Gestione completa: Coinvolgere tutti i dipartimenti gestionali dell’impresa, unità di business e tutti i fattori correlati

Il livello elevato deve essere determinato dall’azienda Leadership senior da promuovere e implementare

Adattarsi a varie condizioni e fattori all'interno e all'esterno dell'impresa Apportare le opportune regolazioni o modifiche alle modifiche in

Comprendere l'ambiente dell'organizzazione e la relativa posizione competitiva Lo stato attuale della società e la sua posizione SWOT

Formulazione, valutazione e selezione della strategia

processo di selezione della strategia

Adottare misure per far funzionare la strategia Come tradurre la strategia in pratica

Ciò significa che per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile, le imprese Secondo i cambiamenti che si sono verificati o si prevede che si verificheranno nell’ambiente interno ed esterno, Combinando il principio del coordinamento dinamico tra ambiente, strategia e organizzazione, E comporta cambiamenti simultanei di supporto in tutti gli elementi dell’organizzazione aziendale, Il processo sistematico di ricerca, selezione, implementazione e acquisizione di nuove idee

cambiamento, innovazione, invenzione

Le imprese si adattano ai cambiamenti dell’ambiente esterno, Abilità cruciale per garantire la propria sopravvivenza e il proprio sviluppo

La principale fonte di vantaggio competitivo sostenibile per le imprese

L’innovazione continua è la garanzia fondamentale per il mantenimento del vantaggio competitivo delle imprese

Innovazione del prodotto Modifiche a prodotti e servizi

innovazione di processo Cambiamenti nella produzione e nella fornitura di prodotti e servizi

Posizionamento dell'innovazione cambiamenti nell’ambiente in cui prodotti e servizi entrano nel mercato, ovvero attraverso il retargeting in specifici contesti utente Consapevolezza dei prodotti e dei processi esistenti per consentire l’innovazione

Innovazione del paradigma Cambiamenti nella mentalità di fondo che influiscono sul business di un'organizzazione

Il grado di novità dell'innovazione: incrementale o rivoluzionaria (il cambiamento quantitativo è migliore del cambiamento qualitativo non è rigido)

Piattaforme innovative e famiglie di prodotti (strategie di piattaforma)

Il livello di innovazione: livello dei componenti (parziale), livello dell'architettura (complessivo)

Ciclo di vita opportunità-innovazione

7 componenti di un'organizzazione innovativa

Costruisci un'organizzazione innovativa

Sviluppare strategie innovative

Come trovare opportunità innovative nella prima fase di ricerca

Scegli cosa fare nella fase uno e perché

Come ottenere innovazione nella prima fase di implementazione

Come ottenere i benefici nella prima fase di acquisizione

Porter all'Università di Harvard negli Stati Uniti negli anni '60 e '70 conteggio, totale, lunghezza

Risposta, lotta, rischio del canadese Mintzberg

La combinazione di pianificazione anticipata e risposta alle emergenze proposta da Thomson è sia proattiva (strategia premeditata) che reattiva (strategia adattiva).

Scopo aziendale

Scopo aziendale

Filosofia aziendale

Futuro, direzione, obiettivo, scopo, responsabilità, obbligo, motivare gli stakeholder, vincolare gli stakeholder

sistema di obiettivi finanziari e strategici a breve e lungo termine

Partecipano tutti i dirigenti

Scegliere l'ambito delle aree di business e allocare le risorse in modo razionale. Coordinamento del supporto alle imprese. Lo sviluppo si restringe e si stabilizza

La singola attività e l'attività complessiva sono combinate in una sola. Differenziazione e centralizzazione dei costi

Allocazione delle risorse interne per migliorare l’efficienza, Un'unica attività variegata e diversi business funzionali o sinergia di attività