L'impatto dell'applicazione diffusa di Internet sulla rivoluzione gestionale
Cambiamenti adattativi nelle forme organizzative aziendali
Trasformazione di tipo legale in senza confini e non organizzata
Cambiamenti adattivi nei metodi di gestione dei dipendenti
Competenze complete dei dipendenti
Spazio ampliato affinché i dipendenti possano agire in modo autonomo
Cambiamenti adattivi nel modo in cui i manager prendono decisioni
L'impatto della diffusa applicazione di Internet sulle attività aziendali
partner commerciali
fornitore
Meno asimmetria informativa
cliente
reputazione e immagine del marchio
Impresa di cooperazione strategica
Produttori concorrenti
Sostituire
Influenzare il perseguimento del plusvalore
attività interne
Rimuovere gli elementi essenziali da enormi quantità di informazioni aumenta il carico di lavoro
Accelerare il ritmo del processo decisionale e aumentare la difficoltà del processo decisionale
Fattori che influenzano l'etica della gestione
fase dello sviluppo morale
caratteristiche personali
struttura organizzativa
Meccanismo di supervisione
valutazione delle prestazioni
Fattori che influenzano il processo decisionale
ambiente
Stabile: livello medio-basso/cambiamenti drammatici: livello alto
I venditori guardano se stessi, gli acquirenti guardano la domanda del mercato
storia dell'organizzazione
Caratteristiche dei decisori
natura del problema decisionale
sensibile alla conoscenza
Fattori che influenzano la progettazione organizzativa
strategia
la struttura segue la strategia
tecnologia
Woodward: livello aziendale
Pezzo unico piccolo lotto
Perot: A livello di dipartimento
scala
grado di standardizzazione
grado di centralizzazione
fase di sviluppo organizzativo
Fattori che influenzano la progettazione dell'arco di gestione
Contenuto e natura del lavoro
condizioni di lavoro e ambiente
Fattori che influenzano il grado di decentramento
Dimensioni dell'organizzazione
Capacità di autogestione dei membri
controllabilità organizzativa
fasi dello sviluppo organizzativo
Fattori che influenzano l'autorizzazione
Contenuto concesso in licenza
grado di condivisione delle informazioni
Atteggiamento soggettivo del procuratore: decisivo
Condizioni del destinatario
Fattori che influenzano la cultura organizzativa
fattori interni
La qualità dei membri dell'organizzazione
Diverse fasi dello sviluppo organizzativo
Fase iniziale: stabilire una visione corretta della giustizia e del beneficio
Crescita: un periodo critico per costruire una cultura di eccellenza
Maturità: Evoluzione e Chenghua
Fattori che influenzano una comunicazione efficace
barriere interpersonali
Filtraggio delle informazioni
sovraccarico di informazioni
barriere organizzative
La struttura organizzativa è irragionevole
Il clima organizzativo è disarmonico
Fattori (barriere) che influenzano il cambiamento organizzativo
Fattori cognitivi e psicologici
Differenze di valutazione
Dipendenze del percorso delle risorse
Rigidità delle competenze chiave
Dipendenza dal percorso delle scelte comportamentali imprenditoriali
Caratteristiche della memoria organizzativa della cultura aziendale
fattori sociali e politici
Pressione psicologica della squadra