Galerie de cartes mentales Gestion de l'intégration du projet
Il s'agit d'une carte mentale sur la gestion de l'intégration de projet, qui présente les objectifs, Bases de gestion, processus de gestion d'intégration de projet, etc. J'espère que cela aide tout le monde.
Modifié à 2024-02-01 16:02:31Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de l'intégration du projet
Cible
Allocation des ressources
Équilibrer les demandes concurrentes
Alternatives de recherche
Adaptez le processus pour atteindre les objectifs du projet
Gérer les dépendances dans les domaines de connaissances en gestion de projet
bases de la gestion
Effectuer l'intégration
niveau de processus
niveau cognitif
niveau de fond
Complexité de l'intégration
Contient plusieurs parties
Il existe une série de connexions entre différentes parties
Interactions dynamiques entre différentes parties
Les interactions produisent un comportement bien supérieur à la simple somme de ses parties.
plan de gestion de projet
Portée Calendrier Coût Performance Référence
Description du cycle de vie du projet
méthode de développement
processus de gestion de l'intégration de projet
Élaborer la charte de projet
Définition : processus de rédaction d'un document qui approuve formellement un projet et autorise le chef de projet à utiliser les ressources organisationnelles dans les activités du projet.
effet
Identifier le lien direct entre le projet et les objectifs stratégiques de l'organisation
Confirmer la position stratégique du projet
Démontrer l’engagement organisationnel envers le projet
entrer
Documents de gestion de projet
protocole
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Compétences relationnelles et d'équipe
Réunion
sortir
Charte de projet : informations de haut niveau qui documentent le projet et les produits, services ou résultats que le projet est censé fournir
Objectif du projet
Objectifs mesurables du projet et critères de réussite associés
Exigences de haut niveau, description de projet de haut niveau, définition des limites et principaux livrables
Risque global du projet
plan de progrès global par étape
Ressources financières pré-approuvées
Liste des principales parties prenantes
Exigences d'approbation du projet
Critères de sortie du projet
Chef de projet délégué et ses responsabilités et autorités
Noms et autorités du sponsor et des autres personnes approuvant la charte du projet
Journal hypothétique
Élaborer un plan de gestion de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Gestion des connaissances du projet
Surveiller le travail du projet
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Fin du projet ou de la phase
Considérations d'adaptation
cycle de vie d'un projet
Cycle de vie du développement
méthodes de gestion
Gestion des connaissances
changement
gouvernance
Leçons apprises
avantage