L'analisi del lavoro è una raccolta di vari compiti e responsabilità che i dipendenti aziendali devono completare ed è un requisito obiettivo per raggiungere gli obiettivi strategici aziendali. Il processo di stabilimento è il seguente:

Analisi del lavoro: stabilire un progetto sistematico di competenze, responsabilità e conoscenze necessarie per completare vari compiti, allo scopo di risolvere problemi come attività, tempo, luogo, metodo, ragioni e condizioni relative al lavoro dei dipendenti.

Stabilire istruzioni di lavoro e norme di lavoro: in base alle informazioni sull'analisi del lavoro, ai documenti del modulo che spiegano compiti di lavoro, responsabilità e responsabilità, nonché qualità di base come le conoscenze, le abilità e le capacità necessarie per le persone per completare il lavoro.

Valutazione del lavoro: in base alla descrizione del lavoro e alle norme di lavoro, un processo sistematico per determinare il valore relativo di un lavoro e altri lavori aiuterà a confermare la struttura del lavoro organizzativo, rendere la connessione del lavoro equa e ordinata, sviluppare la gerarchia del valore del lavoro per stabilire una struttura di pagamento salariale e raggiungere la coerenza nel lavoro e nei salari all'interno dell'impresa.

La valutazione delle prestazioni è un sistema formale per esaminare e valutare regolarmente le prestazioni del lavoro individuale o di gruppo. I suoi obiettivi includono il miglioramento delle prestazioni, il raggiungimento di obiettivi organizzativi, l'analisi dei pro ei contro le risorse umane per organizzare piani, fornire previsioni per la selezione del reclutamento, giudicare la formazione dei dipendenti e le esigenze di sviluppo, fornendo una base decisionale per aumentare la compensazione e per il processo decisionale delle relazioni interne dei dipendenti.

Il sistema di gestione degli stipendi è un sistema di gestione per il livello di stipendio, la struttura, il sistema, la forma e il trattamento di un'impresa, con l'obiettivo di supervisionare se raggiunge gli obiettivi organizzativi e individuali. Il suo compito principale è pagare l'equità, inclusa l'equità interna (raggiunta attraverso la valutazione del lavoro) e l'equità esterna (mantenendo un livello di stipendio competitivo).

Il lavoro di ciascuna posizione può essere esaminato da tre aspetti: stabilità, procedura e indipendenza. Le differenze in queste caratteristiche tridimensionali di diverse posizioni determinano requisiti diversi per le capacità lavorative, l'esperienza e la qualità. Un'analisi efficace del lavoro può chiarire le caratteristiche di ciascuna posizione e i risultati determinano il contenuto e i metodi di valutazione delle prestazioni. Ad esempio, il contenuto di valutazione e i metodi per l'assemblatore della catena di montaggio e le posizioni senior manager variano a seconda delle caratteristiche di posizione.

Il significato della valutazione delle prestazioni sta nel guidare il comportamento dei dipendenti. Lo stipendio include una parte fissa (a seconda della posizione) e una parte dinamica (a seconda delle prestazioni della posizione). Tuttavia, gli standard vaghi e soggettivi di valutazione delle prestazioni renderanno meno motivanti la distribuzione salariale.

Il modello 4P di gestione delle risorse umane si concentra sul centro strategico dell'impresa, con "persone" e "POS" come due punti d'appoggio, conducendo la gestione della qualità, la gestione del lavoro, la gestione delle prestazioni e la gestione salariale, in modo da raggiungere l'abbinamento tra persone, persone e posizioni, posizioni e posizioni e persone e imprese. Arricchisce e sviluppa il modello 3P, guidato dalla teoria della gestione strategica delle risorse umane e della corrispondenza delle risorse umane, e propone chiaramente molteplici salti nel processo di gestione delle risorse umane, in modo che le idee e i concetti di gestione pertinenti abbiano contenuti specifici e spazio operativo.

Gestione della qualità: in base alla valutazione della qualità, costruire un modello di qualità basato su strategie aziendali e migliorare la qualità dei dipendenti. Include l'acquisizione di qualità, la manutenzione, il miglioramento e la gestione dell'uso, l'obiettivo di migliorare le capacità dei servizi e dei servizi aziendali dei dipendenti e raggiungere lo sviluppo comune.

Gestione del lavoro: assumere posizioni nell'organizzazione come target ed eseguire l'impostazione del lavoro, l'analisi, la descrizione, le attività di monitoraggio e valutazione. Il suo obiettivo è quello di sviluppare una struttura organizzativa che corrisponda alla strategia dell'azienda, migliorando la soddisfazione dei dipendenti e gli incentivi del lavoro intrinseco ed è necessario considerare una varietà di fattori per gestire dinamicamente le posizioni.

Gestione delle prestazioni: stabilendo un ciclo chiuso di gestione della pianificazione e delle aspettative delle prestazioni, dell'implementazione e del supporto delle prestazioni, della valutazione e della valutazione delle prestazioni, del feedback e dello sviluppo delle prestazioni, si sviluppa in un modello sistematico per la valutazione, il feedback e lo sviluppo delle prestazioni del lavoro dei dipendenti, migliorare le prestazioni organizzative e dei dipendenti, sviluppare il team e il potenziale individuale, promuovere l'interazione individuale, promuovere l'interazione tra dipendenti e migliorare il senso di realizzazione dei dipendenti.

Gestione della remunerazione: enfatizza la condivisione del successo e dell'orientamento strategico, elevare lo stipendio a un livello strategico, realizzando la trasformazione dalla visualizzazione di compensazione e benefici ai costi umani alla visualizzazione degli investimenti umani e dall'allocazione salariale basata sulle transazioni alla gestione della remunerazione vantaggiosa. Il suo contenuto include obiettivi, livelli, sistemi, strutture e gestione istituzionale per soddisfare le esigenze dei dipendenti e stimolare gli atteggiamenti e i comportamenti dei dipendenti che favoriscono la realizzazione di strategie aziendali.

Il modello 5P di gestione delle risorse umane è stato sviluppato in modo ricco di basi sul modello 3P.

Progettazione del lavoro: analizzare e progettare il lavoro esistente, raccogliere informazioni per altre pratiche di gestione delle risorse umane e formare i libri di descrizione del processo di lavoro e libri di specifica.

Selezione del personale: le aziende selezionano le risorse umane attraverso il reclutamento e il reclutamento, che è cruciale per le giovani aziende.

Valutazione delle prestazioni: è un'importante funzione di gestione dell'impresa, che è favorevole alla promozione dello sviluppo delle capacità dei dipendenti e allo sviluppo della carriera e al raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda.

Progettazione salariale: è una parte importante della gestione delle risorse umane e svolge un ruolo importante nell'attrarre, trattenere e incoraggiare i talenti.

Entusiasmo di lavoro: include risorse ambientali morbide come la cultura aziendale e la qualità dei dipendenti, che influisce sullo sviluppo dell'azienda. I dipendenti di alta qualità e una buona cultura aziendale possono promuovere lo sviluppo dell'azienda, ma altrimenti ostacolare lo sviluppo dell'azienda.

Il modello 5P è una struttura del modello sequenziale e la progettazione del lavoro è su questa base.