Les projets ont une heure de début et de fin claire

Une fois le projet terminé, ses résultats ne seront plus poursuivis

Chaque projet a ses objectifs et exigences spécifiques

Les résultats du projet sont uniques

Les détails du projet deviennent progressivement clairs à mesure que le projet progresse

Au début, il se peut qu’il n’y ait qu’une ébauche, qui sera ensuite affinée.

Définir la portée du projet

Élaborer une charte de projet

Élaborer un plan de gestion de projet

Planification de la portée

Diriger et gérer le travail du projet

Gestion des connaissances du projet

Surveiller le travail du projet

Contrôler la portée du projet

Fin du projet ou de la phase

S'assurer que toutes les parties du projet sont coordonnées

Gérer les modifications et les mises à jour du projet

Définir et contrôler le contenu du travail du projet

S'assurer que le travail du projet répond aux exigences

Élaborer le calendrier du projet

Suivre l'avancement du projet

Estimer les coûts du projet

Contrôler le budget du projet

S'assurer que les projets répondent aux normes de qualité pertinentes

Améliorer continuellement les processus et les produits du projet

Organiser et gérer les équipes projet

Améliorer les compétences et les capacités des membres de l’équipe

Assurer une livraison rapide et précise des informations sur le projet

Gérer les attentes des parties prenantes

Identifier, analyser et répondre aux risques du projet

Réduire l’impact de l’incertitude sur les projets

Accès aux ressources externes et gestion des contrats

Gérer les fournisseurs et le processus d'approvisionnement

La combinaison de logiciels, de matériel, de réseau et d'autres technologies

La technologie se met à jour rapidement et nécessite un apprentissage continu

Les attentes des utilisateurs en matière de fonctionnalités et de performances du système d’information continuent d’augmenter

La gestion du changement des exigences devient essentielle

Le délai de livraison du projet est serré

Nécessite des compétences efficaces en gestion du temps

Budget de projet limité

Nécessite une estimation et un contrôle précis des coûts

La qualité du système d’information affecte directement l’expérience utilisateur

Nécessite des processus de contrôle de qualité stricts

Risques techniques, risques de marché et autres risques

Des stratégies efficaces de réponse aux risques doivent être établies

Organiser les membres de l'équipe de projet

Motiver les membres de l'équipe pour atteindre les objectifs du projet

Communiquer avec les parties prenantes du projet

Résoudre les conflits pendant le projet

Prendre des décisions clés pendant le projet

Équilibrer la portée, le temps et le coût du projet

Assurer la faisabilité des solutions techniques du projet

Guider l’équipe pour résoudre des problèmes techniques

Identifier les risques technologiques

Proposer des mesures techniques de réponse aux risques

Aider les organisations à s’adapter aux nouvelles technologies et processus

Faciliter les changements de culture organisationnelle

Fournir la formation nécessaire aux membres de l’équipe

Améliorer les capacités techniques et de gestion de l’équipe

Tel que Microsoft Project

Aider à développer et à suivre les échéanciers du projet

Tel que Smartsheet

Gérer l'allocation et l'utilisation des ressources du projet

Comme Slack ou Trello

Promouvoir la communication et la collaboration entre les membres de l’équipe

Comme Git

Gérer les versions et les modifications des documents de projet

Comme Confluence

Stocker et partager les connaissances et la documentation du projet

Comme WeChat ou WhatsApp

Fournir des canaux de communication instantanés

Comme les réunions Zoom ou Tencent

Prise en charge des réunions et de la collaboration à distance

Répondre rapidement aux changements

Livraison continue de valeur

Réaliser le projet par étapes

Chaque étape a des livrables

Analyse des besoins, conception, mise en œuvre, tests, déploiement

Une fois chaque étape terminée, l'étape suivante commence

Réduire le risque de changement

Facile à gérer et à contrôler

Utilisation flexible de différentes méthodes dans les projets

Choisir les pratiques appropriées en fonction des caractéristiques du projet

Planification de l’équilibre et adaptabilité

Améliorer le taux de réussite des projets

Certification professionnelle en gestion de projet

Améliorer ses compétences en gestion de projets personnels

Certification en méthodologie de gestion de projet

Comprendre les cadres de gestion de projet spécifiques

Apprenez les dernières connaissances et outils de gestion de projet

Améliorer la compétitivité personnelle

Comprendre les tendances et les meilleures pratiques du secteur

Enrichir et mettre à jour continuellement la base de connaissances

Comme le Project Management Institute (PMI)

Échangez vos expériences avec vos pairs et développez votre réseau

Découvrez les tendances de l’industrie et les nouvelles technologies

Améliorer la visibilité personnelle au sein de l’industrie

Partager votre expérience personnelle en matière de gestion de projet

Établir une influence personnelle dans l’industrie

Améliorer les compétences de prise de parole en public

Devenez un leader d’opinion dans le domaine de la gestion de projet