L’impact de l’application généralisée d’Internet sur la révolution du management
Changements adaptatifs dans les formes organisationnelles des entreprises
Transformation du principe juridique en un système sans frontières et non organisé
Changements adaptatifs dans les méthodes de gestion des employés
Compétences complètes des employés
Espace élargi permettant aux employés d’agir de manière autonome
Changements adaptatifs dans la façon dont les managers prennent des décisions
L’impact de l’application généralisée d’Internet sur les activités des entreprises
partenaires commerciaux
fournisseur
Moins l'asymétrie de l'information
client
réputation et image de marque
Entreprise de coopération stratégique
Fabricants concurrents
concurrents existants
La concurrence est féroce
Remplaçant
Influencer la recherche de la plus-value
concurrents potentiels
Réduire les barrières techniques
activités internes
Supprimer l’essentiel d’énormes quantités d’informations augmente la charge de travail
Accélérer le rythme de la prise de décision et augmenter la difficulté de la prise de décision
Facteurs affectant l’éthique de la gestion
stade de développement moral
caractéristiques personnelles
structure organisationnelle
Mécanisme de surveillance
évaluation des performances
culture organisationnelle
Facteurs affectant la prise de décision
environnement
Stabilité : niveau faible à moyen/Changements sévères : niveau élevé
Les vendeurs se regardent, les acheteurs regardent la demande du marché
histoire de l'organisation
Caractéristiques des décideurs
culture organisationnelle
nature du problème de décision
sensible aux connaissances
Facteurs affectant la conception organisationnelle
stratégie
la structure suit la stratégie
technologie
Woodward : niveau entreprise
Petit lot d'une seule pièce
Perot : niveau départemental
stade de développement organisationnel
Facteurs affectant la conception de la durée de gestion
Contenu et nature du travail
conditions et environnement de travail
Facteurs affectant le degré de décentralisation
Capacité d’autogestion des membres
contrôlabilité organisationnelle
étapes du développement organisationnel
Facteurs affectant l'autorisation
degré de partage d'informations
Attitude subjective de l’autorisateur : décisive
Conditions du destinataire
Facteurs affectant la culture organisationnelle
facteurs internes
La qualité des membres de l'organisation
Différentes étapes du développement organisationnel
Stade précoce : Établir une vision correcte de la justice et des avantages
Croissance : une période critique pour construire une culture d’excellence
Maturité : évolution et Chenghua
Facteurs affectant une communication efficace
barrières interpersonnelles
connaissance et expérience
personnalité et relations
Filtrage des informations
obstacles organisationnels
La structure organisationnelle n'est pas raisonnable
Le climat organisationnel est disharmonieux
Facteurs (obstacles) affectant le changement organisationnel
Facteurs cognitifs et psychologiques
Dépendances du chemin de ressource
Rigidité des compétences de base
Dépendance au chemin des choix comportementaux entrepreneuriaux
Caractéristiques de la mémoire organisationnelle de la culture d'entreprise
facteurs sociaux et politiques
Pression psychologique de l'équipe