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Punti di prova della conoscenza PMP
Questa è una mappa mentale sui punti di test di conoscenza PMP e i suoi contenuti principali includono: agilità, piano di gestione del progetto, cinque principali gruppi di processi e dieci principali gruppi di processo. È un materiale di apprendimento molto prezioso per gli studenti.
Modificato alle 2025-02-03 17:42:54
- È sufficiente leggere in questo modo Capitolo 5 Creazione di tre dimensioni della capacità di apprendimento
Questo è il capitolo 5 del libro dell'insegnante Zhao Zhou "Questo è abbastanza da leggere", che parla principalmente di questi aspetti: ① L'importanza dell'abilità di apprendimento ② Come aggiungere contesto alle informazioni ③ Come distinguere la conoscenza e le informazioni Non mi affretta a mettere in discussione e sfidare ⑤Come usare note appiccicose per aggiornare la capacità di apprendimento ⑥ Perché inseguire i "merci secche" uno pseudo-apprendimento?
- Collezione dell'utente di DeepSeek
Per aiutare tutti a usare DeepSeek in modo più efficiente, è stata compilata una raccolta di Map Mind Mind Guide DeepSeek! Questa mappa mentale riassume il contenuto principale: collegamenti correlati a Yitu, analisi del profilo DS, confronto tra rotte tecnologiche DeepSeek e Chatgpt, Guida di distribuzione del modello DeepSeek e Qwen, come fare più soldi con DeepSeek, come giocare a DeepSeek, DeepSeek Scientific Research Application Aspetta, permettendoti di cogliere rapidamente l'essenza dell'interazione AI. Che si tratti di creazione di contenuti, pianificazione del piano, generazione di codice o miglioramento dell'apprendimento, DeepSeek può aiutarti a ottenere il doppio del risultato con metà dello sforzo!
- DeepSeek 30 Istruzioni di alimentazione
Questa è una mappa mentale sulle 30 istruzioni a livello di alimentazione di DeepSeek.
Punti di prova della conoscenza PMP
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Questa è una mappa mentale sulle 30 istruzioni a livello di alimentazione di DeepSeek.
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Punti di prova della conoscenza PMP
Cinque principali gruppi di processo
Cinque principali gruppi di processo
Avvia
pianificazione
attrezzo
monitorare
finale
progetto
Un singolo progetto ha unicità (i progetti hanno incertezza e rischi)
Temporaneo (tempo di inizio e fine definito)
Dettagli progressivi (pianificazione a scorrimento)
Set di progetti
Gestione unificata e coordinata I progetti di dipendenza correlati ricevono ulteriori vantaggi
Gestione del portafoglio di progetto
Seleziona progetti in base alla strategia.
Predittivo
I cicli di vita a cascata richiedono molto tempo per pianificare all'inizio del progetto guidare il progetto come previsto
Iterativo
Prototipo di conferma o prova del concetto
Tipo incrementale
Aumenta gradualmente la funzionalità del prodotto
Adattivo
Metodo agile, ciclo di vita guidato dal cambiamento ogni iterazione può completare un determinato incremento del prodotto per fornire valore attraverso ogni versione
Misto
Il processo di sviluppo iterativo e incrementale utilizza Agile ma l'ultimo consegnato
(Se un'organizzazione si trasformerà da predittiva a agile a quella di ibrido come transizione)
Documenti commerciali del progetto
Generato prima dell'inizio del progetto.
Fattori dell'ambiente di carriera
(Le restrizioni sono all'interno e all'esterno dell'organizzazione) Ad esempio, la gestione del governo, le associazioni del settore e la società sono utilizzate per rispettare l'accettazione passiva.
Risorse del processo organizzativo
(Nell'organizzazione) Il team di progetto storico e i dipartimenti relativi al progetto vengono utilizzati e referenziati per partecipare attivamente all'aggiornamento e alla manutenzione
Office di gestione del progetto
PMO (Project Management Office): è un dipartimento permanente a livello di organizzazione che fornisce processi e sistemi di gestione del progetto all'interno dell'organizzazione.
