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Galleria mappe mentale Questionario sull'analisi del lavoro il sistema di analisi del lavoro orientato al personale più comune e popolare

Questionario sull'analisi del lavoro il sistema di analisi del lavoro orientato al personale più comune e popolare

Questo è un questionario sul metodo di analisi del lavoro: la mappa mentale più comune e popolare del sistema di analisi del lavoro orientato al personale, i contenuti principali includono: 6. Strumenti correlati, 5. Analisi dei casi, 4. Vantaggi e limiti, 3. Applicazione dello strumento, 2. Contenuto principale, 1. Significato concettuale.

Modificato alle 2025-02-03 19:16:39

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Questionario sull'analisi del lavoro: il sistema di analisi del lavoro orientato al personale più comune e popolare

1. Significato concettuale

Position Analysis questions (PAQ): proposto nel 1972 da McCormick, Jennar e Micham della Purdue University. Inizialmente, mirava a sviluppare un metodo generale basato sull'analisi statistica per stabilire un modello di capacità di lavoro e condurre confronti di inter-posizione per determinare i premi relativi.

Il questionario è costituito da sei parti e 194 domande, di cui 187 sono usate per analizzare le caratteristiche delle attività lavorative dei dipendenti (elementi di lavoro) e gli altri 7 sono coinvolti in questioni di stipendio. Ogni elemento di lavoro è misurato da uno dei sei criteri: grado di utilizzo, importanza per il lavoro, tempo richiesto, probabilità di occorrenza, applicabilità e altri sei criteri ed è descritto principalmente con una scala a cinque punti. Attraverso descrizioni quantitative di 194 elementi di lavoro in questi sei aspetti, la natura della posizione in cinque aspetti: comunicazione, processo decisionale, responsabilità sociale, prestazioni lavorative competenti, attività fisica e condizioni correlate.

2. Contenuto principale

2.1

Tutti gli elementi di lavoro sono divisi in 6 categorie:

Fonte e metodo di informazione di lavoro: si riferisce a come ottenere le informazioni richieste per il lavoro.

Attività cerebrali al lavoro: compresa ragionamento, pianificazione, processo decisionale, ecc.

Strumenti e operazioni di lavoro: coinvolgere attività fisiche e attrezzature e strumenti utilizzati.

Rapporti con altro personale: coprire lo scambio di informazioni, le relazioni interpersonali, la gestione e il coordinamento reciproco, ecc.

Ambiente di lavoro: comprese le condizioni di lavoro, l'ambiente, ecc.

Altre caratteristiche del lavoro: come orario di lavoro, metodi di remunerazione, requisiti di lavoro, responsabilità specifiche, ecc.

2.2

I 6 criteri di punteggio per PAQ sono: utilizzo delle informazioni, consumo di tempo, applicabilità, importanza al lavoro, possibilità di occorrenza e punteggio speciale. Aggiungi i dati di analisi di 6 aspetti in ciascun campo di attività e ogni lavoro può ottenere 5 punti, che facilita il confronto quantitativo tra il lavoro.

2.3

Sia che tu abbia la responsabilità di aspetti decisionali, comunicativi e sociali.

Se eseguire attività qualificate.

Se è accompagnato da attività fisiche corrispondenti.

Se manipolare attrezzatura o attrezzatura.

Se le informazioni devono essere elaborate.

2.4.

Tabella 1: Tabella di classificazione degli elementi di lavoro del questionario PAQ

Il contenuto di ciascuna categoria di elementi di lavoro copre in modo diverso e il numero di elementi varia da 14 a 49. Tra questi, la categoria di output di lavoro ha il maggior numero di elementi e la categoria del processo di pensiero è relativamente piccola.

2.5

Il contenuto della misurazione del questionario sull'analisi del lavoro può essere suddiviso in 13 dimensioni complessive, coprendo il processo decisionale, la comunicazione, le attività transazionali, le attività tecniche, le attività fisiche, i programmi di lavoro, la percezione ambientale, la supervisione e il coordinamento, le pubbliche relazioni, l'ambiente di lavoro, i programmi di lavoro atipico, ecc. I punteggi delle dimensioni del lavoro ottenuti attraverso questo questionario possono essere associati ai punteggi dei test ausiliari del General Ability Series Test (GATB), fornendo una guida per determinare i tipi di abilità necessari per completare il lavoro e le informazioni del questionario possono essere confrontate tra diversi luoghi di lavoro.

