Galerie de cartes mentales Système de connaissances du chef de projet système d'information (Chapitre 9 Gestion des ressources humaines du projet)
La gestion des ressources humaines de projet comprend la planification du concept de gestion des ressources humaines de projet, la gestion des ressources humaines et la constitution d'une équipe de projet. Équipe de projet de gestion de l’équipe de projet de construction. Les amis dans le besoin peuvent le télécharger et le récupérer.
Modifié à 2022-11-24 16:09:04Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 9 : Gestion des ressources humaines du projet
Concept de gestion des ressources humaines de projet
projet de groupe
Composé de personnes ayant différents rôles et responsabilités pour mener à bien le projet
Les membres de l’équipe doivent être impliqués dès le début du projet
équipe de gestion de projet
Partie de l'équipe de projet responsable de la gestion de projet ou des activités de leadership
Leadership et gestion
Leadership : Motiver et encourager chacun à surmonter les difficultés et à avancer avec courage
trois aspects
déterminer la direction
unifier les pensées
Inspirant
direction
La capacité d’amener les groupes à travailler vers un objectif commun
Gestion : Accepter l'objectif et terminer le tissage
L’organisation donne du pouvoir
Responsable d'un événement ou d'un objectif
conflit et compétition
Conflit : contradictions résultant d'objectifs incompatibles
Compétition : nous avons tous le même objectif et nous n’avons pas besoin de nous battre pour l’atteindre.
Les conflits sont inévitables, les bonnes choses doivent être mises en jeu et les mauvaises doivent être stoppées.
Planification de la gestion des ressources humaines
définition
Identifier et documenter les rôles, les responsabilités, les compétences requises, les relations hiérarchiques du projet et préparer un plan de gestion du personnel.
effet
Établir les rôles et responsabilités du projet, un organigramme et un plan de gestion du personnel qui comprend des échéanciers pour le recrutement et le licenciement du personnel.
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
Portée de référence
fichiers de projet
Calendrier du projet
document d'exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Organigramme et descriptions de poste
la communication interpersonnelle
jugement d'expert
théorie des organisations
Réunion
sortir
Plan de gestion des ressources humaines
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
registre des risques
Connaissances clés
Organigramme et descriptions de poste
Rôles et responsabilités du projet, trois manières
Diagramme hiérarchique
Matrice d'attribution des responsabilités
Exécuteur R
A La première personne responsable
Consultation C
Je sais
type de texte
Avis
Un lot de travaux ne peut avoir qu’une seule personne responsable principale
Les membres de l’équipe doivent connaître leurs rôles et responsabilités
Le plan de gestion des ressources humaines contient
Attribution des rôles et des responsabilités
Organigramme
plan de gestion du personnel
Constituer une équipe projet
définition
Le processus de confirmation de la disponibilité des ressources humaines et de constitution d’une équipe pour mener à bien les activités du projet
effet
Guider la sélection de l’équipe et l’attribution des responsabilités pour bâtir une équipe performante
entrer
plan de gestion de projet
Plan de gestion des ressources humaines
base de coût
fichiers de projet
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
Registre des parties intéressées
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
Compétences relationnelles et d'équipe
négociation
recruter
pré-expédition
équipe virtuelle
sortir
feuille d'allocation des ressources physiques
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Plan de gestion des ressources humaines
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Livret Expérience/Risque/Parties prenantes
Document d'exigences\Matrice de traçabilité des exigences
calendrier
Le point sur les facteurs liés à l’environnement des affaires
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Connaissances clés
équipe virtuelle
avantage
Vous pouvez rejoindre l'équipe dans différentes régions, différentes unités, chez vous, en déplacement professionnel, ou dans la même situation.
défaut
Les coûts de communication sont élevés et l’efficacité est faible
Caractéristiques des équipes de projet réussies
L'équipe a des objectifs clairs et les membres comprennent la relation entre leurs rôles, responsabilités et objectifs.
Structure claire et positions claires
Il existe un processus et une méthode de travail unifiés et adaptés, et le processus est concis et efficace
Il existe des évaluations claires, ouvertes et équitables, et les récompenses et les punitions sont claires.
La charte d'équipe est claire et respectée
Travail en équipe
Équipe de projet de construction
définition
Améliorer la capacité de travail, favoriser l'interaction entre les membres de l'équipe, améliorer l'atmosphère d'équipe et améliorer les performances du projet
effet
Améliorer la collaboration en équipe, améliorer les compétences interpersonnelles, motiver les membres, réduire les frictions et améliorer les performances de l'équipe
entrer
plan de gestion de projet
Plan de gestion des ressources humaines
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
Charte d'équipe
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Bureau centralisé
équipe virtuelle
technologie de communication
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
Influence
excitation
négociation
Construction d'équipe
Reconnaissance et récompenses
entraînement
Évaluation individuelle et en équipe
Réunion
sortir
Évaluation des performances de l'équipe
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
Mises à jour des fichiers de projet
Calendrier du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
Charte d'équipe
Registre des leçons apprises
Le point sur les facteurs liés à l’environnement des affaires
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Connaissances clés
Team Building Tuckerman
former, osciller, standardiser, développer, terminer
Les cinq étapes se développent dans un ordre différent, mais lorsque de nouvelles personnes les rejoignent, elles doivent retourner à l'étape de formation.
