Galleria mappe mentale Buon senso di gestione
Si tratta di una mappa mentale basata sul buon senso sulla gestione, che copre molti aspetti come incentivi, dimensioni organizzative, prestazioni dei dipendenti, relazioni organizzative, ecc. Fornisce una prospettiva e un quadro completi per comprendere e applicare il processo decisionale e la gestione collettiva.
Modificato alle 2024-11-30 02:37:08Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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Buon senso di gestione
maneggio
Definizione: il processo di lavoro per raggiungere obiettivi comuni attraverso persone e risorse all'interno e all'esterno dell'organizzazione
Comprensioni chiave della gestione
Il management deve affrontare i problemi e risolverli
La gestione richiede la verifica dei risultati e la valutazione esterna
Il valore fondamentale del management è attivare le persone
cinque dimensioni della gestione
Fai in modo che i subordinati si comportino bene
Risolvi il problema ✨
manager
unità di intenti
risorse in prima linea
proposta gestionale
La direzione è responsabile solo della prestazione
Parliamo di KPI di merito ma non di duro lavoro
La gestione è una distribuzione
Diritti e responsabilità: non importa cosa sia giusto o sbagliato
La gestione è sempre al servizio delle operazioni
Non preoccuparti delle persone
Gestire tre problemi di efficienza
Massimizzare la produttività del lavoro
Motivazione ✖️Capacità ✖️Comunicazione ✖️Collaborazione
Massimizzare l'efficienza organizzativa
Divisione del lavoro
Massimizzare l'efficienza personale
pratica deliberata
La chiave del management secondo Drucker
gestione del tempo
pensiero sistemico
Coltivare talenti
organizzare
Definizione: gruppo di persone che si impegnano in sforzi sistematici per raggiungere obiettivi specifici.
4 dimensioni dell'organizzazione
È un'entità (ognuno è la propria persona)
Il focus è sui ruoli (ognuno svolge i propri compiti)
Il metodo è la divisione del lavoro (massimizzazione della divisione dell’efficienza del lavoro)
esistere per uno scopo (l'organizzazione esiste per uno scopo
Comprendere il problema
L'azienda è una casa? NO
Perché ci sono così tante persone?
Le persone sono uguali nell’organizzazione Impossibile
Che tipo di rapporto è il rapporto all'interno dell'organizzazione?
Le organizzazioni operano in un mondo degli affari incerto. Incertezza!
Guida
Definizione: la leadership è il processo di influenzare gli altri per raggiungere gli obiettivi del gruppo.
Competenze di leadership essenziali
competenze tecniche
abilità interpersonali
abilità concettuali
Influenza: potere e carisma
Teoria e applicazione della leadership classica
Come affrontare il tuo capo?
Come comportarsi con i subordinati?
Come comportarsi con talenti di alto livello
Come comportarsi con la nuova generazione di dipendenti
Autorizzare
struttura organizzativa
Definizione: corrisponde al rapporto tra autorità e responsabilità
caratteristica
Abbina autorità e responsabilità
rimanere stabile
adattarsi ai cambiamenti
principi di progettazione
Unificazione del comando, ambito di controllo, progettazione della divisione del lavoro, dipartimentalizzazione
Classificazione
Funzionale
causa
Appiattire
tipo di rete
Sette livelli di soddisfazione
Autorità
Dividere le linee professionali oltre il management
dipartimento
Decentramento
Formalizzazione
arco di controllo
Enfasi sulla specializzazione
effetto
Affrontare la corrispondenza tra responsabilità e autorità
Ricostruire il contratto psicologico tra organizzazioni e individui
Adatto per la fase aziendale
Periodo di imprenditorialità
periodo di crescita
Periodo di sviluppo
periodo di sviluppo sostenibile
eccitazione
Definizione: la motivazione si riferisce allo stimolo della motivazione lavorativa dei dipendenti e al far sì che i dipendenti lavorino duramente per completare i compiti dell'organizzazione e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Nozioni di base e motivazione⬅️Teoria classica e applicazione della motivazione⬅️Perché le persone lavorano?
Non è tutto ⬅️ Il denaro è un motivatore efficace?
I leader non hanno alcuna influenza ⬅️ In ogni situazione, la motivazione non funziona?
Le prestazioni dei dipendenti sono determinate dai manager!
piano
Definizione: la pianificazione è una serie di attività che cercano risorse per raggiungere obiettivi
Tre effetti principali del piano
Una delle modalità di base
Nozioni di base sulle attività di gestione
Crescita aziendale sana
Responsabilità del manager
grattacielo
livello medio
Livello di base
Due aspetti importanti della pianificazione
Necessità di scopo e razionalità dell'azione
Diverse domande frequenti
Come fissare gli obiettivi?
Quali sono i punti chiave della gestione del programma?
Come garantire che il piano sia efficace?
Perché i piani non cambiano più velocemente?
il processo decisionale
Lo scopo del processo decisionale è implementare
Le decisioni che non possono essere attuate sono squalificate
Le decisioni importanti devono essere decisioni razionali
È necessario avere sia un pensiero scientifico auto-riconosciuto che un pensiero delle scienze sociali
Nuovi sistemi e accordi dovrebbero essere sperimentati a livello locale
Decisioni collettive, responsabilità individuale
condizioni per il processo decisionale collettivo
È coinvolto un numero relativamente piccolo di persone di cui ci si può fidare
competenze complementari
responsabilità condivisa
metodi di lavoro comuni
tema galleggiante