Galerie de cartes mentales Ingénieur en gouvernance des données DAMA-CDGA-15.
L'évaluation de la maturité des capacités est un plan d'amélioration des capacités basé sur le cadre du modèle de maturité des capacités, qui décrit le processus depuis l'état initial des capacités de gestion des données jusqu'à l'optimisation. Lorsqu'une organisation répond aux caractéristiques de capacité d'une étape, son niveau de maturité peut être évalué et un plan peut être élaboré pour améliorer ses capacités.
Modifié à 2024-03-05 20:33:28Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
15. Évaluation de la maturité de la gestion des données
introduction
L'évaluation de la maturité des capacités est un plan d'amélioration des capacités basé sur le cadre du modèle de maturité des capacités, qui décrit le processus depuis l'état initial des capacités de gestion des données jusqu'à l'optimisation.
Lorsqu'une organisation répond aux caractéristiques de capacité d'une étape, son niveau de maturité peut être évalué et un plan peut être élaboré pour améliorer ses capacités.
Lorsqu'une capacité présente des caractéristiques incompatibles avec le niveau, le niveau sera amélioré, mais les niveaux de capacité ont une séquence définie et aucun niveau ne peut être ignoré.
inclure
Niveau 0
niveau d'incapacité
Niveau 1
niveau initial ou temporaire
Le succès dépend des capacités individuelles
niveau 2
niveau reproductible
Développé les règles de processus les plus élémentaires
Niveau 3
niveau défini
Normes établies et utilisées
niveau 4
Déjà géré
Les capacités peuvent être quantifiées et contrôlées
Niveau 5
Niveau d'optimisation
Les objectifs d’amélioration des capacités sont quantifiables
moteurs d'activité
Surveillance
La réglementation impose des niveaux de maturité minimum en matière de gouvernance des données
gouvernance des données
La gouvernance des données nécessite une évaluation de la maturité à des fins de planification et de conformité
Préparation organisationnelle à l’amélioration des processus
L'organisation reconnaît que l'amélioration de ses pratiques devrait commencer par une évaluation de son état actuel
changements organisationnels
Les changements organisationnels créent des défis en matière de gestion des données
nouvelle technologie
Les progrès technologiques offrent de nouvelles façons de gérer et d’utiliser les données
Problèmes de gestion des données
Pour que le problème soit résolu, l'organisation espère évaluer son état actuel afin de prendre de meilleures décisions concernant la mise en œuvre.
objectifs et principes
L'objectif principal d'une évaluation des capacités de gestion des données est d'évaluer l'état actuel des activités de gestion des données afin d'élaborer des plans d'amélioration.
Les évaluations placent l'organisation sur une échelle de maturité en analysant les forces et les faiblesses spécifiques, aidant ainsi l'organisation à identifier, prioriser et mettre en œuvre les opportunités d'amélioration.
Présentation des concepts, principes et pratiques de gestion des données aux parties prenantes
Clarifier les rôles et responsabilités des parties prenantes concernant les données organisationnelles
Insister sur la nécessité de gérer les données en tant qu'actif critique
Augmenter la sensibilisation aux activités de gestion des données dans toute l’organisation
Contribuez à améliorer la collaboration nécessaire à une gouvernance efficace des données
concept de base
Niveaux et caractéristiques d’évaluation
Niveau 0
niveau d'incapacité
Dans la gestion des données, les activités de gestion ou les processus formels d'entreprise ne sont pas organisés
Très peu d’organisations se situent au niveau 0, le niveau défini à des fins de définition dans le modèle de maturité.
Niveau 1
niveau initial ou temporaire
Gestion de données génériques à l'aide d'un ensemble d'outils limité avec peu ou pas d'activité de gouvernance
Le traitement des données dépend fortement d'un petit nombre d'experts, avec des rôles et des responsabilités définis séparément selon les départements.
Les solutions de gestion des données sont limitées
Les problèmes de qualité des données sont répandus mais ne peuvent pas être résolus, le support de l'infrastructure est au niveau de l'unité commerciale
niveau 2
niveau reproductible
Disposer d'outils et de définitions de rôles cohérents pour prendre en charge l'exécution des processus
Les organisations commencent à utiliser des outils centralisés et à fournir davantage de moyens de surveillance pour la gestion des données
Les définitions de rôles et les processus ne sont pas entièrement liés à des experts spécifiques
L'organisation prend conscience des problèmes et des concepts de qualité des données et commence à reconnaître les concepts de données de référence et de données de référence.
Niveau 3
niveau défini
Le niveau 3 introduira et institutionnalisera des processus de gestion de données évolutifs et considérera la gestion des données comme un catalyseur organisationnel.
Les caractéristiques incluent une réplication contrôlée des données au sein de l'organisation, une qualité globale des données généralement améliorée et une définition et une gestion cohérentes des politiques.
Une définition plus formelle du processus peut réduire considérablement les interventions manuelles, ce qui signifie qu'avec un processus de conception centralisé, les résultats du processus sont plus prévisibles.
