Tutti gli elementi di lavoro sono divisi in 6 categorie:

Fonte e metodo di informazione di lavoro: si riferisce a come ottenere le informazioni richieste per il lavoro.

Attività cerebrali al lavoro: compresa ragionamento, pianificazione, processo decisionale, ecc.

Strumenti e operazioni di lavoro: coinvolgere attività fisiche e attrezzature e strumenti utilizzati.

Rapporti con altro personale: coprire lo scambio di informazioni, le relazioni interpersonali, la gestione e il coordinamento reciproco, ecc.

Ambiente di lavoro: comprese le condizioni di lavoro, l'ambiente, ecc.

Altre caratteristiche del lavoro: come orario di lavoro, metodi di remunerazione, requisiti di lavoro, responsabilità specifiche, ecc.

I 6 criteri di punteggio per PAQ sono: utilizzo delle informazioni, consumo di tempo, applicabilità, importanza al lavoro, possibilità di occorrenza e punteggio speciale. Aggiungi i dati di analisi di 6 aspetti in ciascun campo di attività e ogni lavoro può ottenere 5 punti, che facilita il confronto quantitativo tra il lavoro.

Sia che tu abbia la responsabilità di aspetti decisionali, comunicativi e sociali.

Se eseguire attività qualificate.

Se è accompagnato da attività fisiche corrispondenti.

Se manipolare attrezzatura o attrezzatura.

Se le informazioni devono essere elaborate.

Tabella 1: Tabella di classificazione degli elementi di lavoro del questionario PAQ

Il contenuto di ciascuna categoria di elementi di lavoro copre in modo diverso e il numero di elementi varia da 14 a 49. Tra questi, la categoria di output di lavoro ha il maggior numero di elementi e la categoria del processo di pensiero è relativamente piccola.

Il contenuto della misurazione del questionario sull'analisi del lavoro può essere suddiviso in 13 dimensioni complessive, coprendo il processo decisionale, la comunicazione, le attività transazionali, le attività tecniche, le attività fisiche, i programmi di lavoro, la percezione ambientale, la supervisione e il coordinamento, le pubbliche relazioni, l'ambiente di lavoro, i programmi di lavoro atipico, ecc. I punteggi delle dimensioni del lavoro ottenuti attraverso questo questionario possono essere associati ai punteggi dei test ausiliari del General Ability Series Test (GATB), fornendo una guida per determinare i tipi di abilità necessari per completare il lavoro e le informazioni del questionario possono essere confrontate tra diversi luoghi di lavoro.

Metodo di punteggio: gli analisti del lavoro misurano e punteggiano ogni elemento di lavoro in base a 6 criteri di punteggio.

Verifica e punteggio: quando si utilizza PAQ, utilizzare 6 fattori di valutazione per verificare le posizioni necessarie per essere analizzate una per una. Confrontando i requisiti di suddivisione dei fattori, i punteggi delle posizioni in termini di elementi di posizione sono determinati in base agli standard di punteggio. Ad esempio, in termini di investimento di dati, se i materiali scritti sono classificati come 4 ° livello, significa che svolgono un ruolo importante nel loro lavoro. PAQ può ordinare il lavoro in 7 aree di base e ottenere un ordine di punteggio quantitativo o contorni di sequenza, che facilita i manager a confrontare il lavoro e determinare i livelli di bonus o salario.

PAQ tiene anche conto di due fattori variabili: dipendente e lavoro e standardizza le competenze di base e i comportamenti di base richiesti per ciascun lavoro, fornendo una base per le indagini del personale e gli standard salariali.

La maggior parte del lavoro può essere rappresentata e divisa in 5 scale di base e può essere utilizzata per la valutazione del lavoro e la selezione del personale.

Questo metodo può essere utilizzato in diverse organizzazioni e lavoro senza modifiche, facilitando i confronti del lavoro tra le organizzazioni e l'analisi del lavoro più accurata e ragionevole.

Requisiti elevati per i riempitivi: compilare il questionario richiede il livello di lettura di un laureato in università.

Caratteristiche del lavoro astrazione: la cultura comune e i formati standardizzati portano alle caratteristiche del lavoro astrazione, rendendo difficile descrivere attività di attività specifiche e specifiche del lavoro effettivo.

Cumbers e ingombranti: richiede molto tempo, costi elevati e procedure ingombranti e non è adatto alla scrittura di descrizioni di lavoro e riprogettazione del lavoro.

[X Company ha progettato un questionario sull'analisi della posizione delle risorse umane per la propria situazione, coprendo informazioni di base, descrizione del lavoro, autorità, relazione di collaborazione del lavoro, qualifiche di lavoro e altri aspetti].

Informazioni di base: incluso il nome del lavoro, il nome del lavoro, il dipartimento, l'avvio del lavoro e la fonte del personale, il Superiore diretto, il subordinato diretto, la data del questionario, il nome della persona che riesce, ecc.

Descrizione del lavoro: se hai gli obiettivi di lavoro di questa posizione (obiettivi principali e altri obiettivi), è necessario descrivere i compiti di lavoro (inclusi compiti principali, compiti quotidiani, compiti temporanei), la percentuale e la frequenza dell'orario di lavoro annuale.

Permessi: comporta il potere decisionale, il potere di suggerimento e altri poteri.

Relazione di collaborazione del lavoro: è diviso in relazioni di coordinamento del lavoro all'interno del dipartimento, relazioni di coordinamento interno (relazioni di coordinamento più strette tra dipartimenti, altri dipartimenti pertinenti) e relazioni di coordinamento esterne (relazioni di coordinamento regolare e temporanea).

Qualifiche: compresi i requisiti per il livello di istruzione, maggiore, esperienza, formazione, conoscenza, competenza, competenze e competenze. Se il livello di istruzione deve determinare l'istruzione minima richiesta per una posizione di competenza di base, è necessario prendere in considerazione il tempo e l'esperienza richiesti per i laureati e quelli con esperienza lavorativa esistente.

Altri: utilizzare strumenti/attrezzature (elenca le attrezzature e le forniture dell'ufficio utilizzate e non equipaggiate per il lavoro attuale), ambiente di lavoro (descrivi l'ambiente richiesto per svolgere il lavoro in modo efficace), le caratteristiche dell'orario di lavoro (pausa pranzo, straordinari, modifiche all'orario di lavoro, tempo di viaggio, ecc Suggerimenti per aspetti irragionevoli nell'azienda e nel lavoro.

6.1.1 Significato concettuale

6.1.2

6.1.3

6.1.4