Struttura organizzativa
Tipo funzionale: nessun PM part-time a tempo pieno quasi nessun leader del team di potere FM (PM funge da collegamento)
Tipo funzionale: nessun PM part-time a tempo pieno quasi nessun leader del team di potere FM (PM funge da collegamento)
Matrix debole: PM ＜ FM No a tempo pieno PM part-time (PM funge da coordinatore)
Matrix di equilibrio: PM = FM PM Leader o FM
Matrix Strong: PM> FM PM a tempo pieno e membri del team PM possono controllare risorse e budget.
organizzare
Tipo di progetto: solo leader senza membri del team FM PM
Laissez-faire: generalmente utilizzato da squadre mature
Tipo di transazione: per consentire ai membri del team di completare meglio il proprio lavoro
Tipo di servizio: in stile servitore adatto a team agili
Carta del progetto
Formulare Carta del progetto
In circostanze normali, l'iniziatore dovrebbe essere il lavoro di formulazione della carta del progetto.
Funzione charter di progetto
Contrassegnare l'inizio/inizio ufficiale del progetto
Nomina un project manager
Autorizzare i project manager a utilizzare le risorse all'interno dell'organizzazione
Budget del progetto
Definire budget di spesa del progetto, compresi piani di bilancio dettagliati per risorse umane, approvvigionamento materiale, trasporti e spese di attrezzatura
Rischi chiave
Identificare e analizzare i rischi chiave del progetto e delle risposte del piano per aiutare il team a comprendere potenziali rischi e sfide chiave e preparare in anticipo un piano di risposta
Argomentazione aziendale
Vale la pena investire
Riunione di lancio del progetto e riunione di inizio del progetto
La riunione di lancio del progetto e la riunione di avvio del progetto (anche chiamata riunione di kick-off) si svolgono in modo diverso e anche lo scopo e le attività sono diversi. Riunione di avvio: il tempo della riunione è la fine della fase di partenza e le attività prima dell'inizio della fase di pianificazione.
Riunione di avvio
Riunione di avvio: il tempo della riunione è la fine della fase di partenza e le attività prima dell'inizio della fase di pianificazione. 1. Emettere la carta del progetto approvata 2. Nomina un project manager 3. Autorizza i project manager a utilizzare le risorse organizzative
Avvia un sindacato
L'unione inizia: il tempo per la fase di pianificazione è la fine prima dell'inizio della fase di attuazione 1. I membri del team del progetto si conoscono 2. Introduzione al background e al piano del progetto 3. Rilascia un piano di gestione del progetto approvato 4. I superiori e i subordinati fanno promesse e raggiungono il consenso
Piano di gestione del progetto
10 sotto-piani
Scope, progresso, costo, qualità, risorse, comunicazione, rischio, approvvigionamento, stakeholder
Altri componenti
Project Life Cycle (come sono divisi le fasi), metodo di sviluppo (predittivo, adattivo o ibrido), piano di gestione del cambiamento
Altri componenti
Project Life Cycle (come sono divisi le fasi), metodo di sviluppo (predittivo, adattivo o ibrido), piano di gestione del cambiamento
Conoscenza esplicita
Usa testo, immagini e numeri per compilare la conoscenza
Conoscenza implicita
Conoscenza e conoscenza individuale che è difficile da esprimere chiaramente, come credenze, intuizioni, esperienze e suggerimenti
Lezioni apprese Registra
In effetti, il documento esisterà dopo l'avvio del progetto e verrà aggiornato immediatamente dopo la generazione delle lezioni.
