Aperçu de la gestion des risques du projet
Définition du risque
est un événement ou une condition incertaine qui, une fois survenu, aura un impact positif ou négatif
La survenance des risques est incertaine
Les événements incertains ne sont pas nécessairement des risques
attributs du risque
le hasard
Incertitude, moment de l'événement et degré d'impact sont incertains
relativité
Les propriétés changeront en raison de changements dans les facteurs temporels et spatiaux
variabilité
La nature va changer, les conséquences vont changer, les risques secondaires, etc.
objectivité
Une existence objective qui n'est pas renommée par la volonté humaine et qui est indépendante de la conscience humaine.
chance
En raison de l’asymétrie de l’information, il est difficile de prédire si de futurs événements à risque se produiront.
Socialité
Avoir une grande influence sociale
Classification des risques
Divisé par les conséquences du risque
risque pur
Seulement des pertes, pas de gains
Risque spéculatif
Il existe une possibilité de perte et une possibilité de profit
Attitudes des parties prenantes face au risque
tolérance au risque
Le degré maximum de risque qu’une organisation ou un individu peut tolérer
appétit pour le risque
Afin d'atteindre les attentes, vous ne pouvez supporter que le niveau (généralement inférieur à la capacité portante)
seuil de risque
Pour contrôler la préférence en matière de risque, définissez une valeur pour surveiller le risque (généralement inférieure à la préférence).
planifier la gestion des risques
définition
Définir comment mettre en œuvre la gestion des risques du projet
effet
S'assurer que l'approche de gestion des risques répond aux procédures de risque du projet et à l'importance du projet pour l'organisation et les autres parties intéressées
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Registre des parties intéressées
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse des parties prenantes
sortir
plan de gestion des risques
Identifier les risques
définition
Identifier les sources de risques individuelles et globales du projet et documenter leurs caractéristiques
effet
Enregistrer les sources de risques existantes, les emplacements physiques et les informations associées, ainsi que les plans d'intervention préliminaires
entrer
plan de gestion de projet
Portée\Calendrier\Coût\Qualité
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Registre des parties intéressées
Hypothèse\Journal des problèmes
Estimation du coût et du temps
Document sur les exigences\Exigences en ressources
Documents de passation des marchés
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse de la cause originelle
Analyse des hypothèses et des contraintes
Compétences relationnelles et d'équipe
sortir
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Connaissances clés
Identification complète des risques sur l’ensemble du processus
Identification de l'équipe
Identification des personnes dans les domaines professionnels
Identification des itérations du processus et réidentification lorsque des modifications sont apportées
Effectuer une analyse qualitative des risques
définition
Évaluer la probabilité, l'impact et les caractéristiques des risques individuels et effectuer des classements complets
effet
Classer les zones sèches à risque hautement prioritaires sur lesquelles se concentrer
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
fichiers de projet
Registre des parties intéressées
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Évaluation de la qualité des données sur les risques
Probabilité du risque et évaluation de son impact
Autres paramètres de risque
Compétences relationnelles et d'équipe
Classification des risques
Performances des données
Matrice de probabilité et d’impact
sortir
Mises à jour des fichiers de projet
Connaissances clés
Probabilité du risque et évaluation de son impact
possibilité de se produire
Le degré d'impact après l'événement
Matrice de probabilité et d’impact des risques
Effectuer une analyse quantitative des risques
définition
Analyse quantitative de l'impact global de l'objectif basé sur les risques individuels identifiés et d'autres incertitudes
effet
Quantifier le risque global du projet et fournir des informations quantitatives supplémentaires sur les risques pour soutenir la réponse aux risques.
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
fichiers de projet
Trois estimations : coût\délai\base
Prévision des coûts et du calendrier
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Compétences relationnelles et d'équipe
Comment l'incertitude se manifeste
l'analyse des données
Simulation de Monte-Carlo
Analyse de l'arbre de décision
sortir
Mises à jour des fichiers de projet
Connaissances clés
distribution de probabilité de risque
Distribution de probabilité continue utilisée dans la modélisation et la simulation pour représenter l'incertitude numérique
analyse de sensibilité
Quels risques ont le plus grand impact potentiel sur le projet
Analyse de la valeur monétaire attendue EMV
Questions de calcul, utilisation de formules pour calculer des paramètres
Le produit de toutes les probabilités et résultats est additionné
Après avoir calculé les résultats, un arbre de décision est généralement utilisé pour décider quelle option choisir.
Planifier les réponses aux risques
définition
Développer des options pour faire face aux risques globaux ou aux risques individuels, sélectionner les réponses et convenir des actions de réponse
effet
Développer des réponses aux risques, allouer des ressources et intégrer les activités pertinentes dans les documents de projet et les plans de gestion de projet
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
plan de gestion des risques
fichiers de projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Registre des risques/expériences
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Compétences relationnelles et d'équipe
Stratégie de réponse aux menaces
Stratégies d’adaptation aux opportunités
stratégies d'intervention d'urgence
Stratégie globale de réponse aux risques
l'analyse des données
L'analyse coûts-avantages
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
sortir
Mise à jour du plan de gestion de projet
Ressources\Approvisionnement
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Connaissances clés
stratégies de réponse aux risques
Planification du rebond et mesures d’urgence
Plan rebond
Plan d'intervention alternatif, Plan B
mesures d'urgence
Solutions flexibles sur site au-delà des mesures d'intervention ou des urgences, permettant une adaptabilité
contrôler le risque
définition
Superviser la mise en œuvre des plans de réponse aux risques, suivre les risques existants pour découvrir de nouveaux risques et évaluer l'efficacité de la gestion des risques.
effet
Se tenir au courant de l'état des risques et des informations globales sur les risques pour fournir une base à la prise de décision concernant le projet.
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
données sur le rendement au travail
rapport sur le rendement au travail
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse des performances techniques
sortir
informations sur le rendement au travail
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des risques/leçons apprises
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Connaissances clés
réévaluation des risques
Identifier de nouveaux risques
audit des risques
Efficacité du processus de gestion des risques
Il existe trois types d’audits à distinguer en gestion de projet
Audit des risques, audit qualité, audit achats
Audit qualité : les processus de gestion de la qualité sont alignés sur la stratégie organisationnelle
Audit de passation des marchés : effectué une fois la passation des marchés terminée pour fournir une expérience pour d'autres projets
Livre désigné pour l'examen national de qualification technique professionnelle (niveau) en informatique et logiciels
Office National des Examens de Qualification Professionnelle et Technique Informatique
Chapitre 11 : Gestion des risques du projet
11.1 Aperçu de la gestion des risques du projet
11.2 Planification de la gestion des risques
11.3 Identifier les risques
11.4 Effectuer une analyse qualitative des risques
11.5 Mettre en œuvre une analyse quantitative des risques
11.6 Planification des réponses aux risques
11.7 Maîtriser les risques
Wondershare EdrawMind
