マインドマップギャラリー 品質管理プロセス
国内の大学や大手企業では品質管理のサイクル管理プロセスのみに焦点を当てたり、何をすべきかを詳しく説明したりするだけで、実践的な部分からやり方や導入方法を教えてくれることはほとんどありません。この記事では、建設プロジェクトの品質管理の実践プロセスを人間中心の視点から包括的に解説します。
2023-02-03 17:29:30 に編集されました建設技術の品質管理 実践的なプロセス
準備段階
建設契約管理
管轄区域の専門家契約モデルの調査と整理
最初のレベル
雇用主と請負業者との間の契約(下請け、下請けを含む) 資格が満たされた場合に雇用主と請負業者の間で締結される 3 種類の建設プロジェクト 工事請負契約
セカンドレベル
請負業者がその事業に対して請負、再委託、資金の貸付を行う場合 質権期間中と下請け先、下請け先と借入資格 実際の建設業者が署名した下請け、下請け、および資金の借入 質契約
さまざまな契約形態に基づき、適正な管理費、対策費、人件費を支払う 流通状況、下請けが階層化されている場合、上から下まで適正な利益率があるか? 市場の通常の利益水準と一致しています。不当な事態が発生した場合には、速やかに当社に報告いたします。 法務部門は相手会社に損失を回復するための文書を発行します。
契約で合意されたプロジェクト組織の問題
正当な
プロジェクト組織の従業員の社会保険および給与銀行取引明細書は、契約で合意されているとおり、毎月支払う必要があります。 契約条件を満たす契約先企業の現従業員
資格
契約で合意されたプロジェクト組織要員の資格が契約に定められた条件を満たしていること
位置設定
契約で合意されたプロジェクト組織の人事ポジションの人員は、合意された条件を満たしています。
量
契約で合意されたプロジェクト組織要員の数が合意された条件を満たしている
勤務中
契約で合意されたプロジェクト組織担当者の勤務日数と勤怠記録
上記5種類の事態が発生した場合、契約内容に応じて罰金が課せられます。 そして、契約違反を是正し、補償を請求する権利を留保するよう相手会社に書簡を送ります。
労働問題
実際の施工者と施工者の上下関係
契約金額配分モデル
進捗金の支払い方法・金額・割合
ファンド前払い額と前払い範囲
出来高払い条件に請負業者の品質管理条項が含まれているかどうか
完了時の支払い
受入支払いの処理
全体的な支払いの領収書
建設労働者の実際の賃金と労働時間は市場水準と一致していますか?
安月給
過負荷
請負業者の品質管理計画が実施されていない 条件、タイミング、動機
労働実名制
フェイスカード、給与カード、銀行取引明細書、団体保険名簿などに記載されている氏名とID番号を1対1で対応
すべての新規従業員、異動従業員、退職従業員は完全な紙の記録を持っていなければなりません
提出のためにコンタクトシートを監督署に送り、当事者Aにコピーする
チェックインシステム
今日の透かしカメラはあなたの実名でチェックインし、GPS を有効にすることを明確にします。
今日の透かしカメラの特殊なパンチイン透かしを標準化し、全従業員を管理者に含める
週に 1 回自動的に要約されます
労働賃金紛争の唯一の根拠は出勤と退勤の記録であることを明確にし、出勤時間の範囲を決定する
基本的な仕事
質の高い知識の蓄え
材質分類一覧表
部屋番号をリスト位置決めのベースキーとして使用する
材質リストに対応する国の検査リスト項目の概要
建築
装飾
電気
機器クラス
専門医療
完成後は、Laisson氏と監督者および施工関係者に引き渡されます。
図面台帳と変更台帳
実際の使用では、実際の建設作業者が図面容量を簡単に開けることを確認してください。
分割描画
材料の分類と概要リストに従って、対応する大規模なサンプル図面を収集および整理して、詳細な方法を見つけ、詳細な方法マニュアルを作成します。
工事仕様書集
専門家が作成した製本版工事仕様書の電子版を作成
建設仕様書集のプロセス実践は個別に収集され、詳細な建設実践マニュアルに統合されます。
質の高いナレッジプラットフォームの構築
建設中の初期トラブル
質の高い知識教材を使用しているのは誰ですか?
質の高い知識資料は何に使用されますか?