Passaggi del processo di gestione delle modifiche
chiedere
Valutare
invia
rinnovare
notificare
Approvare la richiesta di modifica: 1. Persona responsabile della formulazione del piano di gestione del progetto o del processo organizzativo 2. Approvazione CCB 3. Non ci sono scelte sopra nella domanda e possono essere selezionati come PMO, sponsor e project manager
Matrix di tracciamento dei requisiti
Esame: quando conferma l'accettazione ufficiale dell'ambito, il team del progetto conferma che è stato consegnato in base all'ambito, ai progressi e ai costi, ma quando il cliente non è soddisfatto, la matrice di monitoraggio della domanda può essere rivista.
Oro placcato
Spesso è un'attività di progetto che il personale del progetto non risolve problemi pratici e non ha alcun valore di applicazione per "per favore" i clienti. Spensione della gamma
Spensione della gamma
Si riferisce a cambiamenti incontrollati, spesso manifestati come aggiunta delle funzioni e delle caratteristiche del prodotto senza analizzare l'impatto su progressi, costi, qualità e risorse, ecc. O senza l'approvazione delle principali parti interessate.
Fine di un progetto o fase
Processo per la terminazione anticipata:
1. Registra i motivi della risoluzione precoce (di solito basate sulla decisione formale dello sponsor)
2. Accetta e consegna i risultati completi
3. Riepilogo dell'esperienza e lezioni apprese e archivio
4. Ascolta il team e rilascia risorse
Processo di finitura normale:
1. Sviluppare una procedura di finitura
2. Completa la fine del contratto di approvvigionamento
3. Confermare che il lavoro del progetto è completato e soddisfa i requisiti
4. Conferma che il prodotto è stato accettato e consegnato
5. Rapporto sulle prestazioni finali
6. Aggiorna i record del progetto
7. Aggiorna l'esperienza e le lezioni per archiviare
8. Incontro di celebrazione
9. Ascolta la squadra
Raccogliere i requisiti
Tutte le parti interessate partecipano e raccolgono tutti i requisiti
attrezzo
Brainstorm: ottieni molta creatività in breve tempo, senza ordinare
Focus Group: gli incontri con ospiti ed esperti sono più professionali del brainstorming
Intervista: uno a uno a uno, one-to-many, ottieni informazioni riservate
Confronto di riferimento: questa organizzazione pratiche contro organizzazioni comparabili per formare opinioni di miglioramento ed è adatto al processo decisionale
Guida: interfunzionale, aiutando a raggiungere l'accordo congiunto;
Grafico di affinità: raggruppamento, classificazione
Gruppo nominale: voto, smistamento prioritario, sistema di 5 minuti, diversi round
Analisi decisionale multi-standard: matrice decisionale, criteri multipli, valutazione e smistamento
Diagramma di interazione del sistema: diagramma della topologia, visualizzazione
Metodo prototipo: dettagli graduali, che possono ridurre il rischio di rielaborazione
Storia dell'utente:
Ha bisogno di seminari, ruoli, obiettivi, motivazioni
votare
La maggior parte dei principi: 2 Scegli 1, scegli più del 50%
Principio di maggioranza relativa: 3/scelta multipla 1, la maggior parte delle scelte, ma può essere inferiore al 50%
(Durante l'accettazione formale, il progetto soddisfa i requisiti, ma il cliente non è ancora soddisfatto e deve controllare la matrice di tracciamento dei requisiti)
Crea un WBS
Project Deliweables and Project Work → più piccolo e più facile da gestire i componenti → pacchetti di lavoro
WBS definisce l'intero ambito del progetto
Pianificazione del rotolamento: pacchetto di pianificazione → lavoro che non deve essere svolto temporaneamente e per il momento non è necessario una decomposizione dettagliata.
Scope benchmark = WBS WBS Dizionario Project Manuale di portata, che richiede l'approvazione da parte delle principali parti interessate
Stimare la durata dell'attività
attrezzo
Stima analogica: l'uso precoce/avvio richiede informazioni storiche.