Les critères d'évaluation peuvent inclure l'élaboration de politiques de gestion des données, l'utilisation de processus évolutifs et la cohérence des modèles de données et des contrôles du système.
niveau 4
Déjà géré
L'accumulation de l'expérience acquise du niveau 1 au niveau 3 permet aux organisations de prédire les résultats à mesure qu'elles abordent de nouveaux projets et tâches et commencent à gérer les risques liés aux données. La gestion des données comprend un certain nombre d'indicateurs de performance.
Les caractéristiques du niveau 4 incluent la standardisation des outils de gestion des données, du bureau à l'infrastructure, ainsi que des capacités de planification et de gouvernance centralisées et bien structurées.
Niveau 5
Niveau d'optimisation
Lorsque les pratiques de gestion des données sont optimisées, elles sont hautement prévisibles grâce à l'automatisation des processus et à la gestion des changements techniques, et les organisations à ce niveau de maturité se concentrent davantage sur l'amélioration continue.
Au niveau 5, les outils permettent de visualiser les données à travers les processus
Contrôlez la prolifération des données pour éviter toute duplication inutile et utilisez des mesures faciles à comprendre pour gérer et mesurer la qualité des données et les processus.
Critère d'évaluation
Chaque niveau de compétence comporte des critères d'évaluation spécifiques liés au processus évalué.
À n'importe quel niveau, les critères d'évaluation seront évalués selon une échelle telle que 1-non commencé, 2-en cours, 3-disponible, 4-efficace, pour montrer la progression de ce niveau et passer au niveau suivant.
Cadre DAMA existant
Modèle de maturité de la gestion des données CMMI
Comité EDM DCAM
Modèle de maturité du Conseil de gouvernance des données IBM
Modèle de maturité de gouvernance des données de Stanford
Modèle de maturité de la gestion de l'information d'entreprise de Cartner
Activité
L’évaluation de la maturité de la gestion des données nécessite une planification
Le but de l’évaluation est de découvrir les atouts actuels et les opportunités d’amélioration, et non de résoudre les problèmes.
Planification des activités d’évaluation
Définir des objectifs
Sélectionnez le cadre
Définir la portée organisationnelle
Définir l'interaction
planifier la communication
Effectuer une évaluation de la maturité
recueillir des informations
Effectuer une évaluation
Interpréter les résultats et les recommandations
L'interprétation des résultats comprend l'identification des opportunités d'avancement cohérentes avec la stratégie organisationnelle et la recommandation d'actions pour capitaliser sur ces opportunités.
Rapporter les résultats de l’évaluation
Facteurs métiers pour l’évaluation
Résultats globaux de l'évaluation
Notes avec des lacunes par sujet
Moyens suggérés pour combler le fossé
Forces organisationnelles observées
risque d'évolution
Options d'investissement et de résultat
Gouvernance et mesures pour mesurer les progrès
Analyse des ressources et utilité future potentielle
Élaborer des briefings de direction
Le responsable de l'évaluation prépare un briefing de direction résumant les conclusions (y compris les points forts, les lacunes et les recommandations) que la direction utilise comme contribution à la prise de décisions concernant les objectifs, les plans et les délais.
Élaborer des plans d’amélioration ciblés
Réévaluer la maturité
Des réévaluations doivent être effectuées régulièrement dans le cadre d'un cycle d'amélioration continue
Établir une note de référence dès la première évaluation
Définir les paramètres de réévaluation, y compris la portée de l'organisation
Répétez l'évaluation DMM selon le calendrier publié, si nécessaire
Suivre les tendances par rapport à une référence initiale
Élaborer des recommandations basées sur les résultats de la réévaluation
La réévaluation peut également revigorer ou recentrer vos efforts
Des progrès mesurables aident à maintenir l’adhésion et l’enthousiasme dans toute l’organisation
Les changements dans les cadres réglementaires, les changements dans les politiques internes et externes, les approches de gouvernance et les innovations stratégiques sont d'autres raisons de réévaluer périodiquement.
outil
Cadre de maturité de la gestion des données
plan de communication
Outils de collaboration
Gestion des connaissances et référentiel de métadonnées
méthode
Choisissez le framework DMM
standard
Facilité d'utilisation
exhaustivité
Évolutivité et flexibilité
Chemin d'évolution futur intégré
Théorie spécifique à l’industrie du domaine indépendant de l’industrie
niveau d'abstraction ou de détail
non prescriptif
Organisé par thème
Répétable
Soutenu par des organisations neutres et indépendantes
neutre sur le plan technologique
Support de formation
Utilisation du framework DAMA-DMBOK
Guide de mise en œuvre
Évaluation de l’état de préparation/évaluation des risques
Changement organisationnel et culturel
gouvernance de la gestion des échéances
Supervision du processus DAMA
Métrique
Cote DMMA
Utilisation des ressources
exposition à risque
Gestion des dépenses
Entrée DMMA
vitesse du changement