3. Applicazione utensile

3.1

Metodo di punteggio: gli analisti del lavoro misurano e punteggiano ogni elemento di lavoro in base a 6 criteri di punteggio.

Verifica e punteggio: quando si utilizza PAQ, utilizzare 6 fattori di valutazione per verificare le posizioni necessarie per essere analizzate una per una. Confrontando i requisiti di suddivisione dei fattori, i punteggi delle posizioni in termini di elementi di posizione sono determinati in base agli standard di punteggio. Ad esempio, in termini di investimento di dati, se i materiali scritti sono classificati come 4 ° livello, significa che svolgono un ruolo importante nel loro lavoro. PAQ può ordinare il lavoro in 7 aree di base e ottenere un ordine di punteggio quantitativo o contorni di sequenza, che facilita i manager a confrontare il lavoro e determinare i livelli di bonus o salario.

4. Vantaggi e limitazioni

4.1

PAQ tiene anche conto di due fattori variabili: dipendente e lavoro e standardizza le competenze di base e i comportamenti di base richiesti per ciascun lavoro, fornendo una base per le indagini del personale e gli standard salariali.

La maggior parte del lavoro può essere rappresentata e divisa in 5 scale di base e può essere utilizzata per la valutazione del lavoro e la selezione del personale.

Questo metodo può essere utilizzato in diverse organizzazioni e lavoro senza modifiche, facilitando i confronti del lavoro tra le organizzazioni e l'analisi del lavoro più accurata e ragionevole.

4.2

Requisiti elevati per i riempitivi: compilare il questionario richiede il livello di lettura di un laureato in università.

Caratteristiche del lavoro astrazione: la cultura comune e i formati standardizzati portano alle caratteristiche del lavoro astrazione, rendendo difficile descrivere attività di attività specifiche e specifiche del lavoro effettivo.

Cumbers e ingombranti: richiede molto tempo, costi elevati e procedure ingombranti e non è adatto alla scrittura di descrizioni di lavoro e riprogettazione del lavoro.

5. Caso di studio

5.1.

[X Company ha progettato un questionario sull'analisi della posizione delle risorse umane per la propria situazione, coprendo informazioni di base, descrizione del lavoro, autorità, relazione di collaborazione del lavoro, qualifiche di lavoro e altri aspetti].

Informazioni di base: incluso il nome del lavoro, il nome del lavoro, il dipartimento, l'avvio del lavoro e la fonte del personale, il Superiore diretto, il subordinato diretto, la data del questionario, il nome della persona che riesce, ecc.

Descrizione del lavoro: se hai gli obiettivi di lavoro di questa posizione (obiettivi principali e altri obiettivi), è necessario descrivere i compiti di lavoro (inclusi compiti principali, compiti quotidiani, compiti temporanei), la percentuale e la frequenza dell'orario di lavoro annuale.

Permessi: comporta il potere decisionale, il potere di suggerimento e altri poteri.

Relazione di collaborazione del lavoro: è diviso in relazioni di coordinamento del lavoro all'interno del dipartimento, relazioni di coordinamento interno (relazioni di coordinamento più strette tra dipartimenti, altri dipartimenti pertinenti) e relazioni di coordinamento esterne (relazioni di coordinamento regolare e temporanea).

Qualifiche: compresi i requisiti per il livello di istruzione, maggiore, esperienza, formazione, conoscenza, competenza, competenze e competenze. Se il livello di istruzione deve determinare l'istruzione minima richiesta per una posizione di competenza di base, è necessario prendere in considerazione il tempo e l'esperienza richiesti per i laureati e quelli con esperienza lavorativa esistente.

Altri: utilizzare strumenti/attrezzature (elenca le attrezzature e le forniture dell'ufficio utilizzate e non equipaggiate per il lavoro attuale), ambiente di lavoro (descrivi l'ambiente richiesto per svolgere il lavoro in modo efficace), le caratteristiche dell'orario di lavoro (pausa pranzo, straordinari, modifiche all'orario di lavoro, tempo di viaggio, ecc Suggerimenti per aspetti irragionevoli nell'azienda e nel lavoro.