Stima dei parametri: informazioni storiche richieste, valore dei dati unitari, metodo statistico
Stima a tre punti: dalla tecnologia di revisione della pianificazione (analisi pert), considerando l'impatto del rischio più pessimista, molto probabile e più ottimista
Stima dal basso verso l'alto: la più accurata richiede informazioni dettagliate
Analisi di riserva
Riserva di emergenza: all'interno del benchmark, rischi noti-contropiede
Riserve di gestione: al di fuori del benchmark, sconosciuto - Rischi sconosciuti
Ottimizzazione delle risorse
Equilibrio delle risorse: cambiare la forza stradale critica di solito porta a più a lungo
Smoolazione delle risorse: non vengono apportate regolazioni del percorso critico all'interno delle gamme TF e FF
Compressione del progresso: nessuna riduzione della gamma
Lavoro: risorse aggiuntive, l'approvazione del lavoro straordinario porta ad un aumento dei costi minimi
Follow-up rapido: regolare la relazione logica e mettere la stringa → attività parallele. Se entrambi i metodi funzionano, dare priorità all'utilizzo di follow-up veloce
Se entrambi i metodi funzionano, dare priorità all'utilizzo di follow-up veloce
Pianificazione del rilascio agile: visione del prodotto → Roadmap del prodotto → Piano di rilascio → Piano di iterazione
Gestione dei progressi
Dipendenze tra le attività
1. FS: l'attività A può essere completata solo - L'attività B può iniziare
2. SS: Attività A avvia- Attività B inizia
3. FF: l'evento A è finito e l'attività B è finita.
4. SF: l'attività B è completata - L'attività A può solo iniziare
Tre tipi di tempo galleggiante
1. Tempo galleggiante gratuito: il tempo in cui il lavoro di follow-up può essere ritardato se l'attività non è interessata.
2. Tempo di galleggiamento totale: il tempo in cui le attività possono essere ritardate se non influiscono sul periodo di costruzione totale del progetto.
3. Progetto tempo galleggiante: in base al periodo di costruzione totale, il partito A o il leader dà attivamente più tempo
Pianificazione della gestione della qualità
Qualità Seven Strumenti
Grafico di causa ed effetto: causa principale
Diagramma di flusso: mostra una serie di passaggi
Grafico Pareto: motivi principali
Elenco di controllo: evita le omissioni
Grafico di controllo: monitorare qualsiasi processo
Istogramma: determinare la frequenza
Trama a dispersione: due relazioni variabili
Costo di qualità
Costo di coerenza
Costi di prevenzione
Formazione, attrezzatura, documentazione di processo, selezione del tempo corretto
Costo di valutazione
Ispezione, test, test distruttivo
(Cucitura del culo) Costo non consistente
Costo di guasto interno
Rework, scarto
Costo di guasto esterno
Debito, garanzia, business sterzo
Ottimizzazione della qualità
PDCA Cycle: Deming Ring, il più comunemente usato (anche se si chiama anello deming, è stato proposto per la prima volta da Walter A. Shewhart)
Six Sigma: la misurazione della qualità del processo non è la qualità del prodotto.
Ottieni risorse
Dare priorità alle risorse all'interno dell'organizzazione
Risorse interne → Trova FM e Resource Manager
Risorse esterne → Trova i fornitori
Building Team Tuckerman Model
Forma: capire
Oscillazione: inizia a lavorare, si verifica un conflitto
Specifica: inizia a fidarti l'uno dell'altro, inizia a lavorare insieme e inizia a regolare le tue abitudini
Maturo: organizzato
Dissoluzione: il progetto è completato e il team è sciolto
Esame: passare la domanda e la descrizione è molto simile a un team maturo, ma non è organizzato e selezionato. Finché vengono aggiunti nuovi membri del team, torneranno alla fase di formazione
Team di gestione
Se ci sono membri del team che non possono continuare a lavorare per il progetto, cosa dovrebbe fare PM?
