Galleria mappe mentale Capitolo 3 Gestione del progetto
Il capitolo 3 della materia di gestione degli ingegneri di costo di primo livello è la gestione dell'ingegneria, inclusa la panoramica della gestione dei progetti di ingegneria, l'organizzazione del progetto di ingegneria, la pianificazione e il controllo dei progetti di ingegneria, i metodi dell'organizzazione della costruzione del flusso, la tecnologia di pianificazione della rete di ingegneria, la gestione dei contratti di progetto di ingegneria, la gestione delle informazioni del progetto di ingegneria, ecc.
Modificato alle 2025-01-10 14:39:12Lezione 12 della storia, l'ascesa della democrazia nazionale in Asia, Africa e America Latina, questa mappa del cervello ti aiuta a familiarizzare con i punti chiave della conoscenza e rafforzare la memoria. Gli studenti bisognosi possono aggiungere un segnalibro.
Questa è una mappa mentale sull'introduzione alla competenza di Chat GPT.
Questa è una mappa mentale sulla condivisione di profonde abilità di utilizzo.
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Capitolo 3 Gestione del progetto
Panoramica della gestione del progetto
Composizione e classificazione del progetto
Composizione (singolo elemento, unità, divisione, sub-elementi)
Classificazione
Diviso per la natura di costruzione
Diviso per ruolo di investimento
Diviso per dimensione del progetto
Diviso per benefici per gli investimenti e domanda di mercato
Diviso per fonte di investimento
Investimenti governativi (sistema di persona legale, sistema di agenzie)
Investimenti non governativi (entità legale)
Procedure di costruzione ingegneristica
Il significato e il contenuto della procedura di costruzione ingegneristica
Lavora contenuti nella fase decisionale
Proposta di progetto
Discutere la necessità del progetto, la fattibilità delle condizioni di costruzione e la possibilità di profitto
Contenuto incluso:
Rapporto di studio di fattibilità
Sistema di gestione decisionale degli investimenti del progetto
Progetti di investimento del governo
Investimento diretto e iniezione di capitale (proposta di progetto di approvazione, rapporto di studio di fattibilità, progettazione preliminare e budget. Non adatto al rapporto di avvio)
Sussidi per gli investimenti, trasferimenti di prestito, sussidi per interessi di prestito (Rapporto sull'applicazione del fondo di revisione)
Progetti di investimento non governativi
Nella directory: sistema di approvazione
Fuori dalla directory: sistema di registrazione
Contenuto di lavoro nella fase di implementazione della costruzione
Progettazione ingegneristica
Design preliminare
Se la stima stimata totale proposta dalla progettazione preliminare supera il 10% dell'investimento totale del rapporto dello studio di fattibilità o altri importanti indicatori devono essere modificati, devono essere spiegati i motivi e le basi di calcolo e il rapporto di studio di fattibilità deve essere nuovamente presentato all'unità di approvazione originale all'unità di approvazione per l'approvazione
Progettazione tecnica
Disegno di disegno di costruzione
Il contenuto della revisione dell'agenzia di revisione del disegno delle costruzioni dei disegni di costruzione include:
Preparati per la costruzione
I suoi contenuti principali includono: (1) Acquisizione del terreno, demolizione e livellamento del sito. (2) Completa il lavoro di connessione per acqua di costruzione, elettricità, comunicazioni, strade, ecc. (3) Organizzare le offerte per selezionare unità di supervisione del progetto, unità di costruzione e attrezzature e fornitori di materiali. (4) Preparare i disegni di costruzione necessari. (5) Gestire le procedure di supervisione della qualità del progetto e autorizzazione di costruzione.
