adapté à vous et aux besoins de l’entreprise
Combinez la confiance en soi avec les convictions de l'entreprise
croire en l'équité
Faire respecter la justice au travail
Faites ce qu'il faut, aidez les autres et sacrifiez-vous de manière appropriée pour l'entreprise
Les employés seront plus disposés à exprimer leurs pensées et leurs opinions
définition du leader
Travaillez dur pour découvrir ce que vous croyez et ayez le courage d’agir
Réalisez votre potentiel
Soyez fidèle à vous-même, à vos propres valeurs et montrez votre propre force
Intégrer tous les concepts et évoluer vers un excellent leadership
Réfléchissez à vous-même, quelles questions devriez-vous vous poser dans le miroir ?
Exploration active et régulière
Créez un espace de réflexion dans votre vie
Prendre des vacances tous les 3-4 mois
Intégrez du temps libre à votre emploi du temps quotidien
prends soin de toi
Faites de l'exercice régulièrement et faites attention à votre alimentation
Maintenir un équilibre entre vie personnelle et professionnelle
Division de la conférence
Tenir régulièrement de courtes réunions
Des réunions qui prennent plus de temps à planifier mais qui peuvent être pleinement discutées
Wondershare EdrawMind