1. Rivedere il piano di gestione delle risorse/valutare l'impatto 2. Rivedere/aggiornare il registro dei rischi 3. Invia una richiesta di modifica
Risoluzione dei conflitti: usa la persona responsabile della Carta del Team: le parti del conflitto (membri del team) → PM → FM → Sponsor (Prima di cercare aiuto da FM e dall'iniziatore, il project manager deve provare a risolverlo da solo. Se non può risolverlo, chiederà aiuto) (Nell'esame, le opzioni riportate direttamente nelle opzioni non sono quasi la risposta corretta. Atteggiamento positivo: "Attesa" di solito non è la risposta corretta.)
Cooperazione/risoluzione dei problemi: la prima scelta, il miglior effetto. PM e le squadre di conflitto hanno negoziato risultati soddisfacenti, modello win-win, soluzione a lungo termine a problemi
Compromesso/mediazione: entrambe le parti fanno un passo indietro, sii soddisfatto in una certa misura, in modalità perdita
Easoning/Inclusività: cercare un terreno comune durante la riserva di differenze, enfatizzando la coerenza piuttosto che le differenze e diluita
Evita/ritardo: se non lo risolvi ora, risolvilo in futuro
Forza/Ordine: implementa la modalità di una parte che negano l'altra parte, vincendo e perdendo, distruggendo l'atmosfera e usandola in caso di emergenza
Gestione della comunicazione del progetto
1. Comunicazione interattiva: inclusi riunioni, telefoni, comunicazioni istantanee, videoconferenza, ecc.
2. Push Communication: tra cui lettere, memo, report, e -mail, fax, messaggi vocali, registri, comunicati stampa, trasmissioni, blog, ecc.
3. Comunicazione pull-in: compresa l'intranet aziendale, corsi online elettronici, esperienza di esperienza e lezione, base di conoscenza, abbonamento, download, enciclopedia, biblioteca, audio e video online, ecc.
Gestione dei rischi del progetto
Implementare l'analisi del rischio qualitativo
Rischio individuale del progetto → Il livello di gravità è determina la persona responsabile per ciascun rischio
Tre valutazioni: valutazione della qualità dei dati del rischio, probabilità e valutazione dell'impatto e altre valutazioni dei parametri
Classificazione del rischio: WBS, RBS, fase
Matrice di impatto di probabilità: il livello di gravità più elevato richiede un'analisi quantitativa e il più basso registrato nel punteggio del rischio dell'elenco di osservazione = valore di probabilità × valore di impatto
Diagramma gerarchico: diagramma a bolle, ordinato in tre dimensioni analisi complete
Implementare l'analisi quantitativa del rischio
Esposizione al rischio quantitativo del rischio complessivo del progetto
Strumento: intervista: espressione di incertezza (distribuzione di probabilità) -Simulazione (analisi Monte Carlo)
Rischio di avanzamento: inserire il diagramma della rete di avanzamento e la stima della durata
Rischio di costo: inserisci la stima dei costi
Analisi di sensibilità: smistamento, massimo impatto potenziale Tornado grafico
Analisi dell'albero decisionale: immettere i dati dall'analisi del valore valutario atteso, il valore netto del percorso (profitto lordo) = profitto lungo il percorso - costo
Strategie di risposta al rischio del progetto
Strategie di risposta alle minacce
Rapporto: [Preferisci i rischi e non gestisci più dopo aver riferito]
Evitare: [Adottare misure per trovare rischi e non si verificheranno rischi]
Trasferimento: [vengono prese misure per scoprire i rischi, l'impatto sulla probabilità non è cambiato e le parti responsabili cambiano]
Ridurre [adottare misure per rilevare i rischi, ridurre la probabilità o ridurre l'impatto]
Accettazione: [non vengono prese misure quando vengono scoperti i rischi, prendili solo quando si verificano, accetta attivamente riserve di emergenza, accetta passivamente i record e il monitoraggio]
Strategie di coping opportunità
Segnala, vedi Strategie di risposta alle minacce
Sviluppo: [la risorsa più capace o adottare la nuova tecnologia]
Condividi: [Presponsible Together, la domanda non è spiegata dall'opportunità o dal trasferimento]
Migliora: [Aggiungi risorse, non ottime risorse]
Accettato: vedi strategie di risposta alle minacce
Strategia di risposta alle emergenze: formulare strategie basate su questioni specifiche
Strategie complessive di risposta al rischio di progetto: evitare, esplorare, trasferimento o condivisione, mitigare o migliorare, accettare
L'accettazione include: accettazione attiva e accettazione passiva
Accettazione attiva significa: formulare misure di risposta al rischio
L'accettazione passiva significa: non assumere iniziative per adottare misure, lasciare che accade e rivedere solo le minacce generate per garantire che non si verifichino importanti cambiamenti.