最初の情報交換で誰もが情報をうまく入手し、簡単に読めるようにするにはどうすればよいでしょうか?
更新やアーカイブは簡単ですか?
情報にアクセスする人の状況を考慮し、作業者からプロジェクト管理者まで誰もがスムーズに情報を閲覧できるようにする必要があります。
フレンドリーなインタラクティブなインターフェイス設計
ツールを備えたナレッジプラットフォーム
Web ページを構築する
アプリを構築する
公開アカウントを作成する
知識の惑星を構築する
エンタープライズ WeChat の作成と階層型開発
標準化作業
ツールの標準化
入稿データフォーマットの標準化
標準化された購入リストのフォーマット
標準化された品質週報フォーマット
品質スケジュールフォーマットの標準化
申請受付フォームの標準化
受入書類の標準化
引継ぎ書類の標準化
検査・検査の標準化
進捗計画に基づいて項目ごとに検査・検査標準化リストを作成
各スケジュール サイクル内でどのサブプロジェクトがチェックされますか?
毎回チェックする項目
検査項目の基準は何ですか?
一度決めたら簡単には変わらない
検査および検査バッチ台帳の作成
品質測定の標準化
どのような楽器を使用しますか?
何をテストしますか?
どのような項目がチェックされますか?
検出方法は?
検知動作の標準化
品質管理のコストと責任
品質管理の責任
実際の建設作業員による自主検査
透かしカメラ録画
日常検査、同日に完了する場合は自己検査とチームリーダー検査を完了する必要がある
労働チームの自己検査
透かしカメラ録画
建設ユニット自主検査
透かしカメラ録画
統一規格リストを点検・検査して作成した自己点検シート
品質管理コスト
初めて提出された品目の 30% 以上が第三者検査および監督検査に不適格である場合、契約品質条項に従って罰則が課せられます。
材料が不適格であり、プロセスが不適格である場合、罰金は 1.5 倍に増額されます。
技術的な説明が行われず、不適格検査となった場合には、1.5倍の罰金が科せられます。
日次品質検査記録台帳には1.5倍のペナルティは加算されません
建設機械や工具が検査に合格しなかった場合、罰金は1.2倍に増額される。
相互運用により相互損害が生じ、不適格検査と報告漏れが発生した 「問題追跡プラットフォーム」とコミュニケーションプロセスなし、ペナルティは2倍
図面が不適格であるか、図面が分割されていないため、実際の建設担当者が作業を行うことができません。 工事図面や開封できない図面は無資格検査となり、2.5倍の罰金が加算されます。
2回目の提出が第三者機関および監督検査以上に提出されなかった場合、契約の品質条項に従って罰則が課せられます。
第三者提出と監督検査の5%以上が不適格な場合、労働チームのリーダーと建設部門の品質管理担当者が交代する。
品質保証業務
生産現場の作業台の環境衛生化
十分な数のバスルーム
十分な飲料水の場所
十分な数の喫煙所がある
十分な清掃スタッフの数と定期的な清掃頻度
十分な量の医療用品
生産現場の作業面の照明
照明ラインは現場の要件を満たします
照明回路の電気的安全性
照明器具の光量減衰
原材料、スペアパーツ、工具、半製品、製品が整然と合理的に配置されています。 標識は明確で、入退出記録も明確で、倉庫管理者が勤務しています。
情報伝達システムは完璧で、チャネルはスムーズです
情報収集経路
情報集約チャネル
情報保存チャネル
情報公開チャネル
工事前に必ず確認していただきたい事項 プロセスは毎週ランダムにチェックする必要がある
プロセスの品質管理
事前制御
建設準備管理
品質管理体制の整備
品質保証体制
原材料の品質管理
機械設備の品質管理
建設計画の検討
エンジニアリング技術リンク検査
現場環境調査
新技術のプロセス試験
引継ぎ事項の事前・事後整理・点検
作業を始める前に必ず確認してください このプロセスでは毎週ランダムに整合性がチェックされます
図面レビュー記録
イベント中の制御
プロセス制御
プロセス制御
建設インターフェース部門開示一覧表
フロントパーツとリアパーツ
異なるユニットの建設進捗計画の連携
月次進捗計画に反映
断面も同時に
同じ作業面で作業する人数の制御