La différence entre les étapes de normalisation et de développement dépend principalement de l'obtention ou non de résultats.
Gérer l'équipe projet
définition
Suivez les performances de travail des membres de l'équipe, résolvez les problèmes de l'équipe et gérez les changements d'équipe pour optimiser les performances du projet.
effet
Influencer le comportement, gérer les conflits, résoudre les problèmes
entrer
plan de gestion de projet
Plan de gestion des ressources humaines
fichiers de projet
Journal des problèmes
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Charte d'équipe
Registre des leçons apprises
rapport sur le rendement au travail
Évaluation des performances de l'équipe
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
compétences personnelles
la gestion des conflits
Observer et parler
Intelligence émotionnelle
Influence
direction
système d'information de gestion de projet
Évaluation des performances du projet
sortir
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
base de coût
référence de progression
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Le point sur les facteurs liés à l’environnement des affaires
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Connaissances clés
la gestion des conflits
Reconnaître le conflit
La contradiction entre les projets et la réalité, la contradiction entre les différentes attentes entre les gens, la contradiction entre les intérêts entre les gens
Il est nécessaire de le détecter et de le traiter le plus tôt possible, et il est préférable de le traiter ouvertement.
Le conflit est un problème de groupe et non un problème individuel
Regardez les problèmes plutôt que les gens, regardez le présent et l'avenir plutôt que le passé
gérer les conflits
problème résolu
La solution la plus idéale
coopérer
Le plus satisfait
forcer
Utilisé en cas d'urgence
compromis
Même si nous cédons, le problème n’est pas complètement résolu.
tolérer
Rechercher un terrain d'entente tout en réservant les différences, en utilisant les objectifs communs comme une avancée décisive
retraite
Laissons cela de côté un instant, les grandes choses seront réduites à de petites choses, les petites choses seront réduites à de petites choses.
Gourou de la gestion
La hiérarchie des besoins de Maslow
Physiologique, sécurité, social, respect, réalisation de soi
Les besoins des gens sont disposés couche par couche. Lorsque les besoins de niveau inférieur sont satisfaits, ils poursuivent les besoins de niveau supérieur.
La théorie à deux facteurs de Herzberg
facteurs de santé
Cela crée un sentiment d’insatisfaction, mais l’améliorer n’augmentera pas la motivation.
Facteurs de motivation
produire de la satisfaction
Fromm. Théorie des attentes
Différentes attentes en matière de résultats de travail, répondant aux attentes et orientant les attentes
McClelland. Théorie de la motivation à la réussite.
besoins de réussite
besoins en énergie
besoins d'affiliation
Théorie McGregor.XY
X La nature humaine est intrinsèquement mauvaise au début
Y Les êtres humains sont intrinsèquement bons par nature
Adams. Théorie de l'équité
Comparaison équitable avec l'environnement et la société
La théorie des attentes différentielles est une comparaison équitable avec son propre moi intérieur
Théorie de William Ouchi.Z
En plus de l'application XY, il existe également une sorte de gestion démocratique et d'autogestion
Drucker Sanliu Ren
Employé de premier échelon
Les matériaux sont importants, le traitement maintient les gens
cadres intermédiaires
Accent mis sur la croissance et le développement, rétention des sentiments
Gestionnaire principal
Faites attention aux valeurs et fidélisez les gens dans votre carrière
théorie du leadership
Jusqu’à présent, il n’existe pas de théorie du leadership généralement acceptée. Il existe deux catégories principales :
théorie comportementale du leadership
Que faire et comment le faire efficacement,
Trois styles de leadership
Laissez-faire
démocratique
autocratique
Cinq pouvoirs de leadership
pouvoir formel
pouvoir de récompense
Pouvoir de punition
pouvoir expert
Puissance de référence
théorie de la contingence du leadership
Il n’existe pas de style de leadership universellement applicable ou unique. Seuls les styles de leadership adaptés à des circonstances, des moments, des lieux, des événements et des personnes spécifiques sont des styles de leadership efficaces.
Livre désigné pour l'examen national de qualification technique professionnelle (niveau) en informatique et logiciels Office National des Examens de Qualification Professionnelle et Technique Informatique Chapitre 9 : Gestion des ressources humaines du projet 9.1 Concept de gestion des ressources humaines du projet 9.2 Processus de gestion des ressources humaines du projet 9.3 Outils de gestion de la qualité des projets 9.4 Documents de gestion de la qualité du projet