Gestione degli appalti del progetto
Tipi di base di contratti di approvvigionamento
Categoria dei prezzi totali:
1. Contratto di prezzo totale fisso: adatto a progetti di piccole e medie dimensioni con confini chiari e progettazione completa. La parte B deve sostenere i rischi di risparmio o spese eccessive
2. Prezzo totale più Contratto delle commissioni di incentivazione: le regole di incentivazione richiedono un accordo precedente tra la parte A e la parte B e ci sono formule da calcolare
3. Prezzo totale più contratto di regolamentazione dei prezzi economici: applicabile a situazioni in cui il periodo di performance è lungo (diversi anni) e non può prevedere accuratamente condizioni esterne come l'inflazione e i prezzi dei materiali.
Categoria dei costi:
Costo più contratto di spesa fissa: il costo è riportato e rimborsato e l'incertezza del progetto deve essere sostenuta dalla parte A. Adatto a progetti che non possono determinare se il progetto abbia successo nella fase iniziale e non può stimare il costo del progetto, come i progetti innovativi di ricerca e sviluppo
Costo più contratto di commissione di incentivi: il costo è controllato in base al budget e alle commissioni concordate. Ad esempio, i superamenti dei costi o i risparmi sono condivisi o condivisi nelle proporzioni concordate
Costo più contratto di tassa di ricompensa: il costo viene effettivamente rimborsato e l'ammontare della ricompensa è completamente determinato dal supervisore della parte A. In generale, i ricorsi non sono consentiti.
Materiali
Le tasse di pagamento basate su ore di lavoro e materiali effettivi consumati ed sono adatti a progetti con contenuti di lavoro chiari ma non facili da valutare accuratamente il carico di lavoro.
agile
3 caratteri
Prodotto onwer
1. Definire e ordinare l'elenco delle agenzie di prodotto e le storie degli utenti
2. Decidi il tempo di rilascio e il contenuto, verificare i requisiti
3. Responsabile della dimostrazione commerciale di prodotti, come il ROI
Team di sviluppo DT (Sviluppa team)
1. Funzionale, responsabile della consegna
2. Auto-organizzazione: gestire gli individui e aumentare la consapevolezza degli impegni adeguati
3. Generalmente 3-9 persone
Agile Coach SM (Scrum Master)
1. Aiuta ad adottare il processo di mischia e a costruire una squadra auto-organizzata
2. Rimuovere gli ostacoli sull'interfaccia
3. Leadership dei servitori: contribuire a migliorare le prestazioni del team
3 pezzi di lavoro
Backlog del prodotto
Elenco sprint iterativo (SprintBackLog)
Incremento del prodotto
5 eventi
Preparazione (elenco di cose da fare prodotto)
PO:
1. Registrare, chiarire, requisiti di divisione
2. Requisiti di accettazione
3. Designare un piano di rilascio
Leadership orientata al servizio:
1. Leadership in stile servitore
2. Coltivare una squadra
3. Eliminare gli ostacoli
DT:
1. Auto-organizzazione
2. Cross
3, 5-9 persone
Raffinamento del raffinamento della conferenza (lista dei desideri)
PO Hosting, partecipazione del team
1. I requisiti nella lista dei desideri sono introdotti da PO
2. Domande della squadra e sono responsabili della stima dei punti della storia
3. Ordina la storia dell'utente in base alla formula di smistamento
4. Formare una lista dei desideri
personale
PO, SM, Dev
tempo
Più di una volta alla settimana
Sprint Planning (Sprint to Do List)
Parte 1: Hosting PO, partecipazione del team
