Galleria mappe mentale Strategia e gestione strategica
Strategia CPA Capitolo 1, Mappa mentale di strategia e gestione strategica, comprende principalmente i concetti di base della strategia aziendale e il concetto di gestione strategica, processo di selezione e tipi di innovazione.
Modificato alle 2022-01-04 23:20:30Strategia e gestione strategica
gestione strategica aziendale
La connotazione e le caratteristiche della gestione aziendale
Caratteristiche: Dinamico e ad alta altezza. Decisione orale: Dong Gao
Gestione completa: Coinvolgere tutti i dipartimenti gestionali dell’impresa, unità di business e tutti i fattori correlati
Il livello elevato deve essere determinato dall’azienda Leadership senior da promuovere e implementare
Adattarsi a varie condizioni e fattori all'interno e all'esterno dell'impresa Apportare le opportune regolazioni o modifiche alle modifiche in
processo di gestione strategica
Analisi strategica
Comprendere l'ambiente dell'organizzazione e la relativa posizione competitiva Lo stato attuale della società e la sua posizione SWOT
ambiente interno
Analisi delle risorse e delle capacità aziendali
analisi della catena del valore
Analisi del portafoglio aziendale
ambiente esterno
Analisi del macroambiente
Analisi dell'ambiente industriale
Analisi del contesto competitivo
Analisi del vantaggio competitivo nazionale
Scelta strategica
Formulazione, valutazione e selezione della strategia
strategia complessiva
strategia di sviluppo
strategia di stabilizzazione
strategia di contrazione
strategia dell’unità aziendale
strategia competitiva di base
Strategie competitive per le piccole e medie imprese
strategia oceano blu
Strategia Ye Neng
strategia di marketing
Strategia di ricerca e sviluppo
Strategia delle operazioni di produzione
Strategia di approvvigionamento
Strategia delle risorse umane
strategia finanziaria
processo di selezione della strategia
Sviluppare opzioni strategiche Afferrare il grado di centralizzazione e decentralizzazione, Garanzia degli obiettivi aziendali complessivi, Dare pieno sfogo all'entusiasmo dei manager di medio e basso livello, Coordinamento dei piani strategici dei vari dipartimenti dell'impresa
metodo di combinazione alto-basso
approccio dal basso verso l’alto
approccio dall 'alto verso il basso
Valutare alternative strategiche Raggiungimento dell'obiettivo SWOT
criteri di fattibilità
L’aspetto più importante della valutazione strategica è considerare i benefici strategici. Analisi di rischio e fattibilità su indicatori finanziari
criteri di accettabilità
Considerare se la strategia scelta sarà accettabile per le parti interessate dell'azienda
criteri di idoneità
La strategia scelta da Kaohu fa leva sui punti di forza dell'azienda e ne supera le debolezze? Se le opportunità sono state sfruttate e le minacce minimizzate, Aiuta l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi?
