マインドマップギャラリー チーム
これはチームに関するマインド マップです。チームとは、特定の目標 (目標、グループ、コラボレーション) を達成するために互いに自由に協力する正式な個人のグループです。
2024-10-19 14:02:53 に編集されました루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
チーム
チームの特徴
チームの意味
特定の目標を持った高度に組織化されたグループ
主な特長
グループ目標の形成と高度なグループ調整
チームの役割
従業員のモチベーションを高める
生産性の向上
従業員満足度の向上
共通の目標への取り組みを促進する
チームのコミュニケーションを改善する
従業員に多用途性を持たせるよう奨励する
組織の柔軟性を高める
3 つの異なるスキルタイプ
技術的な専門知識を持ったスタッフ
問題発見力、問題解決力、意思決定力を備えたメンバー
フィードバックに耳を傾け、対立を解決し、その他の対人スキルが得意
チームの規模とスキルセット
12 人規模の業務効率と業務効率を高めるために、できるだけ小さくする必要があります。
チームに必要なスキルについて適切なトレーニングを提供する
解決しようとしている問題を解決するために十分な時間を与える
チームが問題を解決し、適切な行動を取れるようにする
職場の問題解決を支援するために各チームにチャンピオンを指名する
チーム編成の段階
確立段階(チームと外部世界との間の最初の接触を確立する)
ショック段階(期待と現実との乖離により不満が生じ、チームの目標が達成できるかどうかに対する自信の喪失、対人関係の緊張と対立の激化、リーダーへの不満、リーダーへの挑戦、物質的な生産性の低下が続く)
標準化段階 (チームのアイデンティティと帰属意識、メンバーが理解し、お互いを気遣い、愛し合い、仕事の規範とプロセスを確立し始める)
ハイパフォーマンス段階(メンバーは一定の意思決定権を持ち、組織情報を自由に共有できます。チームメンバーは自信があり、さまざまなスキルを持ち、協力してさまざまな問題を解決できます。平等にコミュニケーションをとり、対立を解決し、民主的にリソースを割り当てます)チームメンバーはキャリアを達成するという最高の経験を持ち、任務を完了することに使命感と名誉を感じます。
チームの種類
タスクの種類
生産チーム:具体的な製品を生産するために協力し協力する従業員のグループ
サービス チーム: チーム メンバーは顧客とのやり取りを繰り返し、サービスの品質と特定の製品に対する従業員の満足度に責任を負います。
プロジェクトチーム
経営陣:上級経営陣、中堅・下級経営陣
組織に組み込まれたチームのタイプ
戦略層 戦術層 作戦層
チームの多様性(チームメンバーの個人的な属性の違い)
選言的多様性 (信念、価値観、態度などの立場や視点におけるチームメンバーの違いの程度)
ダイバーシティ(専門知識、職務経歴、業界経験などの知識・経験)
多様性の不平等(貴重な資源または社会資産の観点から)
チームネットワーキング
自主運営チームをネットワーク組織のノードとして活用し、組織間のつながりを実現
グループネットワーク運営の基本原則(基本事業単位としてチームで形成されたネットワーク組織がリソース統合プラットフォームを形成し、各チームにリソース情報メカニズムと文化的サポートを提供して、戦略的コラボレーションと統合を促進する。ハイアールの現在のチームネットワーク組織構造など)ノードは顧客と直接向き合い、自らの損益に対して責任を負う自主運営チームです)
チームプロセス管理
チームは、特定の目標 (目標、グループ、共同作業) を達成するために互いに自由に協力する個人の正式なグループです。
チーム目標の形成プロセスには、チームメンバーの状況要因(イベントを含む)の認識と処理、チーム特有の雰囲気の認識(目標の好み)の形成、そして最終的に調整プロセス(注意の配分、目標の調整)を通じて共通の認識に達することが含まれます。位置決め)
効果的なチームの特徴
明確な目標
関連スキル
相互信頼
一貫した取り組み
良好なコミュニケーション
交渉スキル
適切なリーダーシップ
内部サポート
外部サポート
メンバー選択で考慮すべき要素
チームメンバーの価値観(価値観が考え方を直接決定する)
チームの種類とチームの段階
メンバーの個性とチームの仕事の性質の間の協力
9 つの補完的なチームの役割
合理的思考、戦略志向の性格
イノベーター、エキスパート、スーパーバイザー
タスク指向、アクション指向の役割
プロモーター、実装者、完成者
対人的、対人指向の役割
コーディネーター、外交官、コーディネーター
チームのコミュニケーションと交流
チームコミュニケーション
コミュニケーションの質はチームのパフォーマンスに影響を与える
カテゴリー:チーム内コミュニケーション、チーム外コミュニケーション
チーム紛争の処理
タスクの衝突とは、アイデアや意見の相違など、タスクの内容についてチーム内で起こる紛争のことです。
人間関係の対立: チームメンバー間の人間関係の不和
チームメンバーが個人的な問題に時間とエネルギーを集中させるため、チームの情報処理能力が制限される
チームメンバーのストレスと不安のレベルを高め、認知機能を阻害する
メンバーに他人の行動について邪悪な帰属をさせるよう促し、チームメンバー間で敵意や対立が激化する傾向を生み出す
性格の対立と人間関係の対立の間には高い相関関係がある
チームリーダーシップのアプローチ
共有リーダーシップ理論では、リーダーシップはチームメンバーが共同で実行できるチームレベルの概念であると考えられています。
リーダーと部下から構成される経営チームの責任共有を促進し、部下の自発性を刺激することができます。
リーダーシップ機能 組織の計画 行動の監視
チームの行動の明確な方向性
効果的なチーム構造
支えてくれる環境
専門家の指導を受ける
十分な物質的資源
チームの意思決定モデル
ブレーンストーミング
特性要因図
チームの意思決定のパフォーマンスを測定する
意思決定の質
意思決定の合意
感情的な受け入れ
チームの有効性と評価
チームの有効性では、全体的なパフォーマンスを構成するチームのコラボレーションとチームの価値創造が考慮されます。
三次元
チームが生産する製品の量と品質、顧客満足度などによって測定されるチームのパフォーマンス。
チームのパフォーマンス指標には、生産性、生産性、応答時間、製品とサービスの品質、顧客満足度、イノベーションが含まれます。
スタッフの態度
チームメンバーの満足度、メンバーのコミットメントとチームのアイデンティティ、経営陣の信頼
行動の結果
不在、離散、安全
入力プロセス出力モデル
チームビルディング戦略
チームの目標とビジョンを明確にする
チームメンバーを賢く選ぶ
良いチームの雰囲気を作る
チームメンバーに対して定期的なトレーニングを実施する
評価メカニズムとチーム作業基準を確立および改善する
チーム有効性の評価方法(チームの連携要件と価値評価を考慮)
顧客関係図
組織のパフォーマンス目標
パフォーマンスピラミッド
ワークフロー図
チームパフォーマンスアプリケーション
モチベーション効果
チームのパフォーマンスに基づいてチームに報酬インセンティブを与える
チームメンバーの価値貢献を高めるために、チームダイナミクスは優秀なメンバーを参加させ、価値の高い貢献をしたメンバーに報酬を与え、競争メカニズムを通じて能力が不十分なメンバーを排除します。
チームメンバー間の相互監視と仲間からのプレッシャーは、チームメンバー間の自制心を促進し、ただ乗りを減らすのに役立ちます。
チームのパフォーマンスとチームの実行の関係
チームのパフォーマンスはチームの実行と密接に関係しています