1. Seleziona il carico di lavoro di questa iterazione in base alla capacità del team
2. Velocità di velocità: il carico di lavoro del team completato in una iterazione (punto della storia)
3. Output: il benchmark della gamma finale di questa iterazione
Parte 2: hosting SCM, partecipazione del team
1. Seleziona le storie dell'utente da solo
2. Definire attività - Ordinare le attività - stimare il tempo di attività (persona/ora)
3. Output: Kanban
personale
PO, SM, Dev
Una volta alla settimana
Meeting Daily Scrum (Kanban: fonte di trasmissione delle informazioni)
1. Grafico a burnout: carico di lavoro rimanente
2. Tabella di combustione: carico di lavoro completato
3. Comprendi il progresso più profondamente della tavola Kanban
personale
SM, Dev (Opzionale PO)
Tieni ogni giorno
Revisione/demo (richiesta di modifica)
PO Hosting, partecipazione del team
1. Accettazione e sviluppo degli incrementi del prodotto
2. Feedback e richiesta di modifica
Processo di cambiamento agile
1. Elenco di cose da fare per il prodotto
2. Analisi, il valore della modifica
3. Pianificazione - Pianificazione dello sprint
personale
PO, SM, Dev
tempo
Un ciclo di iterazione una volta
Retrospective (Piano di miglioramento)
Host SCM, partecipazione del team
1. Miglioramento continuo
2. Rivedere il flusso di lavoro di questa iterazione e identificare i piani per migliorare
3. Output: piano di miglioramento
personale
SM, Dev (Opzionale PO)
tempo
Un ciclo di iterazione una volta
Leadership in stile servitore
Comportamento
Eliminare le barriere: massimizzare la consegna del valore commerciale eliminando le barriere progressive
Evita le distrazioni: mantieni il team al sicuro dalle parti interne ed esterne
Opportunità di incoraggiamento e sviluppo: fornire strumenti e incoraggiamento pertinenti per mantenere i team di progetto soddisfatti e produttivi
Tre caratteristiche principali
Incremento
Iterazione
Adattabilità
Sprint
Il ciclo di iterazione è una scatola temporale per i membri del team per sviluppare incrementi di prodotto (Timebox, con un periodo fisso di inizio e fine).
Capacità della squadra
Si riferisce ai giorni lavorativi ideali per una squadra durante uno sprint, cioè il numero di giorni in cui la squadra non è assente. Utilizzato quando le attività di sviluppo appropriate
Ore ideali
Si riferisce alle ore in cui il team può concentrarsi sullo sviluppo entro un giorno lavorativo, rimuovendo le ore non correlate (come pranzo, riunioni, riposo, ecc.), Di solito 4-5 ore
Velocità
Si riferisce al vero punto della storia che il team può completare in uno sprint.
Burn up grafico
Quando si tiene una riunione quotidiana di stand-up, secondo gli aggiornamenti della squadra, i punti della storia completati ogni giorno possono essere statisticamente sovrapposti. Questo crea un diagramma di combustione, che è un diagramma che controlla il carico di lavoro quotidiano
Brucia il grafico
Quando si tiene una riunione quotidiana di stand-up, secondo gli aggiornamenti della squadra, i punti della storia completati ogni giorno possono essere statisticamente sovrapposti e i punti della storia che devono essere completati nell'intera iterazione vengono sottratti dal numero, formando così una mappa del burnout.
Il cambio di Agile Embrace è metterlo nell'elenco delle agenzie di prodotto, ordinarlo in dettaglio e decidere se viene eseguito il prossimo ciclo di iterazione, che è molto diverso dal processo di cambiamento PMP.