Galleria mappe mentale Gestione
La gestione verso l'alto può migliorare le prestazioni del lavoro, aiutare a stabilire buone relazioni di lavoro, promuovere la crescita e lo sviluppo personale e migliorare l'efficacia complessiva del team. È molto adatto per neolaureati e neofiti sul posto di lavoro.
Modificato alle 2025-02-07 17:29:07Questo è il capitolo 5 del libro dell'insegnante Zhao Zhou "Questo è abbastanza da leggere", che parla principalmente di questi aspetti: ① L'importanza dell'abilità di apprendimento ② Come aggiungere contesto alle informazioni ③ Come distinguere la conoscenza e le informazioni Non mi affretta a mettere in discussione e sfidare ⑤Come usare note appiccicose per aggiornare la capacità di apprendimento ⑥ Perché inseguire i "merci secche" uno pseudo-apprendimento?
Per aiutare tutti a usare DeepSeek in modo più efficiente, è stata compilata una raccolta di Map Mind Mind Guide DeepSeek! Questa mappa mentale riassume il contenuto principale: collegamenti correlati a Yitu, analisi del profilo DS, confronto tra rotte tecnologiche DeepSeek e Chatgpt, Guida di distribuzione del modello DeepSeek e Qwen, come fare più soldi con DeepSeek, come giocare a DeepSeek, DeepSeek Scientific Research Application Aspetta, permettendoti di cogliere rapidamente l'essenza dell'interazione AI. Che si tratti di creazione di contenuti, pianificazione del piano, generazione di codice o miglioramento dell'apprendimento, DeepSeek può aiutarti a ottenere il doppio del risultato con metà dello sforzo!
Questa è una mappa mentale sulle 30 istruzioni a livello di alimentazione di DeepSeek.
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Gestione
La direzione non parla di giusta o sbagliata. La sua verifica non è logica, ma i risultati;
Cinque abilità di base per migliorare
Obiettivi di gestione
Obiettivi definiti per qualsiasi lavoro
Target intelligente
Specifico
Misurabile misurabile
Raggiungibile
Relativo relativo
Periodo di definizione limitato a tempo
Fare un piano
Sapere come farlo raggiungerà sicuramente il tuo obiettivo
Gestisci i superiori
Impara a cercare risorse dal tuo capo diretto
I doveri del capo
Condurre il team a completare gli obiettivi di business assegnati dai superiori
Formulare piani di lavoro per i subordinati per migliorare l'efficienza del lavoro
Combatti e fornisci risorse per la squadra per aiutare il team a risolvere i problemi
Coltiva e seleziona talenti eccezionali (successori)
Bisogni/obiettivi/problemi del capo
Riconosciuto da leader di livello superiore
Continua a raggiungere gli obiettivi del team in modo eccezionale
Ottenere costi di gestione inferiori
Rispetto e fiducia da parte dei subordinati
Il capo apprezza di più
Che le opinioni siano uguali o no, puoi sempre mantenere un atteggiamento ottimista nei confronti dei tuoi obiettivi.
Non solo puoi condividere i tuoi pensieri, ma puoi anche motivare il tuo capo a pensare
Indipendentemente dal fatto che il capo lo adotti o meno, conferma l'autorizzazione prima dell'esecuzione.
Idee sbagliate sul feedback su opinioni diverse
Presta troppa attenzione alla posizione e ignora l'obiettivo
Solo feedback sul problema, nessuna soluzione
Voglio sempre dimostrare che sono migliore del mio capo
Cercando sempre di salvare il tuo capo
Passaggi per vincere il supporto
Identifica i tipi e i contenuti principali delle difficoltà
Spiegare con precisione i risultati e i progressi che sono stati fatti
Spiega perché è necessario il supporto
Spiega almeno quale supporto è necessario (incluso il tempo)
Ispira la squadra
Moltiplica il contributo personale guidando la squadra
Migliorare le prestazioni
Concentrati sulle prestazioni del lavoro
Sei difficoltà comuni
1 non so (classe target)
Quali sono gli obiettivi principali
Quali lavori possono essere decisi da solo
Quali domande devono essere segnalate
Quali standard devono essere soddisfatti
2 Impossibile farlo (classe di processo)
Non abile nelle capacità professionali
Non familiarità con il flusso di lavoro
Nessuna esperienza nei collegamenti chiave
Mancanza di vecchi colleghi per aiutare
Rapporti ritardati, viene data priorità ai colleghi
3 Impossibile farlo (categoria delle risorse)
4 Non voglio farlo (categoria Will)
Non voglio fare troppa pressione
Spero di regolare la mia posizione e provare altre opportunità
Non in buone condizioni, voglio fare una pausa
Segnala con cautela e cerca supporto da parte dei colleghi
5 rischi
Incidenti esterni, come gli aggiustamenti dei clienti ai budget
Incidenti interni, come il movimento delle persone
Un incidente si verifica a modo proprio, come i fattori familiari
Tutto è normale, c'è un grande divario tra progressi e aspettative
Segnala tempestivamente, supporta e fornisci suggerimenti da parte dei superiori
6 incompiuti (categoria decisionale)
Troppi compiti paralleli
Bassa efficienza del tempo
Segnala tempestivamente, per favore aiutatemi nel processo decisionale
Cinque passi
1 Scegli la traccia professionale giusta
La cosa più importante è avere spazio per la crescita delle prestazioni
2 Breakthrough Upward Management
Porta sempre il lavoro oltre le aspettative
3 Impara a fare piani
Non solo puoi farlo bene, ma puoi anche aiutare i tuoi subordinati a farlo bene
4 competente nella gestione dei processi
Non solo possiamo guidare il team a raggiungere gli obiettivi, ma possiamo anche migliorare continuamente l'efficienza
5 promossi in quadri di livello medio
Essere in grado di guidare un dipartimento per raggiungere obiettivi aziendali