6. Strumenti correlati

6.1.

6.1.1 Significato concettuale

Descrizione del lavoro di gestione Descrizione Descrizione (MPDQ): nel 1976, Tono e Pinto hanno progettato la specificità del lavoro di gestione, è stato finalizzato nel 1984 ed è simile al metodo PAQ in termini di metodi di indagine e formati di raccolta delle informazioni. Utilizza un metodo di analisi del lavoro progettato specificamente per l'analisi della posizione di gestione dall'elenco di lavoro. La sua caratteristica è che può trattare diversi lavori di gestione a diverse funzioni e livelli all'interno dell'organizzazione e fornisce una base per l'analisi e il confronto del lavoro di gestione tra diverse organizzazioni e funzioni.

6.1.2

Il metodo del questionario di descrizione del lavoro di gestione è un questionario altamente strutturato contenente 208 elementi relativi alle responsabilità di gestione, ai vincoli, ai requisiti e ad altre caratteristiche di posizione multifamiglia, che sono divise in 13 categorie. Come il metodo PAQ, gli analisti del lavoro sono tenuti a verificare se ogni articolo è adatto per l'analisi del lavoro. I 13 fattori di lavoro di base sono i seguenti:

Piano di prodotto, mercato e finanziario: formulare piani in base alle condizioni effettive per raggiungere la crescita aziendale a lungo termine e lo sviluppo di società stabili.

Coordinamento reciproco tra altre unità organizzative e lavoratori: coordinare le attività individuali e di squadra dei dipendenti senza controllo diretto.

Controllo degli affari interni: controllare e controllare le finanze dell'azienda, le risorse umane e altre risorse.

Responsabilità del prodotto e del servizio: controllare la tecnologia dei prodotti e del servizio per garantire la produzione e la qualità tempestive.

Relazioni pubbliche e dei clienti: mantenere e costruire l'immagine e la reputazione dell'azienda attraverso il contatto diretto.

Consulenza avanzata: dare il gioco completo a livello tecnico per risolvere i problemi speciali dell'impresa.

Iniziativa di comportamento: svolgere attività di lavoro senza supervisione diretta.

Approvazione dei piani finanziari: approvare grandi flussi finanziari delle imprese.

Servizi funzionali: fornire dipendenti come il mantenimento dei record per i superiori.

Supervisione: pianificare, organizzare e controllare i subordinati attraverso la comunicazione con i subordinati.

Complessità e pressione: lavorare sotto pressione e compiti completi in tempo.

Responsabilità finanziarie senior: sviluppare decisioni di investimento finanziario su larga scala e altre decisioni finanziarie che incidono sulla performance dell'azienda.

Ampie responsabilità delle risorse umane: assumersi responsabilità significative per la gestione delle risorse umane dell'azienda e le politiche relative ai dipendenti.

6.1.3

Come usare: quando si utilizzano MPDQ per l'analisi del lavoro, valutare prima l'importanza, il punteggio di 0-4 punti e considerare l'importanza e il numero di occorrenze dell'attività rispetto ad altre attività di posizione;

Ambito dell'applicazione: di solito viene utilizzato per analizzare e valutare il contenuto di lavoro e le condizioni di lavoro di una nuova posizione di gestione per determinare il livello di stipendio del loro lavoro e la loro posizione nella struttura salariale dell'organizzazione. Può anche essere utilizzato per selezionare i manager, stabilire sistemi di promozione, organizzare programmi di formazione, stabilire livelli di stipendio e classificare il lavoro. 【Esempio di questionario MPDQ】:

6.1.4

Vantaggi: tenendo conto dei problemi speciali che i manager spesso adattano i loro contenuti di lavoro allo stile di gestione e il lavoro di gestione non è programmatico e cambia nel tempo, compensando le carenze della difficoltà del questionario PAQ nell'analisi delle posizioni di gestione.

Svantaggi: non è abbastanza specifico quando si analizza altre posizioni come tecnologia, major, ecc. Ed è limitato dalla tecnologia di lavoro e di lavoro e ha una scarsa flessibilità;