相互に開始された通知
週間進捗計画が反映され強調表示される
クロスダメージ
品質計画における帰属責任体制
罰
責任
ゾーン関係なく
「課題追跡プラットフォーム」への投稿
解決するリーダーを指名する
「スリー・ノー・マターズ・ゾーン」に伴うコスト変更を解決するための会議の議事録
工程引継ぎ検査
フロントエンドプロセスの受け入れ
フロントエンドプロセスの引き継ぎチェックリスト
バックエンド作業面検査
フロントエンドとバックエンドの両方が要件を満たしている
必要に応じて引き渡します
フロントエンドの構造は図面に従って認定されていますが、バックエンドの要件を満たしていません。
甲の設計部門からのペナルティ
深刻化するデザインペナルティ
建設部門が図面を検査しなかった場合の罰則
工事期間の是正と請求
通知を送信する
隠されたエンジニアリング品質管理
専門的分類に基づく受け入れ、隠蔽された受け入れ要件
事前に隠した画像データ
今日の透かしカメラ
部屋番号
部品
エリア
受入品目
適格基準
実際の検査データ
特殊透かしカメラ分類、秘密受入、画像データの自動アーカイブ管理
図面、数量明細書、契約適合性検査
変更ファイルが存在する可能性があることに注意してください
現場現物検査
中間製品管理
加工機械認定
電気安全
加工精度デバッグ
原材料の出入りのためのプラットフォームが合理的である
合理的な輸送経路
作業者の技術技能は資格を取得します
1 シフトの加工における熟練労働者の数
2交代勤務の熟練労働者の数
物流の積み下ろしレベルとロスコントロール
認定された原材料
現場訪問
会場に入る前に要確認
合理的な工期
工事スケジュールを合わせる
適格なラベルの分類
損失と建設資材のピッキングと物流の効率に関するもの
加工要件~加工~ピッキング・使用まで
標準化された需要船荷証券
船荷証券のアプリケーション処理情報チャネルが必要です
需要船荷証券の統計概要
一日の処理量、合格率
使用記録を取得する
最終資格制度は、原材料の参入資格に関わらず、加工品のみが資格となります。 加工品が不適格の場合、材料費は現在の出来高に含まれません。
どの部門も、中間加工製品に関する完全な情報伝達チャネルを確立する必要があります。 ピーク時には、作業者数に応じて処理をマッチングする動的処理データ観測テーブルを構築する必要があります。 能力、タイムリーな調整
サブアイテムの品質管理
監理計画概要
法定エンジニアリングデータプロセス
設計図変更修正管理
合理的な変更
変更プロジェクトの詳細な説明
台帳の記録とバージョンは正確です
変更の正式な実施通知文書が必要です
不当な変更
契約に定められた立入検査義務の不履行による変更
問題のある状況に気づいていない
現場検査後に問題が発見されたが、報告が間に合わなかった。問題は建設中にのみ指摘され、報告のタイミングが間違っていた。
知っていても期限までに報告しない
プロセスが重複すると、相手側がプロセスを完了できないことがわかっているにもかかわらず構築が実行され、その結果バックエンドの変更が発生します。
フロントエンドにペナルティを与え、悪意を持って変更を作成する
事後管理
完成後の品質検査
単一マシンのデバッグ
リンクデバッグ
共同デバッグ
デバッグ ソリューションには次のものが含まれている必要があります。 デバッグアクション - 人員配置 デバッグアクション - 通信チャネル デバッグアクション詳細レコード デバッグアクション - 画像データを残す
受入書類
都市建設アーカイブの要件に従ってファイルを整理する
完了受付
マスタープランの要件に従った受け入れ
いかなる受け入れにも以下が含まれます 建設行為および行為の受諾 - 画像データの残置 エンジニアリングデータの受け入れ
配送計画
プロジェクトの品質評価
プロジェクトの品質レビュー
品質管理の概要
品質管理された居住空間
妥当なコスト
請負業者の管理コスト
労働サービス会社の管理費
質と量に応じた実際の建設工事の費用
合理的な工期
認定された材料
外部環境
会場支援施設
労働者の幸福
仕事の長さ
品質管理情報プラットフォーム
効率
料金
品質管理体制
グループ会社の工程体制と一致していますか?