マインドマップギャラリー 品質管理ツールと方法のシンプルなリスト
これは、品質管理ツールとメソッドに関するマインドマップです。フィッシュボーン図(因果分析図)、マインドマップ、MECE原則、28 LAW(パレート法)、WBS(ワーク分解構造)、6W2H分析方法、SMART原則、SWOT分析、8D、SDCA、DMAIC、5W2H、PDCA。
ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
ブログ構成
毎朝決まった時間に起床するための最善方法とは?便利アイテムも紹介!
ニューメディアインターンシップ求人検索ツール
品質マインドマップ
品質管理部の管理フローチャート
トップ 10 の PMO システムとその関係
監理技術者品質管理 6. 施工品質の受理と保証
品質管理プロセス
品質管理者および品質担当者の構成管理内容の解釈
サンプルの合格基準
品質管理ツールと方法
PDCA
プラン
埋め込む
診る
調整
5W2H
何
なぜ
誰が
いつ
どこ
どうやって
いくら
dmaic
定義する
測定
分析(分析)
改善(改善)
コントロール
シックスシグマ管理へのコアアプローチ
定義段階でプロジェクトの目標と範囲を定義してくださいデータと統計分析を介したプロセスの変動を減らすことに焦点を当て、結果の凝集を確実にするための段階、製品とサービスの品質を改善します。
SDCA
標準化します
実行(do)
チェック
調整(ACT)
標準に基づいた管理サイクルです。
8d
:チーム志向の問題解決としても知られており、問題を解決するために使用される構造化された方法です。
:チームを結成した後、問題を抑制する問題と一時的な措置を説明し、根本原因を分析し、長期測定を策定し、それらを実装し、効果を検証し、再発を防ぎ、最後にチームの概要を解決するために使用されることがよくあります。複雑な品質の問題と顧客の苦情は、チームワークとデータ主導の問題解決策を強調しています。
SWOT分析
企業が強み、弱点、機会、脅威を分析することにより、企業が戦略を開発するのを支援する
主に戦略的計画に使用され、企業が弱点と脅威に対応しながら内部の強みと外部の機会を特定するのを支援します。
スマート原則
ターゲットが特定、測定可能、達成可能で、関連性があり、時間帯であることを確認してください
目標管理とパフォーマンス評価で広く使用されており、個人や組織が目標を明確にし、目標を達成する可能性を改善するのを支援します。
6W2H分析方法
「目標とは何か、なぜ、誰が責任を負うか、いつ、どこで、どのように、どのように、どのように、どのくらいの費用がかかるか、問題を包括的に分析する
プロジェクト管理と意思決定に適しており、タスクを実行する際にすべての重要な要因が考慮されるようにします。
WBS(作業分解構造)
プロジェクトの目標を徐々に小さなタスクとアクティビティに分解して、ツリー構造を形成します
これは主にプロジェクト管理に使用され、チームがタスクの分割を明確にし、時間とリソースを合理的に手配するのに役立ちます。
28の法律(パレート法)
多くの場合、影響の約80%が理由の20%から来ていると指摘されています
リソースの割り当て、顧客管理、時間管理などに使用され、人々が最も重要な要因を特定し、集中するのに役立ちます。
Meceの原則
:相互に排他的で、集合的に網羅的(独立しており、完全に網羅的)を分析する際に省略や重複する問題がないことを保証します。
:戦略的計画、ビジネス分析、問題解決などで広く使用されており、問題を体系的に考え、包括的に分析するのに役立ちます。
マインドマップ
:シーケンシャルな数字を持つ木のような構造を通して思考プロセスを提示する、具体化放射性思考
:計画、創造的な発散、知識の並べ替えなどに適しており、人々が複雑な情報をより直感的に理解し管理するのに役立ちます。
魚の骨図(因果分析図)
:問題の考えられる原因を分析することにより、根本原因を見つけます
:主に品質管理に使用され、チームが問題の根本原因を特定するのを支援し、したがって効果的な改善策を策定します。