Costruzione e installazione
Preparazione della produzione
Accettazione di completamento
Valutazione post-progetto
Tipi di gestione del progetto, attività e sistemi correlati
Tipi di gestione del progetto e attività
Sistemi relativi alla gestione dei progetti
Sistema di responsabilità della persona giuridica del progetto
Responsabilità del consiglio di amministrazione/direttore generale
Sistema di supervisione del progetto
Sistema di offerta
Progetti che devono essere offerti
Progetti che utilizzano fondi di proprietà statale per investire o progetti finanziati dallo stato
Progetti che utilizzano fondi di bilancio superiori a 2 milioni di RMB e rappresentano il 10% dell'importo degli investimenti
Gli articoli che utilizzano fondi di imprese e istituzioni di proprietà statale e i fondi occupano una posizione di controllo o dominante
Progetti che utilizzano prestiti o aiuti da fondi da organizzazioni internazionali o governi stranieri
Progetti di infrastrutture e utilità che devono essere offerte
Standard di prezzo stimato per i singoli contratti che devono essere offerti
1) il prezzo stimato di un singolo contratto di costruzione è superiore a 4 milioni di RMB;
2) Per l'acquisto di attrezzature importanti, materiali e altri beni, il prezzo stimato di un singolo contratto è superiore a 2 milioni di RMB;
3) Per l'approvvigionamento di sondaggi, progettazione, supervisione e altri servizi, il prezzo stimato di un singolo contratto è superiore a 1 milione di RMB.
Sistema di gestione dei contratti
Organizzazione del progetto
Modello dell'organizzazione di gestione del progetto del proprietario
PMC
Costruito per conto di altri
Modello di contratto di progetto
Modalità di subappalto totale
Modello di appalto parallelo
Modello di contratto del consorzio
Modello di contrazione della cooperazione
Modello di contratto CM
Modalità di separazione
Struttura organizzativa di gestione del progetto
Linea retta
Sistema funzionale
Sistema di funzioni lineari
Sistema a matrice
Pianificazione e controllo del progetto
Sistema di pianificazione del progetto ingegneristico
Sistema di pianificazione dell'unità di costruzione
Piano di costruzione preliminare
Piano di avanzamento totale
Tabella del bilancio di avanzamento
Elenco dei progetti
Programma totale
Tabella di allocazione annuale del piano di investimento
Piano di progetto annuale
Programma del progetto del piano annuale
Piano di consegna di completamento e produzione annuale
Tabella del bilancio del fondo di costruzione annuale
Tavolino annuale delle attrezzature
Il sistema di pianificazione dell'appaltatore
Schema di pianificazione della gestione del progetto
Pianificazione dell'implementazione della gestione del progetto
Progettazione dell'organizzazione dell'edilizia del progetto di ingegneria
Progettazione generale dell'organizzazione di costruzione
Progettazione dell'organizzazione di costruzione ingegneristica
Piano di costruzione
Piano di costruzione speciale
Contenuti, misure e metodi di controllo del progetto del progetto
Tipi di controllo target
Controllo attivo
Controllo passivo
Contenuto del controllo target del progetto
Controllo di avanzamento del progetto
Controllo della qualità del progetto
Controllo dei costi del progetto
Misure per il controllo degli obiettivi di progetti ingegneristici
Misure tecniche
Misure economiche
Misure organizzative
Misure a contratto
Metodo di controllo target del progetto
Costo, controllo di avanzamento
Metodo del diagramma di rete
Metodo della curva s
Metodo della curva di banana
Controllo di qualità
Metodo statico
Metodo di disposizione
Metodo dell'istogramma
Metodo grafico di analisi causale
Metodo dinamico
Metodo del grafico di controllo
Metodo dell'organizzazione delle costruzioni fluide (vedere il metodo di calcolo del libro del tesoro per i dettagli)
Tecnologia di pianificazione della rete ingegneristica
Rete a doppio codice
Rete di codice singolo
Network di marchio temporale a doppio codice
Ottimizzazione della pianificazione della rete
Ottimizzazione del periodo di costruzione
Ottimizzazione dei costi
Ottimizzazione delle risorse
Controllo nell'esecuzione del piano di rete
Metodo di controllo della linea in avanti
Metodo di elenco
Gestione dei contratti di progetto
Gestione del contratto di ingegneria e progettazione
Gestione del contratto di costruzione ingegneristica
Materiali e attrezzature Approvvigionamento della gestione del contratto
Project General Contract Management
Gestione delle informazioni del progetto