Scegli una strategia
Assumi esperti esterni
Presentare al dipartimento di gestione superiore per l'approvazione
Scegli una strategia basata sugli obiettivi aziendali
Implementazione di una strategia
Adottare misure per far funzionare la strategia Come tradurre la strategia in pratica
Identificare e stabilire una struttura organizzativa efficace
Garantire una gestione efficace del personale e dei sistemi
Gestire e coordinare correttamente i rapporti interni all'azienda
Selezionare adeguati sistemi di coordinamento e controllo organizzativo
Coordinare il rapporto tra strategia aziendale, struttura, cultura e profitto
processo di innovazione strategica
Cos’è l’innovazione strategica
Ciò significa che per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile, le imprese Secondo i cambiamenti che si sono verificati o si prevede che si verificheranno nell’ambiente interno ed esterno, Combinando il principio del coordinamento dinamico tra ambiente, strategia e organizzazione, E comporta cambiamenti simultanei di supporto in tutti gli elementi dell’organizzazione aziendale, Il processo sistematico di ricerca, selezione, implementazione e acquisizione di nuove idee
cambiamento, innovazione, invenzione
Cambiamento e innovazione
Cambiamento: la trasformazione di un'impresa in nuove condizioni e un processo di cambiamento costante, Possono essere utilizzati piani e concetti attuali, Potrebbe non generare nuove idee
Innovazione: generare nuove idee e concetti e inserirli nel processo di gestione aziendale
invenzioni e innovazioni
Invenzione: convertire nuove idee intelligenti in prodotti tangibili. (un prodotto/un processo/un modello)
Innovazione: non un singolo atto, ma la generazione di nuove idee, Tutte le attività coinvolte nel processo di sviluppo, implementazione e acquisizione
importanza dell’innovazione
Le imprese si adattano ai cambiamenti dell’ambiente esterno, Abilità cruciale per garantire la propria sopravvivenza e il proprio sviluppo
La principale fonte di vantaggio competitivo sostenibile per le imprese
nuovi prodotti, quota di mercato
Il ruolo dei fattori non legati al prezzo
Competi per il tempo, resisti alla pressione, inventa rapidamente cose nuove
L’innovazione continua è la garanzia fondamentale per il mantenimento del vantaggio competitivo delle imprese
Tipologie di innovazione strategica
Innovazione del prodotto Modifiche a prodotti e servizi
In generale, viene lanciata una nuova generazione di prodotti, principalmente per gli utenti
innovazione di processo Cambiamenti nella produzione e nella fornitura di prodotti e servizi
La semplificazione dei processi implica principalmente l’innovazione dei processi, Cambiamenti nel modo in cui vengono apportati i cambiamenti ai processi orientati internamente
Posizionamento dell'innovazione cambiamenti nell’ambiente in cui prodotti e servizi entrano nel mercato, ovvero attraverso il retargeting in specifici contesti utente Consapevolezza dei prodotti e dei processi esistenti per consentire l’innovazione
Cambiamenti nel contesto di mercato e riposizionamento in circostanze specifiche, La parola chiave è solitamente "posizionamento" (cambiamento del mercato di riferimento)
Innovazione del paradigma Cambiamenti nella mentalità di fondo che influiscono sul business di un'organizzazione
Pensa ai cambiamenti nel modello, nel modello di profitto e nel modello di business
Diversi aspetti dell'esplorazione
Il grado di novità dell'innovazione: incrementale o rivoluzionaria (il cambiamento quantitativo è migliore del cambiamento qualitativo non è rigido)
Piattaforme innovative e famiglie di prodotti (strategie di piattaforma)
Il livello di innovazione: livello dei componenti (parziale), livello dell'architettura (complessivo)
Ciclo di vita opportunità-innovazione
Personalizzazione in fase graduale (l'esplorazione è incerta e flessibile), i prodotti cambiano frequentemente, non esistono standard e la probabilità di fallimento è elevata
Nella fase di transizione (leading design), l'innovazione di processo è l'elemento principale e il processo è chiaramente definito.
Nella fase matura (standardizzazione, integrazione), l’innovazione di processo può ridurre maggiormente i costi, ma è scomparsa nella produzione di massa ed è efficiente.
