Una comprensione approfondita di come i set di progetti raggiungono la strategia, gli obiettivi e gli scopi dei set di progetti e le competenze necessarie per allinearsi con gli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione a lungo termine

Garantire che i piani di gestione del progetto siano coerenti con gli obiettivi e i vantaggi previsti del set di progetto per supportare il raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi strategici dell'organizzazione

Esistono spesso processi preliminari di valutazione e selezione che aiutano le organizzazioni a decidere di approvare, rifiutare o rinviare tali piani. La maturità di gestione di un'organizzazione determina la formalità del processo di valutazione e selezione

Organizzazione: comitato di revisione del portafoglio di progetti, comitato di orientamento del set di progetti

Carta della raccolta di progetti

Argomentazione aziendale

Nel set di progetti SETTURICO SEDIFICIO, il processo di coerenza strategica del set di progetto viene avviato e eseguito continuamente fino alla fine del ciclo di vita del set di progetto

Dettagli dei risultati dell'integrazione del progetto

Il concetto di approvazione

domanda

Rischi di alto livello e valutazione delle opportunità

Ipotesi chiave

Impatto commerciale e operativo

Analisi costi-benefici

Alternative

Analisi finanziaria

Vantaggi interni ed esterni

Domanda di mercato o ostacoli

Potenziale profitto

Bisogni sociali

Impatto ambientale

Impatto legale

Tempo di quotazione

Fattori di vincolo

Quanto è coerente il set di progetti e il piano strategico dell'organizzazione

Sotto-tema

Descrive l'intenzione e l'autorità dietro la motivazione del set di progetti, nonché i concetti di base delle esigenze aziendali

Come dichiarazione formale dei set di progetti del valore di consegna previsto, per giustificare le risorse consumate per il valore di consegna

È un documento di risultato di consegna che deve essere fornito per il denaro formalmente autorizzato del set di progetti e come base principale per gli investimenti in Juce

Descrive i criteri di successo che si applicano al processo di implementazione dell'intero set di progetti

Ambito del set di progetti

Ipotesi

Fattori di vincolo

Rischio di alto livello

Benefici di alto livello

Scopo e obiettivi

Fattori di successo

tempo

Importanti parti pertinenti

Altri termini che collegano il set di progetto agli argomenti aziendali (per raggiungere la coerenza strategica del set di progetti)

Esprimere formalmente la visione, la missione e il progetto dell'organizzazione per generare i vantaggi previsti

Definisce lo scopo e gli obiettivi specifici del progetto messi in linea con il piano strategico dell'organizzazione e supporta la dimostrazione aziendale

Specificare il framework di gestione e supervisione dei componenti del progetto durante l'implementazione del set di progetti

Autorizzare il project set manager a guidare altri set di sottoprogetti da lanciare

Chiarire la misurazione del successo, i metodi di misurazione e la chiara definizione di successo

Definizione: si riferisce a varie condizioni che influenzeranno, limiteranno o conoscono l'effetto del set di progetto se il team del progetto non può controllarlo immediatamente.

Al fine di affrontare i fattori ambientali, gli obiettivi strategici cambieranno.

includere

Analisi del vantaggio comparativo

Studio di fattibilità

Analisi SWOT

Analisi di ipotesi

Analisi delle informazioni storiche

Le strategie di gestione del rischio includono

La coerenza strategica richiede che tagli al rischio tengano conto delle strategie organizzative tra cui le preferenze di rischio di Paul, che è una valutazione dell'accettazione del rischio dell'organizzazione e della volontà di rispondere ai rischi.

Definizione: è una misura del livello accettabile di differenza negli obiettivi del set di progetti, riflettendo le preferenze di rischio dell'organizzazione e le parti coinvolte nel set di progetti

includere

Stabilire un valore di taglio del rischio per il set di progetti è un passo indispensabile nel collegare la gestione del set di progetti con la coerenza strategica e dovrebbe essere fatto come parte della pianificazione precoce.

Sulla base delle preferenze di rischio dell'organizzazione, della governance del set di progetti e della cooperazione con il governo societario, il team di gestione del set di progetti può anche essere responsabile di questo lavoro.

Durante la fase di definizione del set di progetto

I rischi correlati dovrebbero essere presi in considerazione quando si sviluppano una tabella di marcia per il set di progetti e si rivedano i fattori ambientali

Conseguenze del rischio

Dopo aver condotto una valutazione preliminare del rischio del set di progetti, dovrebbe essere formulata una strategia di risposta al rischio per completare la strategia di gestione del rischio del set di progetto

Incorporare i valori di taglio del rischio e gli elementi preliminari di valutazione del rischio nel piano

Risposta al rischio basata sulla soglia del rischio

Strategie di gestione del rischio di progetti affidabili sviluppano strategie specifiche di risposta al rischio per ciascun livello di rischio che riflettono la soglia di rischio del set di progetti.