situazione di innovazione strategica
7 componenti di un'organizzazione innovativa
Missione condivisa, leadership e volontà di innovare
Impegno esecutivo
struttura organizzativa adeguata
Il giusto equilibrio tra organico e meccanico
individuo chiave
Inventori, sponsor organizzativi, altre energie innovative
Tutti i dipendenti partecipano all’innovazione
Partecipare alle attività di miglioramento continuo in tutta l'organizzazione
lavoro di squadra efficace
Investi nella selezione e nella costruzione del team
atmosfera creativa
Approccio positivo, supportato da un adeguato sistema di incentivi
attraversare i confini
Ampia rete di orientamento al cliente interno ed esterno
Costruisci un'organizzazione innovativa
Sviluppare strategie innovative
Processo principale
Come trovare opportunità innovative nella prima fase di ricerca
Scegli cosa fare nella fase uno e perché
Come ottenere innovazione nella prima fase di implementazione
Come ottenere i benefici nella prima fase di acquisizione
Concetti base di strategia aziendale
implicazioni strategiche
concetto tradizionale
Porter all'Università di Harvard negli Stati Uniti negli anni '60 e '70 conteggio, totale, lunghezza
concetto moderno
Risposta, lotta, rischio del canadese Mintzberg
Concetto globale
La combinazione di pianificazione anticipata e risposta alle emergenze proposta da Thomson è sia proattiva (strategia premeditata) che reattiva (strategia adattiva).
Missione e obiettivi
missione
Scopo aziendale
Perché La natura fondamentale dell'organizzazione aziendale e l'incarnazione della ragione dell'esistenza
organizzazione a scopo di lucro
Lo scopo primario è portare valore economico al proprietario
Il secondo scopo è quello di adempiere alle responsabilità sociali Garantire la realizzazione dei principali obiettivi economici dell’impresa
Rappresentante: Impresa
Organizzazione no profit
Lo scopo primario è quello di migliorare il benessere sociale, - Promuovere il cambiamento politico ed economico piuttosto che il profitto
Rappresentato da: Croce Rossa, enti di beneficenza, Organizzazione Mondiale della Sanità, Nazioni Unite
Scopo aziendale
Che cosa
Le intenzioni strategiche a lungo termine dell’azienda
Ciò di cui l’azienda ha bisogno oggi e in futuro Ambito di business coinvolto
L’ambito di attività dell’azienda dovrebbe Inclusi prodotti o servizi aziendali, oggetti cliente, Mercato e tecnologia ecc.
Riflettono il posizionamento dell’azienda
Posizionamento di mercato rispetto ad altre aziende e come soddisfarlo Come allocare le risorse interne alle esigenze dei clienti e del mercato per mantenere il vantaggio competitivo dell'azienda
Filosofia aziendale
credere
Il modo in cui un'azienda conduce le proprie attività commerciali Valori, convinzioni fondamentali e codice di condotta
Una sintesi di alto livello della cultura aziendale
Principalmente attraverso l'atteggiamento dell'azienda nei confronti degli stakeholder e dei valori condivisi promossi dall'azienda, Politiche e obiettivi, nonché stile di gestione, ecc.
Influenzare l'ambito di attività e i risultati dell'azienda
Visione e missione
Futuro, direzione, obiettivo, scopo, responsabilità, obbligo, motivare gli stakeholder, vincolare gli stakeholder
Bersaglio, Incarnazione della missione
sistema di obiettivi finanziari e strategici a breve e lungo termine
Sistema di obiettivi finanziari: quattro tassi: valutazione, flusso di cassa, fiducia, quota di mercato, tasso di crescita dei ricavi, ritorno sull'investimento, tasso di crescita dei dividendi, valutazione del prezzo delle azioni, flusso di cassa e fiducia aziendale
Migliorare la competitività dell'azienda, migliorare le prospettive commerciali a lungo termine dell'azienda e confrontarsi con i concorrenti
Partecipano tutti i dirigenti
Tre livelli di strategia
strategia complessiva strategia a livello aziendale
Scegliere l'ambito delle aree di business e allocare le risorse in modo razionale. Coordinamento del supporto alle imprese. Lo sviluppo si restringe e si stabilizza
strategia dell’unità aziendale strategia competitiva, strategia secondaria
La singola attività e l'attività complessiva sono combinate in una sola. Differenziazione e centralizzazione dei costi
strategia funzionale, strato strategico funzionale
Allocazione delle risorse interne per migliorare l’efficienza, Un'unica attività variegata e diversi business funzionali o sinergia di attività